【文章內(nèi)容簡介】 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班子進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦時各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編織著，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。③施工質(zhì)量管理體系：施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能時質(zhì)量管理體系落到實處，本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。（2）施工質(zhì)量控制體系：質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使工程在施工過程中有法可依，正常運轉(zhuǎn)體系是保證工程達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。①施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置：施工員控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，次年工程一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)針對具體的施工班組，編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論使施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，并將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。②施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證：A、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。B、配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。C、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。D、制定強有力的措施，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到處理和解決。F、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。質(zhì)量管理組織措施使施工檢查管理制度：施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段，事后控制階段，并通過這三個階段，對本工程各分部分項工程施工進(jìn)行有效的階段性控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。①事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要內(nèi)容有：A、建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》。B、制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。C、對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的員檢驗計劃。 D、進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝及方法。E、對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。F、檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。②事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。B、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收、評定。D、審核設(shè)計變更和圖紙修改。對施工中出特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，現(xiàn)場工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。③事后控制階段：事后控制是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。其主要內(nèi)容有：A、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收。B、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。C、在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。（2）各施工要素的質(zhì)量控制措施：①施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息，確保工序安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進(jìn)度計劃、各大小節(jié)點的施工計劃。并確保其保質(zhì)、保量地完成。②施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別時對一些施工難點、特殊點，應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別時施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底第二級為施工員向班組進(jìn)行分項專業(yè)工程的技術(shù)交底。第三級為班長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證措施進(jìn)行重點控制：A、施工前各種翻樣圖、翻樣單。B、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。C、各種試驗分析報告。D、基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。E、混凝土、水穩(wěn)、灰土配合比的試配及強度報告。③施工操作中質(zhì)量控制措施：施工操作人員時工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。再次,施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)化部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工完有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。④施工材料的質(zhì)量控制措施：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關(guān)”。即”驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”、杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保證；同時對鋼材、水泥、防水材料、粗骨料、細(xì)骨料、外加劑等及時復(fù)試和分析報告，對鋼材應(yīng)按爐號及鋼筋直徑分批檢驗，嚴(yán)格控制硫、磷的含量；水泥應(yīng)按照出廠編號分批復(fù)試，粗、細(xì)骨料應(yīng)按照工程進(jìn)度分批復(fù)試，嚴(yán)格控制含泥量；只有復(fù)試報告、分析報告等全部合格的材料，并符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方能允許用于施工。⑤施工中的計量管理的保證措施：計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強計量管理工作。A、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。B、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及以上級有計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。C、建立項目計量臺帳，作好計量季報表的上報工作并保存原始資料。D、根據(jù)項目實際施工情況，編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出計量器具配備計劃。F、每月按時采集水、點消耗計量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。G、認(rèn)真作好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項目。全面質(zhì)量管理：在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地抓質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系開展，應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，以展開QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面管理等手段來達(dá)到。為此，應(yīng)建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。（1）混凝土測試QC小組： 成立此QC小組主要是保證對本工程混凝各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。（2）施工進(jìn)度計劃管理QC小組：主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分段計劃直至總施工進(jìn)度計劃。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系編制作業(yè)指導(dǎo)書全部質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制人的控制機的控制物的控制工藝控制材料控制施工質(zhì)量控制體系工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門監(jiān) 理公司總部技術(shù)部門業(yè) 主施工部門施工過程產(chǎn) 品質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證計劃工程質(zhì)量施工階段質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核施工過程設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量評定竣工圖竣工檢驗評定資料工序控制工序間質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì) 量 管 理 制 度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理例會制度