【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　　　　　　　　　　　　　　基礎(chǔ)備料加工3　　　　　　　　　　　　　　　　基礎(chǔ)開(kāi)挖15　　　　　　　　　　　　　　塔材運(yùn)輸3　　　　　　　　　　　　　塔材組立5　　　　　　　　　　　架線工程10　　　　　　　　　　　　　附件安裝2　　　　　　　　　　　　　　　桿塔編號(hào)1　　　　　　　　　　　　　　　　自檢消缺2　　　　　　　　　　　　　　　　終驗(yàn)移產(chǎn)3　　　　　　　　　　　　　　　注：因?yàn)槲夜揪哂袕?qiáng)大實(shí)力，組織能力強(qiáng)，故一旦中標(biāo)后就能全面展開(kāi)地面工作，保證能按期完成該工程。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖依據(jù)項(xiàng)目法人對(duì)工期的要求及甲供材料計(jì)劃，結(jié)合工程量及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和我公司的施工、管理水平，本著運(yùn)輸方便、管理便利、有利于成本控制的原則，項(xiàng)目部、材料場(chǎng)地?cái)M設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖如下：項(xiàng) 目 部質(zhì)安部工程部計(jì)財(cái)部物供部鐵附件安裝及施工放線桿塔組立及拉底盤(pán)的埋設(shè)等線材及砼預(yù)制品的運(yùn)輸施工二隊(duì)施工三隊(duì)施工一隊(duì)材料場(chǎng) 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為保證施工質(zhì)量根據(jù)工程狀況及項(xiàng)目法人對(duì)管理的要求和我公司的施工管理模式，我公司擬在該項(xiàng)目成立項(xiàng)目工程管理部，采取直線職能式管理方式，在項(xiàng)目法人的管理下，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，按項(xiàng)目法人的要求完成施工任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 商洛至商洛北貫通046049遷改工程工程項(xiàng)目部經(jīng)理： 項(xiàng)目總工：楊定倫項(xiàng)目副經(jīng)理：代令辦公室鄭建軍計(jì)財(cái)部賀建國(guó)物供部唐小華質(zhì)安部唐波工程部何小松施工三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：黃承全施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李 月 軍施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：柯亨軍項(xiàng)目管理部各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法律和項(xiàng)目法人關(guān)于本工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定； ；、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到要求；，明確其職責(zé)和權(quán)限；、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理及環(huán)境保護(hù)管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；，確保工程按期竣工和投產(chǎn)；、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保項(xiàng)目法人給予的任務(wù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要抓好經(jīng)營(yíng)管理及勞動(dòng)資源保障工作。，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)；，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，施工安全指標(biāo)滿(mǎn)足要求；，主持技術(shù)會(huì)議，審批或?qū)徍擞嘘P(guān)文件，并組織貫徹實(shí)施；，促進(jìn)項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行；、評(píng)級(jí)卡片、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作；、竣工條件。、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)控制；組織日常技術(shù)管理工作；，并按程序上報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施；，解決施工中技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的研究及應(yīng)用實(shí)施；、整理和歸檔，做好工程資料的管理?！顿|(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、安全文明施工措施，并貫徹實(shí)施；，并為其提供必要的服務(wù)；、安全隱患的預(yù)測(cè)預(yù)控，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，解決施工中質(zhì)量、安全問(wèn)題，并及時(shí)通報(bào)施工質(zhì)量、安全狀況；、安全等資料的收集、整理和歸檔，做好有關(guān)資料的管理；負(fù)責(zé)向工程質(zhì)量、安全報(bào)表的編制及報(bào)送；、材料質(zhì)量證明；；、實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)工地安全技術(shù)措施的落實(shí)。、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；；收集缺件、缺陷情況，并及時(shí)書(shū)面提交監(jiān)理；負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)材料驗(yàn)收及送檢，對(duì)水泥廠方的選定需報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人同意；、器具的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修及計(jì)量器具的配置、周檢工作，并確保其使用的安全性、有效性，做好有關(guān)臺(tái)帳。，對(duì)施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制；、編制施工預(yù)算確保經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的落實(shí)；、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用；真實(shí)、及時(shí)報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；；負(fù)責(zé)資金收支管理及勞資管理；；負(fù)責(zé)施工清障工作，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。、內(nèi)外文件的收發(fā)保管，負(fù)責(zé)信息管理工作；、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作；；負(fù)責(zé)本工程精神文明工作。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理部的決策及施工計(jì)劃，合理安排本隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。 我公司在總公司范圍內(nèi)抽調(diào)有豐富施工、管理經(jīng)驗(yàn)的、有高度工作責(zé)任心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成本工程項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目主要人員一經(jīng)確定將不再兼管其他項(xiàng)目工作而專(zhuān)心于本工程的工作，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。此外公司將專(zhuān)設(shè)分管副經(jīng)理一名，協(xié)調(diào)公司有關(guān)職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保障要點(diǎn)及技術(shù)、組織措施 質(zhì)量目標(biāo)及承諾實(shí)施措施，我們將繼續(xù)貫徹公司“以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷改革求發(fā)展，擠身于電力建設(shè)的先進(jìn)行列；以業(yè)主滿(mǎn)意為承諾，熱誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)送變電工程”的質(zhì)量方針，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程為總目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，提高服務(wù)質(zhì)量,目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，控制有效，精心組織，精心施工，奉獻(xiàn)一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意，質(zhì)量一流的優(yōu)良工程。%，優(yōu)良品率98%以上，質(zhì)量評(píng)級(jí)為優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6..2質(zhì)量管理及保障措施 ，參加項(xiàng)目法人組織的施工圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審紀(jì)要，真正理解設(shè)計(jì)意圖。，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。，并邀請(qǐng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表參加，進(jìn)一步驗(yàn)證和確定施工工藝，并使作業(yè)人員充分理解和掌握施工工藝。，按照公司程序文件的要求進(jìn)行階段性的考評(píng)，通報(bào)考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量的建議、意見(jiàn)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。 工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及控制措施工序薄弱環(huán)節(jié)控制措施線路復(fù)測(cè)本工程跨越學(xué)校、鐵路，通視情況較復(fù)雜，給線路復(fù)測(cè)的精確性帶來(lái)較大困難。利用長(zhǎng)花桿逐漸延伸線路，精確樹(shù)立花桿，努力保證復(fù)測(cè)精度，并采用紅外測(cè)距儀以三角法進(jìn)行檢驗(yàn)，完成全部復(fù)測(cè)工作后才開(kāi)始分坑工作?；A(chǔ)施工本工程采用山砂、碎石，可能山砂、碎石的含泥量較大。加強(qiáng)對(duì)砂、石場(chǎng)的管理，選擇良好的原料增加抽樣和送檢次數(shù)，確保砂、石質(zhì)量。桿塔施工轉(zhuǎn)角塔易內(nèi)傾基礎(chǔ)澆筑前應(yīng)仔細(xì)檢查基礎(chǔ)預(yù)高值，鐵塔組立時(shí)充分緊固螺栓。螺栓不易擰緊用長(zhǎng)臂扳手緊固螺栓。接地施工地質(zhì)條件較差，接地電阻可能不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。增大接地溝深度；使用土回填，并清除回填土中雜物。架線施工導(dǎo)線磨損 認(rèn)真編制《放線作業(yè)圖》，合理選擇控制檔張力、牽引力，保證導(dǎo)線始終處于懸空狀態(tài)。 錨線、掛線、附件安裝時(shí)使用掛膠鋼繩。 合理布置現(xiàn)場(chǎng)，以防止施工過(guò)程中工器具對(duì)導(dǎo)線產(chǎn)生的損傷。 對(duì)大轉(zhuǎn)角塔放線時(shí)滑車(chē)應(yīng)預(yù)偏到合適位置，防止導(dǎo)線跳槽。弛度超差 合理選擇觀測(cè)檔、觀測(cè)位置及觀測(cè)方法； 附件安裝前再進(jìn)行一次弛度調(diào)整。壓接質(zhì)量 嚴(yán)格按操作工藝作業(yè)。 檢查壓前壓后值，不合格的嚴(yán)禁使用。 對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，以保證足夠的壓力；加強(qiáng)模具檢查。，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技能質(zhì)量工作，以人為本。質(zhì)量問(wèn)題歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，是由人的素質(zhì)決定的，因此要提高工程質(zhì)量，就必須從提高員工質(zhì)量意識(shí)和技能入手抓起。項(xiàng)目工程部將堅(jiān)持開(kāi)展每周一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，每月一次質(zhì)量例會(huì)的質(zhì)量活動(dòng)制度，充分利用各種宣傳手段和方式持續(xù)深人地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)員工賴(lài)以生存的依托”這一觀念深入到每一個(gè)職工的心中，并使他們改變舊的傳統(tǒng)質(zhì)量觀念，建立新的質(zhì)量觀念。特別是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要從過(guò)去的“工程驗(yàn)收合格”，提高到“企業(yè)整體質(zhì)量保證”上來(lái)。同時(shí)還將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際開(kāi)展“小型、靈活、多樣”的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，做到“練兵不過(guò)關(guān)，不準(zhǔn)上崗”。，加大管理力度搞好質(zhì)量管理，制度是保障。項(xiàng)目經(jīng)理部除了嚴(yán)格執(zhí)行公司和業(yè)主、監(jiān)理之有效的各種制度外，還將根據(jù)本工程的實(shí)際需要，補(bǔ)充制定相應(yīng)的“管理規(guī)定”、“實(shí)施細(xì)則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規(guī)范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”落到實(shí)處。與此同時(shí)，我們將不折不扣地執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理制定的質(zhì)量管理規(guī)定和制度，配合業(yè)主和監(jiān)理共同搞好工程質(zhì)量管理。搞好管理工作的核心，是落實(shí)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在貫徹執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量責(zé)任制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將目標(biāo)量化和分解，使部門(mén)、工地、施工班組和個(gè)人都規(guī)定有明確的各自責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，加大考核力度是落實(shí)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，將繼續(xù)堅(jiān)持，工作目標(biāo)考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分發(fā)揮激勵(lì)和制約機(jī)制的作用。 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在工程中的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量措施的落實(shí)負(fù)具體責(zé)任。 項(xiàng)目總工為本工程質(zhì)量管理工作的具體組織者，主持質(zhì)量文件的編制和審批，負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。 項(xiàng)目質(zhì)安部全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門(mén)。其具體工作如下： 負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量保證措施，并督促落實(shí)；，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行自檢，組織項(xiàng)目部的互檢，協(xié)助公司對(duì)工程質(zhì)量的專(zhuān)檢； 協(xié)助項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預(yù)防措施。，參加內(nèi)部質(zhì)量審核；貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量保證體系在本工程中的有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；收集整理本工程的質(zhì)量記錄； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的制作，并向上級(jí)主管部門(mén)和項(xiàng)目法人報(bào)告。 項(xiàng)目工程技術(shù)部對(duì)本工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)編制與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理文件，并監(jiān)督實(shí)施。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出的因施工工藝造成的質(zhì)量隱患提出解決方案，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行之。 協(xié)助質(zhì)安部進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 協(xié)助項(xiàng)目物