施工作業(yè)人員基本知識(編輯修改稿)
2025-02-12 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識簡介 體系的 核心 體系支持條件 、 資源和文件 體系的過程控制 : cpecc 項目部 HSE知識簡介 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 健康安全與環(huán)境方針 策劃 的二級要素 4個： ① 對危害因素辨識 、 風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 ② 法律 、 法規(guī)和其他要求 ③ 目標(biāo)和指標(biāo) ④ 管理方案 組織結(jié)構(gòu) 、 資源和文件 的二級要素 7個： ① 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) ② 管理者代表 ③ 資源 ④ 能力 、 培訓(xùn)和意識 ⑤ 協(xié)商和溝通 ⑥ 文件 ⑦ 文件控制 cpecc 項目部 HSE知識簡介 實施與運行 的二級要素有 8個： ① 設(shè)施完整性 ② 承包方和 （ 或 ） 供應(yīng)方 ③ 顧客和產(chǎn)品 ④ 社區(qū)和公共關(guān)系 ⑤ 作業(yè)許可 ⑥ 運行控制 ⑦ 變更管理 ⑧ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 檢查和糾正措施 的二級要素有 6個： ① 績效測量和監(jiān)視 ② 合規(guī)性評價 ③ 不符合 、 糾正和預(yù)防措施 ④ 事故 、 事件報告 、 調(diào)查和處理 ⑤ 記錄和記錄管理 ⑥ 內(nèi)部審核 管理評審 cpecc 項目部 HSE知識簡介 從內(nèi)容上來看，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要素之間又有以下特征： 門 （ 1）各要素有一定的相對獨立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)； （ 2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性。 cpecc 項目部 HSE知識簡介 HSE管理體系的基本原理和運行模式 將體系要素有機組合 ， 遵循 PDCA管理模式 （ 戴明模型 ） ， 即把一個組織（ 企業(yè) 、 單位等 ） 的活動劃分為 “ 計劃（ PLAN ） 、 行動 （ DO ） 、 檢查（ CHECK） 、 改進 （ ACTION） ” 四個互相聯(lián)系的環(huán)節(jié) 。 cpecc 項目部 HSE知識簡介 PDCA 循環(huán) A P C D 循環(huán) 改進 A P C D 循環(huán) A P C D 改進 循環(huán) cpecc 項目部 HSE知識簡介 戴明模式的指導(dǎo)思想是： 體系化綜合管理； 一切用數(shù)據(jù)說話； 預(yù)防為主； 全員參與 。 其特點是： 動態(tài)循環(huán) 、 持續(xù)改進 。 cpecc 項目部 HSE知識簡介 P D C A cpecc 項目部 HSE知識簡介 HSE管理體系是一種科學(xué)有效的企業(yè)管理體系。它的涵義是： 事前通過開展危害識別與評價，確定在各項活動中可能存在的危害及后果的嚴(yán)重性，從而采取有效的防范措施和應(yīng)急預(yù)案來防止事故的發(fā)生或把風(fēng)險降到最低的程度，以減少人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。 cpecc 項目部 HSE知識簡介 三、 HSE管理體系的理念 （一）注重領(lǐng)導(dǎo)承諾的理念 （二）體現(xiàn)以人為本的理念 （三）體現(xiàn)預(yù)防為主、事故是可以預(yù)防 的理念 （四）貫穿持續(xù)改進、可持續(xù)發(fā)展的理念 （五）體現(xiàn)全員參與的理念 cpecc 項目部 HSE知識簡介 四、中國石油工程建設(shè)（集團）公司的 HSE管理體系 中國石油推行 HSE體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) GB/T28001— 2022 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 GB/T24000— 2022/ ISO14000： 2022 環(huán)境管理體系
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