分公司股份制協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-11-24 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 突，浙江分公司不得將產品進入未經總部批準的市場；更不得將公司產品惡意傾銷到其他市場，或者向第三人透露公司的成本機密，一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，總公司除有權將其開除外，并追究法律責任。 七、 財務費用與員工獎勵： 分公司其他任何人員的工資、費用、獎勵等全部由分公司支付?？偛?其他服務人員的工作費用由總部承擔。 分公司人員以及分公司組織客戶前來武漢的一切費用，由分公司承擔?？偣矩撠煱才艆⒂^、交流、學習的場所和條件。 員工年終獎：超出任務利潤的部分提起 30%作為員工年終獎勵金；獎勵金分配原則：總經理占 50%，其余部分由總經理根據(jù)銷量獎勵全體員工。 八、 其他：按總部規(guī)定。 股東簽署： 甲方： （蓋章簽署） 乙方： 身份證號碼： 丙方： 身份證號碼： 丁方： 身份證號碼： 身份證號碼： 身份證號碼： 身份證號碼： 2020 年 6 月 1 日 附件 1： 分公司總經理管理及考核方案 總經理崗位職責 （ 1）、依照集團的經營戰(zhàn)略方針及履行子公司董事會、執(zhí)行董事會授予的職權和職責，并承擔其考核任務，擬定并執(zhí)行子公司的經營計劃和費用預算，確?？己死麧櫲蝿盏耐瓿?。 （ 2）、執(zhí)行集團統(tǒng)一制定的營銷政策，力求在方法和手段上創(chuàng)新。 （ 3）、 維護與改善浙江分公司的外部形象與內部工作氣氛，弘揚艾立企業(yè)精神與文化。 （ 4）、對責任區(qū)域市場進行監(jiān)控，捕捉機會，規(guī)避風險。 （ 5）、深化與客戶的聯(lián)系，不斷開發(fā)與精心維護，防止客戶資源的流失。 （ 6）、吸引、培養(yǎng)與舉薦優(yōu)秀人才，強化員工隊伍職業(yè)化建設。 （ 7）、必須領導、幫助、約束與激勵相關員工，并強化銷售、客戶服務、客戶資源、計劃制定、現(xiàn)金流量、費用預算與控制、人力資源等各項工作。 （ 8）、嚴格 控制公司資產流失，確保資產保值、增值。 總經理薪酬制定：總經理 12020 元 /月。 總經理費用控制：車補按照行駛公里數(shù)油路費憑票據(jù)實報，每公里不超過 元
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