【文章內容簡介】 由生產部門/質量部門負責，有相關多個薪資項目；日常福利由工會在做，如防暑降溫費、過節(jié)費；另外還有考勤主管、薪資主管均有各自相關的薪資項目。 無信息系統(tǒng)條件下，為串行作業(yè)，所有各方面數(shù)據(jù)均匯總到薪資管理處，來進行計算處理。 有信息系統(tǒng)條件下，可實現(xiàn)并行作業(yè)，通過權限分配使相關角色自己負責處理各自的薪資項目的數(shù)據(jù)，通過人事政策來保證責任到位，薪資主管只做計算規(guī)則設置以及最后的結果計算處理等。這樣就將工作任務進行了有效分解，并減少了數(shù)據(jù)瓶頸。附：產品功能清單：功能清單特性描述HR基礎設置系統(tǒng)設置(信息結構、基礎檔案、人事業(yè)務定制、單據(jù)模板、規(guī)則設置、自助權限設置)報表工具（固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、卡片、花名冊、綜合分析）人事管理組織機構（單位管理、部門管理、職務管理、崗位管理、繼任人管理、編制管理、組織機構圖、崗位任職人員瀏覽）人員管理（人員檔案、人員報到管理、人員變動管理）統(tǒng)計分析（人事固定統(tǒng)計表、人事動態(tài)報表、人事綜合分析）薪資管理薪資標準薪資調整（調資設置、調資處理、薪資檔案）工資類別管理薪資設置（發(fā)放次數(shù)設置、人員附加信息設置、工資項目設置、人員檔案、選項）業(yè)務處理（工資變動、工資分錢清單、扣繳個調稅、銀行代發(fā)、工資分攤、月末處理、反結帳）統(tǒng)計分析（帳表、憑證查詢）維護（數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)采集、人員調動、人員信息復制、工資類別匯總、數(shù)據(jù)接口管理、導入考勤卡號）保險福利基礎設置（福利類別設置、福利業(yè)務設置、分攤類型設置）福利業(yè)務（福利檔案、福利繳交、費用分攤、憑證查詢、期末處理）統(tǒng)計分析（固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、綜合分析）計件工資設置（計件要素設置、計件工價設置、計件項目設置）業(yè)務（計件工資錄入、計件工資匯總）統(tǒng)計分析（固定統(tǒng)計報表、動態(tài)報表、綜合分析）考勤休假考勤設置（考勤類別、休息日、考勤班次、班組設置、考勤期間、考勤規(guī)則、考勤人員、考勤機管理、考勤單位、扣除時間、計算公式）日常管理（排班管理、刷卡數(shù)據(jù)、日常業(yè)務、日結果計算）統(tǒng)計分析（月結果匯總、考勤日報、考勤月報、固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、綜合分析）人事合同基礎設置（合同類型管理、通知模板）日常業(yè)務（日常管理、勞動爭議）臺帳管理統(tǒng)計報表（固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、綜合分析）招聘管理招聘業(yè)務（招聘渠道、招聘需求、招聘計劃、應聘管理、人才庫管理）統(tǒng)計分析（固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、綜合分析）培訓管理培訓資源培訓需求培訓計劃培訓活動培訓評估員工培訓檔案統(tǒng)計分析（固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、綜合分析）績效管理基礎設置（考評指標庫、評分方式、考評量表模板、評分查看權限、業(yè)務數(shù)據(jù)定制）績效計劃業(yè)務數(shù)據(jù)維護考評結果績效反饋績效面談WEB 應用統(tǒng)計分析（固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、綜合分析）自助服務員工自助（基本信息、員工查詢、考勤信息、薪資信息、保險福利、培訓需求、培訓檔案、人事合同）經理自助（人員維護、經理查詢、組織機構圖、招聘需求、培訓需求、報表與分析）（三）成功案例制造業(yè)成功案例 燕東微電子有限公司北京燕東微電子有限公司是一家專業(yè)從事半導體芯片設計、制造、加工及銷售的高新技術企業(yè)?，F(xiàn)有職工300余人，各類技術人員占職工總數(shù)的60%以上。公司的主要產品包括大、中、小功率晶體管，場效應晶體管，可控硅器件和集成電路等共計近20門類，150個品種。企業(yè)人力資源的呈現(xiàn)特點人力資源管理面臨的問題員工素質水平跨度大，高低層次不同；整體企業(yè)管理風格為制造業(yè)的剛性，考核強調執(zhí)行力的過程符合性以及質量事故的審計，與薪資掛鉤；員工流動性大，不僅低素質人員，高素質人員也具有較大流動性：有著定崗定編的規(guī)范化剛性管理要求，但同時又不做嚴格編制控制，留有一定冗余，對重要技術崗位保留一定的緩沖池；體現(xiàn)著對人才市場供給不足的防范。人事管理的規(guī)范性缺乏保證，過程不規(guī)范考勤管理、薪資計算等人事事務處理效率低下由于冗余和效率緣故，導致企業(yè)需要支付額外的人力資源管理成本較高需要進行嚴格的員工上崗資格能力管理內部收入的兩級分化導致不平衡心理嚴重，需要大量的員工溝通和培訓 根據(jù)客戶企業(yè)人力資源管理面臨的問題，為客戶選擇的應用模塊包括：人事管理、薪資管理、保險福利、勞動合同、考勤管理、培訓管理。主要應用說明應用效果人事管理中實現(xiàn)其組織體系及人員信息的規(guī)范化管理要求，實現(xiàn)了人事信息在各個管理層次上的共享使用；考勤管理加強了對員工日常出勤的控制和政策導向薪資計算實現(xiàn)了并行工作的方式，財務人員參與到薪資管理使用；保險福利基數(shù)自動從薪資結果中獲得，保險福利結果在薪資計算中應用隨時方便地登記勞動合同數(shù)據(jù)，合同續(xù)簽系統(tǒng)自動提醒；在培訓方面，通過提交培訓需求，形成培訓計劃，記錄培訓結果，最終通過系統(tǒng)提供的查詢統(tǒng)計功能完成員工能力水平的監(jiān)控實現(xiàn)人力資源管理流程的規(guī)范化，提供給高層管理者以信心協(xié)同工作模式大幅度提高的人力資源業(yè)務處理的效率；考勤管理的應用有效地實現(xiàn)了員工行為的導向；員工能力的管理有了完備性的方便記錄和監(jiān)控手段；人力資源管理人員可以騰出更多時間從事員工溝通工作，降低因收入跨度大而產生的心理不平衡對業(yè)務的影響。服務業(yè)成功案例 計算機世界傳媒集團計算機世界傳媒集團是國內最大的IT傳媒集團，擁有《計算機世界》、《網絡世界》等多種平面媒體及網絡媒體以及各種增值服務部門，同事?lián)碛袃杉覐V告信息服務公司及五家分公司。企業(yè)人力資源的呈現(xiàn)特點人力資源管理面臨的問題員工素質普遍很高；講求信息化的效率；由于工作質量對員工個體行為依賴很大，需要充分激勵每個員工的積極性和創(chuàng)造性，需要采用360度考核來體現(xiàn)對員工的尊重和對工作績效的全面衡量。內部管理制度上，引進了國外咨詢機構提供的專業(yè)咨詢進行系統(tǒng)建設和架構，管理思想很先進。內部人員考核方式為全員考核，模式為360度考核方式。考核結果與員工薪資和人員選拔相掛鉤，以充分激勵每個員工的積極性、創(chuàng)新能力。在手工考核模式下，為實施績效考核而導致的管理成本很高，重復繁瑣的事務工作量很大。需要IT工具提供輔助支持。 根據(jù)客戶企業(yè)人力資源管理面臨的問題，為客戶選擇的應用模塊包括：人事管理、薪資管理、保險福利、勞動合同、績效管理、自助服務。主要應用說明應用效果人力資源部門負責考核政策的制訂，采用C/S方式，所有員工采用B/S 方式使用自助功能來進行績效考評?？己梭w系規(guī)劃上，采用分類別（職位層級、業(yè)務類型、業(yè)務成熟度）建立績效計劃的方式。對組織指標則按管理層次從上到下制訂績效計劃，并分解到每個員工的行動計劃；員工的行動計劃執(zhí)行情況進行日常記錄，作為到期考評的依據(jù)；考評方式采用360度考核，考評結果自動匯總。順利完成了年度全員績效考評；幫助實現(xiàn)了360度考核，支持了全員行為導向的控制；極大地降低了績效考核過程所付出的管理成本；進一步固化和提升了內部績效管理的規(guī)范性和可信性。其他客戶名單秦皇島鵬泰面粉福建中煙工業(yè)公司浙大中控萬年青公司東方電器東風日產藝龍網廣州新世紀酒店有限公司濟南百事可樂廈門金鵬人造花有限公司海南長安國際制藥福建東方電器有限公司廈門航空開發(fā)股份有限公司河北普陽鋼鐵錦新紡織大連富士通玉溪百貨大樓有限責任公司燕東微電子重慶延鋒江森座椅新華醫(yī)療器械安徽華林人造板有限公司南孚電池青島頤中皇冠假日大酒店中印集團廣州本田技術廣東曼妮芬服裝有限公司廈門太平貨柜制造有限公司THK遼寧精密工業(yè)日嘉金屬民豐農藥化工惠州太平貨柜合肥華新電工有限公司日立媒體東芝TCL家電制造公司昆明永泰鋼繩股份浙江上風實業(yè)股份有限公司廈門外輪代理有限公司哈爾濱九洲電氣有限公司定西扶正藥業(yè)琉璃河水泥廠濟南機車車輛廠亞龍灣開發(fā)股份有限公司東莞中泰紙業(yè)內蒙古眾環(huán)集團玉溪鳳凰生態(tài)雙牌鋁業(yè)中國重機總公司（四）競爭對手資料U8HR 的主要競爭對手有哪些？競爭優(yōu)勢及競爭劣勢都包括哪些？競爭對手簡況優(yōu)勢劣勢中高端國外廠商SAP品牌知名度大軟件價格、實施服務、維持支持均很貴，一般情況下超過客戶的承受能力。ORACLE國內廠商金蝶人事崗位和能力管理上做的較好功能細致程度不如用友，無人事數(shù)據(jù)批量導入工具、勞動合同只有結果的管理、基本上沒考勤管理功能，360度績效考核不完備。中低端HR專業(yè)廠商金益康老資格的HR專業(yè)軟件廠商，是用友的最主要競爭對手之一。只做HR軟件，缺乏與財務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)之間的信息協(xié)同管理。由于自身沒有其他業(yè)務系統(tǒng)，都存在要與別人進行系統(tǒng)整合的問題。內部管理混亂，人員流動很大。鉑金較好的滿足企業(yè)HR業(yè)務需要主要面向外資企業(yè)，缺乏有競爭力的全面解決方案。另外，在HR專業(yè)廠商中，還包括：明基逐鹿、萬古、