【文章內(nèi)容簡介】 責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構建以 四制一體 為主要內(nèi)容的責任體系；重點是加快建立納稅服務責任制、行政管理責任制、納稅服務保障體制、深化廉政建設責任制；進一步完善考核、評定、督辦、監(jiān)控 四位一體 的監(jiān)督管理機制。 xxx 同志，孩子畢業(yè)找工作，急著報名，她接到促收任務后，她把孩子報名的事，托付給親屬，和同志一起積極做通企業(yè)的工作，落實好入庫資金； xxx 同志，孩子 生病，無人照看，只好把孩子托付給年邁的老人，工作在監(jiān)控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。 xxx 同志具體負責本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計劃，冒雨工作了 xxxx 多小時，把多臺加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發(fā)起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是 xxx 同志卻謙虛地說： 換誰都會這樣做的 。多么樸實的語言，多么真誠的工作作風。正是靠向 xxx 這樣的同志們的無私奉獻、扎實的工作、優(yōu)質的服務，使我們在納稅人面前樹立起了良好的國稅形象，得到納 稅人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是稅源管理 xxx 科平時加強干部隊伍建設，注重同志們整體素質的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮斗精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。 六、以 12366 創(chuàng)建為總抓手，持續(xù)搞好基層建設。 要牢固樹立征管基礎年年打，基層建設年年抓的戰(zhàn)略思想，堅定不移地推進基層建設一年一個新臺階，不斷向縱深發(fā)展。這一工作思路可以概括為 12366 工作思路，即：圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌。具體的講， 圍繞 一個中心 ：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提； 抓住兩條主線 ：即抓落實、抓創(chuàng)新，在落實中實現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發(fā)展； 完善三個機制 ：即完善以 兩權監(jiān)督 為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質激勵、榮譽激勵、環(huán)境激勵為核心的激勵機制，建立健全以 三個管理機制 來管人、管事的機制體系，全面加強內(nèi)部管理； 加強六項建設 ：即加強征管體系建設、執(zhí)法體系建設、信息一體化建設、領導班子建設、黨風廉政建設、國稅文化建設； 打造六個品牌 即：通 過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區(qū)國稅特色的執(zhí)法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務品牌和內(nèi)部管理品牌。抓好落實目標責任、堅持動態(tài)管理、加強督導調(diào)度、嚴格考核驗收。稅源管理xxx 科在確定 12366 工作思路工作指導方針主要做到如下幾點： 一、很抓職工教育，提高隊伍素質。 一是積極適應新形勢下的要求，著力構建多層次的干部教育培訓工作機制，引導干部職工牢固樹立 終生學習 的思想觀念，不斷增強干部教育培訓的針對性，突出了對新業(yè)務、新知識、新技術的培訓學習，成 立了由科室一把手、黨支部書記、兼職監(jiān)察員為核心的領導小組督導科室人員的培訓工作，不定期的請 xxx 區(qū)檢察院的同志定期進行預防職務犯罪教育，大力開展形式多樣的警示教育，實現(xiàn)了整頓查糾制度化、經(jīng)常化，進一步加強了干部職業(yè)道德建設，有效地預防職務犯罪行為的發(fā)生。二是認真抓好重點人員的教育培訓。對業(yè)務素質高、工作能力強、業(yè)績突出的骨干優(yōu)先培訓，著力培養(yǎng)稅收工作所需要的專家型、復合型高層次人才，同時，堅持因材施教、分級分類培訓，對不同人員采取不同的培訓方式，不斷增強教育培訓形式的靈活性。對基礎差、文化水平低的人員，從基 礎知識入手，采取以師帶徒方式，由本單位業(yè)務水平高的同志輔導，循序漸進，使其逐漸提高。 二、著力發(fā)展國稅文化建設，樹立先進科室管理理念 .結合日常教育培訓，比較系統(tǒng)開展的愛國主義、集體主義、社會主義和共產(chǎn)主義思想教育；深入開展 三個代表 教育、開展 雙聯(lián)雙帶 教育，開展 對比教育 ，黨員先進性教育、愛崗敬業(yè)教育、慈心一日捐等活動，使干部職工進一步樹立大局意識、和諧國稅意識，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關系，引入競爭機制，把干部職工素質、貢獻的大小與本人的工資、獎金結合起來， 體現(xiàn)公平公正的原則。 2020 年， xxx 局適時提出了 爭一 的工作目標，制定出臺了《 xxx 局目標管理考核單項考核標準》，與《責任追究辦法》配套執(zhí)行，根據(jù)上述措施，稅源管理 xxx 科選準切合自身實際的著力點，總結重點工作的經(jīng)驗做法，上報 xxx 局審批后，召開各種形式、各項工作的現(xiàn)場會，發(fā)揚團結一致、顧全大局、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，先后召開了各類現(xiàn)場會 xxxx，推出科室內(nèi)部先進典型 xxxx，組織全系統(tǒng)學習，選派科室業(yè)務好的同志參加 xxx局的選拔考試，掀起比學趕幫超的新高潮。涌現(xiàn)出了像 xxx 等同志的先進人物典型。 。稅源管理 xxx 科成立了精神文明建設活動的領導機構和組織部門，大力開展討論會、知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、聯(lián)誼會、攝影比賽以及體育競技活動，充分調(diào)動了干部職工加強文藝寫作的積極性，干部精神狀態(tài)普遍較好。 2020 年 4 月，稅源管理 xxx 科向全區(qū)納稅人發(fā)出 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動征求意見函 、積極配合 xxx區(qū)在創(chuàng)建文明城市啟動儀式等活動，受到了 xxx區(qū)政府的表彰，得到了很好的反響效果。在創(chuàng)建精神文明建設過程中，xxx 同志，身體十分不好，心臟出了問題，面色蒼白，血糖極度低，仍然參加活動和雙 聯(lián)雙帶活動。 xxx 同志在作完手術以后，仍然相應支部的號召，積極捐款，參加幫助貧困村莊的貧困戶。在祖國其他省市遭受洪澇災害的時候，稅源管理 xxx 科積極相應市區(qū)局的號召共計捐款為 xxx元，充分體現(xiàn)了全國人民一家親的血濃之情。 （二）展望 2020 年著重做好的幾項工作 一、稅收工作計劃： 、人性化管理 ,爭創(chuàng) xxx 國稅局先進科室 . 2. 加強稅務干部職工高效性、規(guī)范化的教育 ,規(guī)范隊伍的整體化教育 .加強 xxx科的培訓教育 ,逐步開發(fā)適應 xxx 科的教育模式 .加強 xxx 科后備人才的培養(yǎng)、教育 ,逐步培養(yǎng)新形勢下的 后備人才 . xxx 科的日常稅源管理 ,提高征管質量 ,促進所在科室干部職工全面成長進步 .加強文明稅收管理環(huán)境 ,營造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關系 .加強稅收收入的進一步增長 ,努力在 2020 的稅收收入的基礎上再上一個新臺階 . 二、實施措施 . 1. 堅持以人為本、規(guī)范發(fā)展 ,實行依法治稅 ,從嚴治稅 .一切事情都要從 xxx 局和干部職工的整體利益、全局利益出發(fā) ,牢固樹立為納稅人服務的宗旨 ,關心企業(yè)的發(fā)展 ,培植國家的稅源 . 2. 加強隊伍建設 ,提高領導班子和干部職工整體素質 .一個好的領導班子集體就是火車頭、領頭羊 ,建立一支 以基層領導為核心的領導隊伍是使管理科室可持續(xù)發(fā)展的保障 ,提