分公司股份制協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-11-24 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 突，浙江分公司不得將產(chǎn)品進(jìn)入未經(jīng)總部批準(zhǔn)的市場(chǎng)；更不得將公司產(chǎn)品惡意傾銷到其他市場(chǎng)，或者向第三人透露公司的成本機(jī)密，一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，總公司除有權(quán)將其開除外，并追究法律責(zé)任。 七、 財(cái)務(wù)費(fèi)用與員工獎(jiǎng)勵(lì)： 分公司其他任何人員的工資、費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)等全部由分公司支付?？偛?其他服務(wù)人員的工作費(fèi)用由總部承擔(dān)。 分公司人員以及分公司組織客戶前來武漢的一切費(fèi)用，由分公司承擔(dān)?？偣矩?fù)責(zé)安排參觀、交流、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和條件。 員工年終獎(jiǎng)：超出任務(wù)利潤(rùn)的部分提起 30%作為員工年終獎(jiǎng)勵(lì)金；獎(jiǎng)勵(lì)金分配原則：總經(jīng)理占 50%，其余部分由總經(jīng)理根據(jù)銷量獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。 八、 其他：按總部規(guī)定。 股東簽署： 甲方： （蓋章簽署） 乙方： 身份證號(hào)碼： 丙方： 身份證號(hào)碼： 丁方： 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼： 2020 年 6 月 1 日 附件 1： 分公司總經(jīng)理管理及考核方案 總經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）、依照集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針及履行子公司董事會(huì)、執(zhí)行董事會(huì)授予的職權(quán)和職責(zé)，并承擔(dān)其考核任務(wù)，擬定并執(zhí)行子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，確?？己死麧?rùn)任務(wù)的完成。 （ 2）、執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一制定的營(yíng)銷政策，力求在方法和手段上創(chuàng)新。 （ 3）、 維護(hù)與改善浙江分公司的外部形象與內(nèi)部工作氣氛，弘揚(yáng)艾立企業(yè)精神與文化。 （ 4）、對(duì)責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，捕捉機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）、深化與客戶的聯(lián)系，不斷開發(fā)與精心維護(hù)，防止客戶資源的流失。 （ 6）、吸引、培養(yǎng)與舉薦優(yōu)秀人才，強(qiáng)化員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。 （ 7）、必須領(lǐng)導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)相關(guān)員工，并強(qiáng)化銷售、客戶服務(wù)、客戶資源、計(jì)劃制定、現(xiàn)金流量、費(fèi)用預(yù)算與控制、人力資源等各項(xiàng)工作。 （ 8）、嚴(yán)格 控制公司資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)保值、增值。 總經(jīng)理薪酬制定：總經(jīng)理 12020 元 /月。 總經(jīng)理費(fèi)用控制：車補(bǔ)按照行駛公里數(shù)油路費(fèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)，每公里不超過 元
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