季度五車間安全工作總結(jié)正式版(編輯修改稿)
2025-02-13 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對了解太少或不及格員工組織繼續(xù)培訓(xùn)，特別是民族員工語言溝通問題由書記進(jìn)行現(xiàn)場翻譯，直至每一個員工徹底知道自己崗位的風(fēng)險源。有針對性的提升各崗位安全操作水平， 做好逢“六”的自檢自查和對各種作業(yè)前的安全交底措施的落實，對于隱患整改要及時進(jìn)行整改。 針對三月份，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，加強(qiáng)對勞保穿戴的管理，確保生產(chǎn)人員的安全。同時加強(qiáng)現(xiàn)場崗位作業(yè)的監(jiān)督，無論外協(xié)或著內(nèi)部作業(yè)確保人員和設(shè)備的安全。 前 言 1 匯 報 提 綱 二季度安全工作重點(diǎn) 4 安全工作開展情況 2 “ 達(dá)標(biāo)安全班組 ” 的建設(shè)情況 3 “達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況 班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我車間堅持不懈的努力方向。 我車間結(jié)合公司開展的 “ 百日安全環(huán)保 ” 活動，特在全車間范圍打造 “ 達(dá)標(biāo)安全型班組 ” ，我車間根據(jù)各個班組的基礎(chǔ)狀況制定了相應(yīng)的創(chuàng)建方向，通過車間領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)的形式，制定班組整改計劃，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過完善規(guī)章制度、嚴(yán)格考核，把考核指標(biāo)細(xì)化、量化，加大獎懲力度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，使設(shè)備有了大的 改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格考核，對做出突出成績的個人牛金山和班組 9爐丙班進(jìn)行了獎勵，努力提高了班組管理水平，持續(xù)保持安全生產(chǎn)。 “達(dá)標(biāo)安全型班組”的建設(shè)情況 安全第一、杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組！ 為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基， 牢固樹立 “ 安全第一、以人為本 ”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制 ，狠抓安全生產(chǎn)死角，以實現(xiàn) “ 零事故、零風(fēng)險、零傷害 ” 為最終目標(biāo)。 在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，安全生產(chǎn)記錄、加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，如 對設(shè)備管理實行 “ 五到位 ” ，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位 ，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序檢修作業(yè)要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過作業(yè)過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。 為提高員工安全意識，班組經(jīng)常 開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評 ，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行 “ 早
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