【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，班(組)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）安全生產(chǎn)教育制度(1)對(duì)新工人貫徹隊(duì)、班組各級(jí)安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。(2)堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。(3)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3）安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要針對(duì)性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得進(jìn)行施工。4）安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊(duì)半月一次，班組日檢查三次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊(duì)、班組各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫《對(duì)策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5）人員傷亡事故報(bào)告處理制度本著“三不放過”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6）安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，預(yù)防事故發(fā)生。7）安全操作掛牌制度。8）班前安全講話制度。9）臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度。10）交接班制度。11）安全活動(dòng)日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動(dòng)日，任何其他活動(dòng)不得擠占晚上兩小時(shí)活動(dòng)時(shí)間。12）安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則為了強(qiáng)化施工安全管理，推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開按細(xì)則開展工作。(1)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對(duì)規(guī)范各級(jí)干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益上一個(gè)新的臺(tái)階提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)廣大干部、職工主動(dòng)參加參與的積極性，做到人人關(guān)心安全、處處講究安全、不安全不生產(chǎn)、形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。(2)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)在學(xué)習(xí)上述文件的同時(shí)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實(shí)際，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，成為企業(yè)長(zhǎng)抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。(3)健全機(jī)制，科學(xué)的制定考評(píng)辦法各單位要建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)制，并制定辦法進(jìn)行量化考核，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的開展。(4)建立和健全檢查評(píng)價(jià)制度至少在每月第一個(gè)星期和法定節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問題，一并向工長(zhǎng)以上職工進(jìn)行傳達(dá)，并提出加以改進(jìn)安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查及安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)價(jià)(自評(píng)價(jià))，除將評(píng)價(jià)情況向隊(duì)以上干部通報(bào)外，并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部書記報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部除堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查外，在每年二四季度末對(duì)工地全面進(jìn)行一次安全檢查和安全標(biāo)準(zhǔn)工作考核評(píng)價(jià)，并將考查結(jié)果向本單位安全質(zhì)檢部門等相關(guān)部門報(bào)告。(5)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考核組”。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)評(píng)分表進(jìn)行打分考核，達(dá)到80分(含80分)以下者給予批評(píng)和處罰，并限令進(jìn)行整改。評(píng)比分?jǐn)?shù)雖達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，但在本次評(píng)比時(shí)間內(nèi)，有下列情況之一者，取消本次評(píng)比資格，并按有關(guān)條例對(duì)直接責(zé)任者進(jìn)行處罰：發(fā)生一起死亡事故；發(fā)生一起重大事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5—10萬元者其它事故(如交通事故)經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元者。獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)比分達(dá)90分(含90分)以上者獎(jiǎng)金人均30元；評(píng)比分在80—89分(含80分)者，獎(jiǎng)金為人均20元；如連續(xù)季度得分在80分以上時(shí)，可按季度累進(jìn)增加人均5元。設(shè)“安全工作標(biāo)準(zhǔn)工地”獎(jiǎng)牌，在評(píng)比分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到工地頒發(fā)，如下次評(píng)比低于90分，高于85分時(shí)，可保留獎(jiǎng)牌，屆時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將提出警告，低于84分時(shí)，(含84分)將收回獎(jiǎng)牌。處罰：凡評(píng)比分在79分以下者視情況予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡出現(xiàn)重大事故(如死亡、火災(zāi)、重大機(jī)械事故)仍按項(xiàng)目經(jīng)理部和地方規(guī)定的有關(guān)條例追查責(zé)任，予以處罰。安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查評(píng)分表(1)類別項(xiàng)目檢查驗(yàn)收要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法評(píng)定分?jǐn)?shù)安全綜合管理（48）領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)構(gòu)健全（9）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作。2行政第一負(fù)責(zé)人不知道自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的扣1分；無分管領(lǐng)導(dǎo)或行政和黨的會(huì)議記錄無安全內(nèi)容的扣2分，(每單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不累計(jì)扣，下同)。有必要的安全和防火機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安質(zhì)人員和消防人員并保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。2無相應(yīng)機(jī)構(gòu)扣1分，不按規(guī)定配備專職安質(zhì)人員扣1分，人員不適應(yīng)需要或不穩(wěn)定的扣1分。企業(yè)與職工簽定勞動(dòng)合同有勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的條款1企業(yè)與職工簽定勞動(dòng)合同無勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件條款的不得分。認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，安質(zhì)人員每周參加調(diào)度會(huì)，有會(huì)議記錄。1開生產(chǎn)會(huì)議，無安質(zhì)人員參加，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作未能貫徹“五同時(shí)”。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班員值班制度，記錄認(rèn)真填寫3無值班制度或不進(jìn)行值班或無人帶班或記錄簡(jiǎn)單不完全不得分。安全基礎(chǔ)管理工作（14）建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制3從企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)到一線職工都必須明確責(zé)任，少一個(gè)環(huán)節(jié)扣1分，企業(yè)的每一個(gè)部門對(duì)安全生產(chǎn)都有責(zé)任，缺少一個(gè)部門扣1~2分。健全各級(jí)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4無安全檢查制度；無設(shè)備檢查保養(yǎng)、維修、使用制度；無安全獎(jiǎng)罰制度；無防火、滅火制度；無危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)發(fā)、登記制度；無交接班制度；無技術(shù)交底制度；無大型臨時(shí)設(shè)施檢查簽證制度；無安全學(xué)習(xí)制度；無新工人入場(chǎng)安全教育制度等。缺一項(xiàng)制度扣一分，未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行的扣1~3分。有完善的安全操作規(guī)程；并能嚴(yán)格執(zhí)行無違章操作，無違章指揮，無違反勞動(dòng)紀(jì)律。3操作規(guī)程無文本不得分，不齊全不完善扣1分，有“三違”現(xiàn)象的扣2分。消除重大事故隱患，減少或杜絕重大 事故，發(fā)生事故嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，一般事故頻率在2‰以下。2發(fā)生事故后，未按“三不放過”原則處理和不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)案扣2分，事故率超過2‰的扣2分。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做到圖表化、數(shù)據(jù)化，表、卡齊全。1未做到圖表化、無單、(例如安全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)分布情況圖、通道管線布置圖、安全管理信息反饋圖)危險(xiǎn)要害部門要有突發(fā)事故的搶救、控制事態(tài)發(fā)展的預(yù)案。1無預(yù)案的不得分。安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查評(píng)分表(2)類別項(xiàng)目檢查驗(yàn)收要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法評(píng)定分?jǐn)?shù)安全綜合管理（48）3安全生產(chǎn)宣傳教育(14)運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳教育要做到生動(dòng)活潑，堅(jiān)持不懈，取得實(shí)效。宣傳的重點(diǎn)是事故易發(fā)點(diǎn)控制法3無宣傳形式或無據(jù)可查者扣1分，宣傳的重點(diǎn)不是事故易發(fā)控制法的扣2分。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)人員要帶頭學(xué)習(xí)事故易發(fā)點(diǎn)控制法4不學(xué)者或無記錄的扣4分。開展全員安全教育，受教育面達(dá)到80%以上。2每半年進(jìn)行一次全員安全和消防法規(guī)安全知識(shí)教育，無據(jù)可查者不得分。抓好新工人進(jìn)企業(yè)后的三級(jí)安全教育和調(diào)換工種的教育以及本工種工作中斷半年以上或采用新工藝、新方法、新設(shè)備的人員