山東東明石化集團(tuán)風(fēng)雨二十年(編輯修改稿)
2025-02-13 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高昂的貸款利息，使企業(yè)如牛負(fù)重；而為解決設(shè)備老化和平衡生產(chǎn)而急待上馬的項(xiàng)目資金，卻籌措無門。二是多年行政干預(yù)壓進(jìn)大量素質(zhì)參差的人員，企業(yè)超員達(dá)80%，使得企業(yè)有時(shí)不得不靠借貸發(fā)工資…… 內(nèi)外、表里互為作用，使得東明石化由2000年的盈利2600余萬元，一下子猛跌到2001年虧損2800余萬元，陷入前所未有的險(xiǎn)境?！ ∶鎸?duì)像山一樣壓來的困難，李湘平激動(dòng)的內(nèi)心反而平靜了。他知道，東明石化的命運(yùn)，1700多名職工及其家庭的命運(yùn)都掌握在他們這屆班子的手上，他不能驚慌失措；在立志干大事創(chuàng)大業(yè)的共產(chǎn)黨人的字典里，只有“奮進(jìn)”，絕無“退縮”的字眼，鋪下身子、豁出命去向前沖，企業(yè)就能跨越關(guān)隘，走向坦途。 李湘平以超乎常人的膽識(shí)氣魄，采取兩大戰(zhàn)略舉措力挽狂瀾：一方面，在集團(tuán)內(nèi)展開思想解放大討論的基礎(chǔ)上，以斬關(guān)奪隘的氣勢，對(duì)企業(yè)干部人事、勞動(dòng)分配、投資體制等進(jìn)行改革，開鑿企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力之源；另一方面，聘請(qǐng)國內(nèi)著名專家學(xué)者前來研討把脈，自己和總經(jīng)理袁培林一起帶領(lǐng)干部走出去考察調(diào)研，共同確定新形勢下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此迅速啟動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“高速列車”?！ 〗?jīng)過專家的嚴(yán)密論證和廣泛深入考察，加上集團(tuán)內(nèi)部上上下下的討論，李湘平審時(shí)度勢，確定了東明石化今后的發(fā)展戰(zhàn)略：做大“油頭”，發(fā)展化工，實(shí)現(xiàn)“油頭化尾”、“油化并舉”的新格局。根據(jù)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的《東明石化中近期發(fā)展規(guī)劃》一經(jīng)職代會(huì)通過，李湘平立即帶領(lǐng)干部職工甩開膀子，掀起一波又一波大發(fā)展的高潮?！ ∨c此同時(shí)，為了打破原料油和產(chǎn)品的運(yùn)輸瓶頸，東明石化于2002年投資4000余萬元，建設(shè)了年裝卸能力60萬噸的鐵路專用線一期工程，接著又投資2億多元，先后建設(shè)了專用線二期工程，鋪設(shè)了從鐵路專用線到廠區(qū)的10公里輸油管線、租用了嵐山港和黃島港的原料油中轉(zhuǎn)油庫與碼頭。至2007年，東明石化鐵路年運(yùn)輸能力已達(dá)300萬噸，并擁有了自己的3個(gè)專列、165節(jié)油罐車?！ ≡诨緦?shí)現(xiàn)做大“油頭”目標(biāo)的同時(shí)，“化尾”也日益粗壯。近幾年原料油和成品油的價(jià)格倒掛，有許多煉化企業(yè)虧損，而東明石化效益卻連年攀升，“頭”大“尾”壯，相互支撐，推動(dòng)著東明石化的經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)大臺(tái)階，從2001年到2006年的，銷售收入增加了近10倍，利稅總額增加了25倍。在2007年進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”之前，已先后入圍“山東省企業(yè)100強(qiáng)”、“中國化工企業(yè)100強(qiáng)”、“中國制造業(yè)500強(qiáng)”、“中國大企業(yè)競爭力500強(qiáng)”。 東明石化近幾年“原子裂變”式的大發(fā)展，春雨生筍般地往外“長”項(xiàng)目，簡直讓人們看的目瞪口呆。的確，東明石化的這一空前壯觀的發(fā)展圖景，讓人們見識(shí)了李湘平把握市場的大視野、大遠(yuǎn)見，制定和實(shí)施發(fā)展決策的大膽略、大手筆。這其中，既是他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策能力的體現(xiàn)，又凝結(jié)著他全心全意為企業(yè)，一心一意謀發(fā)展的赤子真情?！ 〔豢珊雎缘氖牵瑬|明石化這幾年的快速膨脹，并非單純的急功近利式的為發(fā)展而發(fā)展，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。在東明石化廠區(qū)，人們看不到一般石化企業(yè)常年不息的“天燈”，也幾乎聞不到刺人鼻息的氣味，更看不到汩汩外流的黑水。在東明石化所獲得的諸多榮譽(yù)中，“省級(jí)環(huán)境友好企業(yè)”和“省級(jí)花園式單位”兩塊牌匾格外引人注目，它們是對(duì)東明石化科學(xué)發(fā)展的褒獎(jiǎng)?！ 「母飫?chuàng)新，開啟發(fā)展動(dòng)力源 東明石化如此快速的發(fā)展，如此的一次次沖破艱難險(xiǎn)阻踏上坦途，它的內(nèi)在動(dòng)力在哪里？李湘平們用實(shí)踐作出的回答是：用改革和創(chuàng)新，開發(fā)出企業(yè)永不枯竭的動(dòng)力源?！ ±钕嫫缴先沃趺媾R的困難中，人心渙散，機(jī)構(gòu)臃腫，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈令他最為憂心。還有，長期“國企”身份傳下來的平均主義“大鍋飯”，吃得一些職工沒精打采，企業(yè)興衰與己無關(guān)…… 面對(duì)困境，李湘平大刀闊斧地推動(dòng)了干部人事、勞動(dòng)分配、企業(yè)產(chǎn)權(quán)等幾項(xiàng)重大改革。 2001年11月，李湘平首先開始對(duì)干部人事制度舉
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