【文章內(nèi)容簡介】 技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推陳出新廣，以更好地指導后續(xù)作業(yè)。 在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。嚴格執(zhí)行工地例會制度，工地施工管理人員和施工技術人員每天進行碰頭，落實當日計劃完成情況，確定第二天施工計劃，每周召開工地例會，落實每周的計劃完成情況及下達下一周的工作計劃，重大問題由項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 從本工程的工程特點出發(fā)，利用以往的施工以驗，預測有可能發(fā) 20 生的工程延誤的情況，提前做好對策，采取有效措施，有備無患，確保有組織、有計劃地安排施工。 各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，由專職質(zhì)檢員負責施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象 。 為發(fā)盡可能的縮短工期、加快施工進度的要求，我公司將做好趕工的準備，加大機械設備、人員、材料投入，以求多開工作面、多出工作量，從而滿足建設單位對 進度的要求。 加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。在施工生產(chǎn)過程中，進行以常性的施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。 加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健 康，保證正常的出勤率，以確保工期。 根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責、分權、分利來解決。 加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當?shù)剞r(nóng)民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。 21 四、保證質(zhì)量的綠化要素控制措施 綠化計劃的質(zhì)量控制 （ 1）作為承包商的編制綠化總進度計劃、階段性進度計劃、月綠化進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排綠化工序和綠化計劃，合理配合各綠化段上的操作人員，合理調(diào)撥原 材料及各周轉(zhuǎn)材料、綠化機械，合理安排各工序的輪流休息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分的發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 （ 2）鑒于本工程工期緊，綠化條件不利，故在綠化中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 （ 3）綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在綠化前做好充分的準備工作，熟悉綠化工藝，了解綠化流程；編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè) 指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的綠化計劃，并確保其保持、保量地完成。 綠化技術的質(zhì)量控制措施 （ 1）綠化技術的先進性、科學性、合理性決定了綠化質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同綠化工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出綠化圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在綠化過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的綠化工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指 導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施 22 過程中予以改進。 （ 2）綠化工長在熟悉圖紙、綠化方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排綠化工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些綠化難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的綠化流程、綠化進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求綠化，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 （ 3）在本工程綠化過程中將采用二級技術交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后 的綠化組織設計、綠化方案、作業(yè)指導書，對本工程的綠化流程、進度安排、質(zhì)量品種效益年要求以及主要綠化工藝等向項目全體綠化管理人員，特別是綠化工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為綠化式長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 （ 4）在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制；綠化前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、標高的控制。 綠化操作中的質(zhì)量控制措施 （ 1）綠化操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從綠化操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求 。 （ 2）對每個進入本項目綠化的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在綠化中進行考察，對不合格的綠化人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 （ 3）加強對每個綠化人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 （ 4）綠化管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員 23 所綠化的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決綠化難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作 者整改。 （ 5）在綠化中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個綠化過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 材料及半成品的質(zhì)量控制 （ 1）材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關。 （ 2）采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足 ，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 （ 3）將所采購的物資分類 A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。 （ 4）建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊 中除名。 綠化中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在當?shù)刂付嗤挠嬃抗ぞ? 24 檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行局檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，確保工程的綠化質(zhì)量。 質(zhì)量控制的管理制度 統(tǒng)一放線、驗收制度：對于樹苗的種植，要統(tǒng)一放線、驗收制度。 材料審批、檢驗制度：綠化單位根據(jù)設計的要求選購樹苗，遞交樣品報 設計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批。 工序流程交接制度制度：根據(jù)綠化工程各工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的綠化人員按流程先后進入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的綠化人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責。 工藝標準制度：對各分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為技術交底和綠化過程控制的依據(jù)。 ：用選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設單位（業(yè)主）和設計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認后方可按樣板標準進行大面積綠化。 工人考核上崗制度：采用專 業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，綠化前進行技術交底和操作培訓，考核不合格者不得上崗操作。 ：明確成品保護的技術措施和責任劃分。 質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾綠化管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具。 過程質(zhì)量的階段性控制措施 25 綠化質(zhì)量控制措施是綠化質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對綠化各階段及綠化中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到綠化質(zhì)量目標的要求。綠化質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待 ，綠化全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、綠化及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 綠化階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的綠化進行有效的階段性質(zhì)量控制。 綠化項目質(zhì)量控制 進場材料 質(zhì)量控制 綠化及安裝過程 質(zhì)量控制 半成品的 質(zhì)量控制 綠化項 目質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 綠化 準備 質(zhì)量 控制 開工 報告 質(zhì)量 控制 工序 質(zhì)量 控制 分項 工程 質(zhì)量 控制 分部 工程 質(zhì)量 控制 竣工 驗收 質(zhì)量 控制 檔案 資料質(zhì)量控制 26 事前控制是在正式綠化活動開始前進行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預控，如果說事中控制是關鍵，那么事前控制就 是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計劃”，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。對于工程項目綠化所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定綠化流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。 質(zhì)量預控及檢測是 ISO9001： 2022 版標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領取綠化圖 紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制綠化組織設計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定綠化驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投票質(zhì)量等級要求。 進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和綠化隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 。綠化準備是抓好 綠化質(zhì)量控制的基礎，在每項工作開工時，要求項目部和綠化隊認真抓好思想準備，技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。 27 事中控制階段是關鍵，指在綠化過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 事后控制是指對綠化過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單 位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 質(zhì)量管理的組織措施 以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001： 2022版體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 進行綠化質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的綠化人員進行質(zhì)量教育，讓每個綠化人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中 牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 確立圖紙“三交底”的綠化準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向綠化工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、綠化方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班組長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位綠化工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以 ISO9001：2022版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的綠化程序及操作規(guī)范進行綠化。 28 成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機 構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在綠化者自己操作 → 工序交接 → 成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 每天召開質(zhì)量管理例會 ,檢查當天的工程質(zhì)量情況 ,交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動 ,必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 質(zhì)量崗位責任制度 實行主管綠化質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責