【文章內容簡介】 術、經(jīng)濟等各個方面對本工程進行重點控制，具體的施工部署原則如下： 指導思想：一流的科學管理、一流的施工技術、一流的工程質量、一流的施工進度，以達到總體目標（工程質量、安全、工期）的全面實現(xiàn)。 施工準則：施工方案先進合理，施工組織周到嚴密、施工管理科學規(guī)范、施工合同嚴格遵守。 施工期間，加大在施工機具、施工設備、周轉材料、勞動力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期內創(chuàng)出最優(yōu)的建筑產(chǎn)品。 采用先進、 合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，執(zhí)行《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，確保施工目標圓滿完成。 采用項目法施工管理模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。 施工組織措施 本著服務顧客、報效社會的理念，我們公司將全方位地優(yōu)化 組織管理，充分發(fā)揮公司的實力和優(yōu)勢，以優(yōu)質的質量，滿意的進度 完成 金輝國際 工程 ，成立由公司副 總經(jīng)理 為總指揮，總工程師為技術總負責，土建、安裝等各專業(yè)公司及相關職能處室主要負責人組成的 工程寧波建工股份有限公司 金輝國際工程 11 建設指揮部，調集全公司力量，對整個工程實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一歸口、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度，確保施工進度和工程質量等目標的順 利實現(xiàn)。為加強工程施工的整體調控和協(xié)調，工程施工實行項目 經(jīng)理負責制，并選派技術水平高、思想素質好、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工進行全面管理。 施工準備工作 施工準備工作是為保證工程順利施工而必須事先要做的工作，它不但存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程。 施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利完成， 應編制施工準備工作計劃，明確其完成時間、內容要求及負責人員，并納入年度、季度、月度施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行。施工準備工作計劃詳見表 ： 建立工程組織機構 組建工程指揮部，設立現(xiàn)場項目部，確定各部門職能，確定崗位職責分工和選派崗位人員，以及部門之間和崗位之間互相關系。為確保本工程及時順利開工，項目部管理人員及主要施工班組已經(jīng)確定，一旦中標，即可進駐現(xiàn)場工作。 施工現(xiàn)場準備 清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”。供水、供電、電信、道路和場地平整。 組織部分管理人員和勞動力按需分 批進場，進行施工及生活用房搭建，組織場地平整及水電管線敷設，并進行施工現(xiàn)場總平面布置。 就緒施工用各種機具設備，按需用順序分批調度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電，試車待用。 根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。并在場地外適當距離和可靠地帶或固定構 筑物上，布設校核該工程軸線和標高用測量網(wǎng)點。 施工技術準備 編制施工進度控制實施計劃 寧波建工股份有限公司 金輝國際工程 12 施工準備工作計劃 表 序號 準備工作內容 主辦單位 協(xié) 辦單位 完成時間 負責人 1 成立工程指揮部 公司 公司 已完成 副總經(jīng) 理 2 成立現(xiàn)場項目部 公司 職能處室 已完成 項目經(jīng) 理 3 選擇施工班組 項目 部 公司 已完成 項目經(jīng) 理 4 組織施工圖會審及 技術交底工作 建設單位 設計單位監(jiān)理單位施工單位 開工前 技術負 責人 5 編制各項施工方案 項目 部 公司 開工前 技術負 責人 6 確定測量控制網(wǎng) 項目 部 建設單位 開工前 技術負 責人 7 編制施工圖預算進 行成本核算 項目 部 公司 按進度進行 項目經(jīng) 理 8 施工物資準備 項目 部 公司 監(jiān)理單位 開 工前確定采購單位、訂立采購供貨合同，按實際需要提前進場 項目經(jīng)理 9 施工現(xiàn)場準備 項目 部 監(jiān)理單位 開工前完成 按階段調整 項目經(jīng) 理 10 冬雨季及新技術施 工準備 項目 部 監(jiān)理單位 實際發(fā)生前完成 技術負 責人 11 辦妥各項有關施工 證件手續(xù) 項目 部 建設單位 開工前 項目經(jīng) 理 寧波建工股份有限公司 金輝國際工程 13 分解工程進度控制計劃，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供 應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調各施工班組之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效控制措施，保證工期進度目標。 編制 施工質量控制實施細則 分解施工質量控制目標，建立健全施工質量管理體系；認真確定分項工程質量控制要點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析 施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量目標。 編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本目標。 做好工程技術交底工作 在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設計和預算、材料成本分析等前期準備工作。組織落實工作人員進行施工圖熟悉，施工圖會審及技術交底工作，編制并討論各項施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標和措施，做好圖紙翻樣工作。 施工物資準備 計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，速辦訂貨供貨合同，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放進入倉庫。 施工區(qū)段劃分 本工程的施工任務包括土建、安裝、裝飾及室外附屬工程。本工程為高層建筑， 地下室 施工 時 場地狹窄，根據(jù)建筑平面布置特點，綜合考慮垂直運輸方便性、施工易操作性，利于加快施工進度等方面因素進行施工平面流水段劃分： 樁基工程 樁基工程 和 圍 護樁工程已完成 。 地下室結構工程 地下室結構工程按后澆帶 劃分為 兩 塊區(qū)域 ，由 中間 向 東、西 兩個方向 進行流水作業(yè)。 寧波建工股份有限公司 金輝國際工程 14 裙房結構工程以裙房與主樓之間變形縫為界，作為二個施工區(qū)組織流水施工。 主樓結構工程由于單層面積不大，按樓層劃分作為施工段，從下至上依次組織施工。 室內外裝飾工程 室內外裝飾工程施工按外立面裝飾、室內裝修 兩 方面工作 內容組織施工。其中，室內裝修包括內外粉刷、水泥樓地面 、 細石砼 樓地面 、頂棚 吊頂 及地下室樓梯等公共部位的油漆、涂料等工作，按結構中間驗收施工區(qū)段組織施工；外立面裝飾結合外立面施工特點，按立面位置、高度劃分施工段。 施工流程 根據(jù)施工總體部署，堅持先地下后地上，先主體后裝飾，安裝工程跟隨土建同步進行，互相密切配合。以地下室及上部主體結構為突破口，以主樓施工為主導工序。本工程劃分為 二 次中驗，即第一次中驗為地下室結構， 主體結構 為第 二 次中驗。整體施工實行分區(qū)分段分班組實行平行流水立體交叉作業(yè)。具體施工流程如下 ： 施工準備 — →土方開挖 — →地下室結構施工 — →外壁防水回填土 —→地下室砌體工程（第一次中驗） — →主體結構 — → 中間 插入砌體工程（第 二 次中驗） — →屋面工程 — →室內外裝修工程 — →安裝調試 — →室外附屬及景觀工程 — →掃尾 — →竣工驗收。 主要資源配置 垂直運輸 基礎階段以 一 臺塔吊作主要垂直運輸，上部主體結構施工開始階段以 一 臺塔吊作主要垂直運輸，主樓結構施工至 七 層時開始搭設施工電梯 ，裙房結頂后開始安裝井架 。 本工程砼采用商品砼，地下室結構采用兩臺汽車泵配合一臺固定泵供料，主體結構采用二臺泵車作垂直 、水平運輸。裝飾施工期由 一 臺施工電梯 和 一 臺井架 作運輸工具。垂直運輸機械布置詳見第 五 章《施工現(xiàn)場平面布置》。 水平運輸 基坑開挖擬配備 二 臺 W120 型 及 二 臺 W100 型 挖土機挖土，土方外寧波建工股份有限公司 金輝國際工程 15 運暫配備 二 十輛 15T 自卸汽車運輸。場外材料運輸配備 二 輛 5T 汽車，場內大宗材料水平運輸采用塔吊就位，場內小型材料以兩輛小型機動翻斗車及人力推車作輔助水平運輸工具，商品砼采用砼泵輸送。 外腳手架 由于本工程外架搭設高度較大，因此外架擬采用φ 48179。 扣件式雙排落地腳手架與懸挑架相結合的形式搭設。主樓 11 層 以下部分采用雙排雙立桿落地式腳手架，搭設在地下室頂板和裙房屋面上； 11層以上則采用懸挑架，按 六 層 一挑設置，共搭 二 挑。安全網(wǎng)全高封閉，人員進出口位置搭防護棚。 砼工程 為加快施工進度，確保工程質量，本工程砼均采用商品砼。商品砼由專業(yè)廠商提供，根據(jù)工程實際需要由砼攪拌車按計劃準時運送到場。砼均由砼輸送泵泵送至每個工作面及工作點。 鋼筋