季度五車間安全工作總結正式版(編輯修改稿)
2025-02-13 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 ，對了解太少或不及格員工組織繼續(xù)培訓，特別是民族員工語言溝通問題由書記進行現(xiàn)場翻譯，直至每一個員工徹底知道自己崗位的風險源。有針對性的提升各崗位安全操作水平， 做好逢“六”的自檢自查和對各種作業(yè)前的安全交底措施的落實，對于隱患整改要及時進行整改。 針對三月份，天氣逐漸轉暖，加強對勞保穿戴的管理，確保生產人員的安全。同時加強現(xiàn)場崗位作業(yè)的監(jiān)督，無論外協(xié)或著內部作業(yè)確保人員和設備的安全。 前 言 1 匯 報 提 綱 二季度安全工作重點 4 安全工作開展情況 2 “ 達標安全班組 ” 的建設情況 3 “達標安全型班組”的建設情況 班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我車間堅持不懈的努力方向。 我車間結合公司開展的 “ 百日安全環(huán)保 ” 活動，特在全車間范圍打造 “ 達標安全型班組 ” ，我車間根據(jù)各個班組的基礎狀況制定了相應的創(chuàng)建方向，通過車間領導掛點的形式，制定班組整改計劃，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過完善規(guī)章制度、嚴格考核，把考核指標細化、量化，加大獎懲力度，確保生產正常運行，使設備有了大的 改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加強班組管理，嚴格考核，對做出突出成績的個人牛金山和班組 9爐丙班進行了獎勵，努力提高了班組管理水平，持續(xù)保持安全生產。 “達標安全型班組”的建設情況 安全第一、杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組！ 為扎實開展安全生產，穩(wěn)固班組安全根基， 牢固樹立 “ 安全第一、以人為本 ”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制 ，狠抓安全生產死角，以實現(xiàn) “ 零事故、零風險、零傷害 ” 為最終目標。 在生產中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，安全生產記錄、加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，如 對設備管理實行 “ 五到位 ” ，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位 ，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關鍵工序檢修作業(yè)要嚴把安全操作關，不放過作業(yè)過程的每一個細小環(huán)節(jié)。 為提高員工安全意識，班組經常 開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評 ，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行 “ 早
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1