【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由生產(chǎn)部門(mén)/質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)，有相關(guān)多個(gè)薪資項(xiàng)目；日常福利由工會(huì)在做，如防暑降溫費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)；另外還有考勤主管、薪資主管均有各自相關(guān)的薪資項(xiàng)目。 無(wú)信息系統(tǒng)條件下，為串行作業(yè)，所有各方面數(shù)據(jù)均匯總到薪資管理處，來(lái)進(jìn)行計(jì)算處理。 有信息系統(tǒng)條件下，可實(shí)現(xiàn)并行作業(yè)，通過(guò)權(quán)限分配使相關(guān)角色自己負(fù)責(zé)處理各自的薪資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過(guò)人事政策來(lái)保證責(zé)任到位，薪資主管只做計(jì)算規(guī)則設(shè)置以及最后的結(jié)果計(jì)算處理等。這樣就將工作任務(wù)進(jìn)行了有效分解，并減少了數(shù)據(jù)瓶頸。附：產(chǎn)品功能清單：功能清單特性描述HR基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置(信息結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)檔案、人事業(yè)務(wù)定制、單據(jù)模板、規(guī)則設(shè)置、自助權(quán)限設(shè)置)報(bào)表工具（固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、卡片、花名冊(cè)、綜合分析）人事管理組織機(jī)構(gòu)（單位管理、部門(mén)管理、職務(wù)管理、崗位管理、繼任人管理、編制管理、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位任職人員瀏覽）人員管理（人員檔案、人員報(bào)到管理、人員變動(dòng)管理）統(tǒng)計(jì)分析（人事固定統(tǒng)計(jì)表、人事動(dòng)態(tài)報(bào)表、人事綜合分析）薪資管理薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)整（調(diào)資設(shè)置、調(diào)資處理、薪資檔案）工資類(lèi)別管理薪資設(shè)置（發(fā)放次數(shù)設(shè)置、人員附加信息設(shè)置、工資項(xiàng)目設(shè)置、人員檔案、選項(xiàng)）業(yè)務(wù)處理（工資變動(dòng)、工資分錢(qián)清單、扣繳個(gè)調(diào)稅、銀行代發(fā)、工資分?jǐn)?、月末處理、反結(jié)帳）統(tǒng)計(jì)分析（帳表、憑證查詢(xún)）維護(hù)（數(shù)據(jù)上報(bào)、數(shù)據(jù)采集、人員調(diào)動(dòng)、人員信息復(fù)制、工資類(lèi)別匯總、數(shù)據(jù)接口管理、導(dǎo)入考勤卡號(hào)）保險(xiǎn)福利基礎(chǔ)設(shè)置（福利類(lèi)別設(shè)置、福利業(yè)務(wù)設(shè)置、分?jǐn)傤?lèi)型設(shè)置）福利業(yè)務(wù)（福利檔案、福利繳交、費(fèi)用分?jǐn)?、憑證查詢(xún)、期末處理）統(tǒng)計(jì)分析（固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）計(jì)件工資設(shè)置（計(jì)件要素設(shè)置、計(jì)件工價(jià)設(shè)置、計(jì)件項(xiàng)目設(shè)置）業(yè)務(wù)（計(jì)件工資錄入、計(jì)件工資匯總）統(tǒng)計(jì)分析（固定統(tǒng)計(jì)報(bào)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）考勤休假考勤設(shè)置（考勤類(lèi)別、休息日、考勤班次、班組設(shè)置、考勤期間、考勤規(guī)則、考勤人員、考勤機(jī)管理、考勤單位、扣除時(shí)間、計(jì)算公式）日常管理（排班管理、刷卡數(shù)據(jù)、日常業(yè)務(wù)、日結(jié)果計(jì)算）統(tǒng)計(jì)分析（月結(jié)果匯總、考勤日?qǐng)?bào)、考勤月報(bào)、固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）人事合同基礎(chǔ)設(shè)置（合同類(lèi)型管理、通知模板）日常業(yè)務(wù)（日常管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議）臺(tái)帳管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表（固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）招聘管理招聘業(yè)務(wù)（招聘渠道、招聘需求、招聘計(jì)劃、應(yīng)聘管理、人才庫(kù)管理）統(tǒng)計(jì)分析（固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）培訓(xùn)管理培訓(xùn)資源培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)評(píng)估員工培訓(xùn)檔案統(tǒng)計(jì)分析（固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)置（考評(píng)指標(biāo)庫(kù)、評(píng)分方式、考評(píng)量表模板、評(píng)分查看權(quán)限、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定制）績(jī)效計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)考評(píng)結(jié)果績(jī)效反饋績(jī)效面談WEB 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析（固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、綜合分析）自助服務(wù)員工自助（基本信息、員工查詢(xún)、考勤信息、薪資信息、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)檔案、人事合同）經(jīng)理自助（人員維護(hù)、經(jīng)理查詢(xún)、組織機(jī)構(gòu)圖、招聘需求、培訓(xùn)需求、報(bào)表與分析）（三）成功案例制造業(yè)成功案例 燕東微電子有限公司北京燕東微電子有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)、制造、加工及銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)有職工300余人，各類(lèi)技術(shù)人員占職工總數(shù)的60%以上。公司的主要產(chǎn)品包括大、中、小功率晶體管，場(chǎng)效應(yīng)晶體管，可控硅器件和集成電路等共計(jì)近20門(mén)類(lèi)，150個(gè)品種。企業(yè)人力資源的呈現(xiàn)特點(diǎn)人力資源管理面臨的問(wèn)題員工素質(zhì)水平跨度大，高低層次不同；整體企業(yè)管理風(fēng)格為制造業(yè)的剛性，考核強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的過(guò)程符合性以及質(zhì)量事故的審計(jì)，與薪資掛鉤；員工流動(dòng)性大，不僅低素質(zhì)人員，高素質(zhì)人員也具有較大流動(dòng)性：有著定崗定編的規(guī)范化剛性管理要求，但同時(shí)又不做嚴(yán)格編制控制，留有一定冗余，對(duì)重要技術(shù)崗位保留一定的緩沖池；體現(xiàn)著對(duì)人才市場(chǎng)供給不足的防范。人事管理的規(guī)范性缺乏保證，過(guò)程不規(guī)范考勤管理、薪資計(jì)算等人事事務(wù)處理效率低下由于冗余和效率緣故，導(dǎo)致企業(yè)需要支付額外的人力資源管理成本較高需要進(jìn)行嚴(yán)格的員工上崗資格能力管理內(nèi)部收入的兩級(jí)分化導(dǎo)致不平衡心理嚴(yán)重，需要大量的員工溝通和培訓(xùn) 根據(jù)客戶(hù)企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題，為客戶(hù)選擇的應(yīng)用模塊包括：人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)合同、考勤管理、培訓(xùn)管理。主要應(yīng)用說(shuō)明應(yīng)用效果人事管理中實(shí)現(xiàn)其組織體系及人員信息的規(guī)范化管理要求，實(shí)現(xiàn)了人事信息在各個(gè)管理層次上的共享使用；考勤管理加強(qiáng)了對(duì)員工日常出勤的控制和政策導(dǎo)向薪資計(jì)算實(shí)現(xiàn)了并行工作的方式，財(cái)務(wù)人員參與到薪資管理使用；保險(xiǎn)福利基數(shù)自動(dòng)從薪資結(jié)果中獲得，保險(xiǎn)福利結(jié)果在薪資計(jì)算中應(yīng)用隨時(shí)方便地登記勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)，合同續(xù)簽系統(tǒng)自動(dòng)提醒；在培訓(xùn)方面，通過(guò)提交培訓(xùn)需求，形成培訓(xùn)計(jì)劃，記錄培訓(xùn)結(jié)果，最終通過(guò)系統(tǒng)提供的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能完成員工能力水平的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程的規(guī)范化，提供給高層管理者以信心協(xié)同工作模式大幅度提高的人力資源業(yè)務(wù)處理的效率；考勤管理的應(yīng)用有效地實(shí)現(xiàn)了員工行為的導(dǎo)向；員工能力的管理有了完備性的方便記錄和監(jiān)控手段；人力資源管理人員可以騰出更多時(shí)間從事員工溝通工作，降低因收入跨度大而產(chǎn)生的心理不平衡對(duì)業(yè)務(wù)的影響。服務(wù)業(yè)成功案例 計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的IT傳媒集團(tuán)，擁有《計(jì)算機(jī)世界》、《網(wǎng)絡(luò)世界》等多種平面媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體以及各種增值服務(wù)部門(mén)，同事?lián)碛袃杉覐V告信息服務(wù)公司及五家分公司。企業(yè)人力資源的呈現(xiàn)特點(diǎn)人力資源管理面臨的問(wèn)題員工素質(zhì)普遍很高；講求信息化的效率；由于工作質(zhì)量對(duì)員工個(gè)體行為依賴(lài)很大，需要充分激勵(lì)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，需要采用360度考核來(lái)體現(xiàn)對(duì)員工的尊重和對(duì)工作績(jī)效的全面衡量。內(nèi)部管理制度上，引進(jìn)了國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和架構(gòu)，管理思想很先進(jìn)。內(nèi)部人員考核方式為全員考核，模式為360度考核方式?？己私Y(jié)果與員工薪資和人員選拔相掛鉤，以充分激勵(lì)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)新能力。在手工考核模式下，為實(shí)施績(jī)效考核而導(dǎo)致的管理成本很高，重復(fù)繁瑣的事務(wù)工作量很大。需要IT工具提供輔助支持。 根據(jù)客戶(hù)企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題，為客戶(hù)選擇的應(yīng)用模塊包括：人事管理、薪資管理、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)合同、績(jī)效管理、自助服務(wù)。主要應(yīng)用說(shuō)明應(yīng)用效果人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)考核政策的制訂，采用C/S方式，所有員工采用B/S 方式使用自助功能來(lái)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。考核體系規(guī)劃上，采用分類(lèi)別（職位層級(jí)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)成熟度）建立績(jī)效計(jì)劃的方式。對(duì)組織指標(biāo)則按管理層次從上到下制訂績(jī)效計(jì)劃，并分解到每個(gè)員工的行動(dòng)計(jì)劃；員工的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常記錄，作為到期考評(píng)的依據(jù)；考評(píng)方式采用360度考核，考評(píng)結(jié)果自動(dòng)匯總。順利完成了年度全員績(jī)效考評(píng)；幫助實(shí)現(xiàn)了360度考核，支持了全員行為導(dǎo)向的控制；極大地降低了績(jī)效考核過(guò)程所付出的管理成本；進(jìn)一步固化和提升了內(nèi)部績(jī)效管理的規(guī)范性和可信性。其他客戶(hù)名單秦皇島鵬泰面粉福建中煙工業(yè)公司浙大中控萬(wàn)年青公司東方電器東風(fēng)日產(chǎn)藝龍網(wǎng)廣州新世紀(jì)酒店有限公司濟(jì)南百事可樂(lè)廈門(mén)金鵬人造花有限公司海南長(zhǎng)安國(guó)際制藥福建東方電器有限公司廈門(mén)航空開(kāi)發(fā)股份有限公司河北普陽(yáng)鋼鐵錦新紡織大連富士通玉溪百貨大樓有限責(zé)任公司燕東微電子重慶延鋒江森座椅新華醫(yī)療器械安徽華林人造板有限公司南孚電池青島頤中皇冠假日大酒店中印集團(tuán)廣州本田技術(shù)廣東曼妮芬服裝有限公司廈門(mén)太平貨柜制造有限公司THK遼寧精密工業(yè)日嘉金屬民豐農(nóng)藥化工惠州太平貨柜合肥華新電工有限公司日立媒體東芝TCL家電制造公司昆明永泰鋼繩股份浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司廈門(mén)外輪代理有限公司哈爾濱九洲電氣有限公司定西扶正藥業(yè)琉璃河水泥廠濟(jì)南機(jī)車(chē)車(chē)輛廠亞龍灣開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞中泰紙業(yè)內(nèi)蒙古眾環(huán)集團(tuán)玉溪鳳凰生態(tài)雙牌鋁業(yè)中國(guó)重機(jī)總公司（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料U8HR 的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)都包括哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)況優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)中高端國(guó)外廠商SAP品牌知名度大軟件價(jià)格、實(shí)施服務(wù)、維持支持均很貴，一般情況下超過(guò)客戶(hù)的承受能力。ORACLE國(guó)內(nèi)廠商金蝶人事崗位和能力管理上做的較好功能細(xì)致程度不如用友，無(wú)人事數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入工具、勞動(dòng)合同只有結(jié)果的管理、基本上沒(méi)考勤管理功能，360度績(jī)效考核不完備。中低端HR專(zhuān)業(yè)廠商金益康老資格的HR專(zhuān)業(yè)軟件廠商，是用友的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。只做HR軟件，缺乏與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的信息協(xié)同管理。由于自身沒(méi)有其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都存在要與別人進(jìn)行系統(tǒng)整合的問(wèn)題。內(nèi)部管理混亂，人員流動(dòng)很大。鉑金較好的滿(mǎn)足企業(yè)HR業(yè)務(wù)需要主要面向外資企業(yè)，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的全面解決方案。另外，在HR專(zhuān)業(yè)廠商中，還包括：明基逐鹿、萬(wàn)古、