崛起的河南駐馬店市浙江國際商城(編輯修改稿)
2025-02-14 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 經濟發(fā)展和社會效益做出了較大的貢獻。我們?yōu)榱珠L愛的浙江國際商城成功打造共同贊一個！三、人才至上是他發(fā)展企業(yè)的靈魂 人才是企業(yè)發(fā)展的內在動力。善于發(fā)現(xiàn)人才、選用人才、培養(yǎng)人才、使用人才是成功企業(yè)家的策略。林長愛在用人制度上，他有著兩點嚴格標準： 一是要有人品好，二是要有能力強。他說，如果一個人連品德都不好，即便是再有能力，對于一個成長型的企業(yè)來講，那是有百害而無一利。 如何為選用優(yōu)秀的人才，是林長愛長期思考的問題。就是在集團公司每月正常兩次的工作例會上，他也曾多次強調。他說，浙江國際商城要走在商業(yè)地產的前沿，要立于不敗之地，就要從人才上做做文章，對人才要作出正確的決擇。他說人才是個寶，不舍得花錢，人才是引進不來的。他的做法，一是從現(xiàn)有企業(yè)內部中選拔優(yōu)秀人才補充到中層崗位工作中去；二是向社會公開招聘優(yōu)秀人才充實到企業(yè)中來，兩者之間互為補助。他的用人觀點認為，只要人員素質好，能干事，企業(yè)是不怕人員多，多個人是好事。他曾經給我說，“人才就是看你企業(yè)養(yǎng)了多少人，企業(yè)做好了，工資是發(fā)不了多少錢的”。就拿河南中億置業(yè)集團下屬的商業(yè)管理公司和物業(yè)管理兩家子公司而言，現(xiàn)在的員工就達90多號人，光一年工資也要330多萬元。作為一個民營企業(yè)，多發(fā)一分錢就是老板自己的手中肉啊，可是他從來不這么認為。為了培養(yǎng)人才和段煉人才，林長愛曾在例會上要求，每個中層干部都要親自上臺講一堂課，自己材料寫不了的，把別人的東西拿來講也行，為積極培養(yǎng)人才，他嘔心瀝血，這就是他的人才觀。根據(jù)他的商業(yè)經營理念和企業(yè)品牌意識，下步要面向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，必須要做好人才的接納準備工作，這是企業(yè)做大做強的一個最基礎最關鍵的工作。他對人才的重視，也許與他長期多年的經商經驗有關；也許與他之前在泰順縣國營陶瓷廠擔任廠長職務的經歷有關。四、他的商業(yè)思維和經營模式與別人有區(qū)別浙江商城的經營模式是將市場商鋪的所有權、經營權、管理權進行有效分離。并實行七個統(tǒng)一。即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一開業(yè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務。他不像其他開發(fā)商那樣賣了房子賺了錢就走人，而是把賺到的錢再繼續(xù)投入，再擴大經營。為此，他成立商業(yè)管理公司和物業(yè)公司作為下屬子公司以及其他多家公司，并專門對市場的后期營運
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