【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度，做到有章可依，并且在每一項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。 （2）預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。①路燈的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。②電纜回填前，隱蔽工程應(yīng)驗(yàn)收合格，回填土應(yīng)分層夯實(shí)。③。角鋼接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。過程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行（三檢制度〉，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。（見表三） 事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。三檢制和三檢級(jí)檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三檢級(jí)檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和“三檢級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保證，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和 “專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用?！盎z”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢?！皩z”就是質(zhì)量員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。 采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判表二：質(zhì)檢員作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢交接檢、隱預(yù)檢向項(xiàng)目部報(bào)檢項(xiàng)目部核檢填寫核驗(yàn)結(jié)果核定質(zhì)量等級(jí)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理整改分項(xiàng)工程班組長(zhǎng) 斷合格與否，對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度 制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)發(fā)劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。質(zhì)量會(huì)診制度 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)每個(gè)施工完畢的施工工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。1施工掛牌制度 我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。 標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。1成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失，影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人對(duì)防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護(hù)傳人對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。1標(biāo)簽制度 每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè)，并見檢測(cè)結(jié)果如實(shí)的填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)的了解施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示作用。1保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)起質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（見表三）表三：材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)分供貨方另送檢測(cè)方法：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試計(jì)量員檢測(cè)、審核 不合格專業(yè)工程師 合格 不合格現(xiàn)場(chǎng)使用隔離堆放 1保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。（5）每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。第二節(jié) 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方針堅(jiān)持ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針，嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求控制工程質(zhì)量，做好回訪、維護(hù)等服務(wù)工作，保證質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。創(chuàng)優(yōu)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質(zhì)量。以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行安裝施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎(chǔ)上，及時(shí)作好施工組織設(shè)計(jì)方案的編、交、貫工作。認(rèn)真執(zhí)行層層技術(shù)交底制度（總工程師向各專業(yè)技術(shù)人員交底，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向組員交底），并做好書面交底記錄。（3）健全質(zhì)保體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)扣一定比例的質(zhì)量保證金，預(yù)留預(yù)埋和收尾階段扣獎(jiǎng)金總額10%，安裝階段扣獎(jiǎng)金總額15%——20%，待工程完工后無質(zhì)量問題再返回班組。發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費(fèi)在質(zhì)量保證金中支出。項(xiàng)目管理層的獎(jiǎng)金同樣與質(zhì)量掛鉤，所管作業(yè)層的質(zhì)量好，承包獎(jiǎng)分配時(shí)提高20%，反之在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣10%——20%。同時(shí)，必須及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動(dòng)。（4）及時(shí)隨土建施工單位的施工進(jìn)度做好隱蔽工程施工工作。各專業(yè)在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預(yù)先安排人員預(yù)留，以保證今后施工的連續(xù)性。施工過程中施管人員要隨時(shí)做好檢查，核對(duì)尺寸、坐標(biāo)、高度和方位偏差，現(xiàn)場(chǎng)各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)利用停工時(shí)間由各專業(yè)施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范及操作技能培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。（6）抓好過程控制，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不的進(jìn)行作業(yè)，施工班組堅(jiān)持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員抽樣驗(yàn)收，并在班組獎(jiǎng)金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放獎(jiǎng)金。而對(duì)質(zhì)量缺陷或不合格的必須限期整改達(dá)標(biāo)后方可發(fā)放獎(jiǎng)金。（7）在各個(gè)施工階段中必須遵照施工程序，不的隨意變更施工圖紙，如應(yīng)故必須修改時(shí)，要事先經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位同意并辦好變更手續(xù)后方可施工。加強(qiáng)對(duì)工作全面檢查，切實(shí)做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)準(zhǔn)確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在“打架”現(xiàn)象，要事先聯(lián)系建設(shè)單位代表，到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。不得擅自變更設(shè)計(jì)，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一。（8）嚴(yán)格把好材料和設(shè)備供貨的質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不許進(jìn)場(chǎng)使用。如由于現(xiàn)場(chǎng)材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由材料員自己退貨，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由材料員承擔(dān)。（9）建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，施工人員不得代替或強(qiáng)迫質(zhì)檢員行使權(quán)利，專職質(zhì)檢員對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)需整改的部位必須及時(shí)整改達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組每天，項(xiàng)目部每周，公司每月檢查一次工程質(zhì)量。（10）交工資料準(zhǔn)確、完整，與工程進(jìn)展同步，每月現(xiàn)場(chǎng)向公司上報(bào)有關(guān)施工資料，經(jīng)檢查合格后輸入微機(jī)，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，待整改補(bǔ)充完整后方可發(fā)放，確保工程竣工后半個(gè)月內(nèi)上報(bào)完整的竣工資料，資料合格率100%。（11）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)質(zhì)材料推進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。第九章 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)安全、文明施工措施貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的規(guī)定， 堅(jiān)決按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關(guān)要求，創(chuàng)建一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。（1）安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主；落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化管理；優(yōu)化環(huán)境，綜合治理；科學(xué)管理，以人為本。（2）安全管理目標(biāo)①不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。②不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。③防止重大火災(zāi)、設(shè)備及交通事故。④保護(hù)所有人員的安全與健康。⑤提升公司的信譽(yù)并樹立企業(yè)形象。（3）安全管理策略①建立項(xiàng)目安全管理體系，分清并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目管理手段和管理制度。②建立項(xiàng)目安全工作方針和目標(biāo)。③進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)分析