管理咨詢課程數(shù)據(jù)庫營銷方案初稿ppt(編輯修改稿)
2025-07-07 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的直線職能制 1 組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展； 2 組織資源的有效應(yīng)用和整合。 “大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制 “艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制 1 適應(yīng)外部環(huán)境的變化； 2 組織資源的有效應(yīng)用和整合。 “艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制 “航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團(tuán)型 1 組織業(yè)務(wù)調(diào)整的需要； 2 組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。 Beyond Measure 企業(yè)生命周期： 克服成長危機(jī)的組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主危機(jī) 文牘主義 戰(zhàn)略調(diào)整 簡單型 職能型 事業(yè)部 矩陣型 控股型 創(chuàng)業(yè)時期 成長時期 規(guī)范化時期 協(xié)作時期 分拆時期 Beyond Measure ? 1 資本層面的戰(zhàn)略決策權(quán) ? 2 業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略決策權(quán) ? 3 具體產(chǎn)供銷經(jīng)營權(quán) ? 4 具體操作權(quán) 發(fā)展時期 總部的職權(quán) 中層的職權(quán) 初創(chuàng)期 4 成長期 3 4 大公司時期 2 4 分拆時期 1 4 Beyond Measure 小結(jié)： ? 1 在不同的發(fā)展時期，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)演變的幾種原因所起作用的大小不一樣； ? 2 隨著公司的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)演變，公司實行的是一個逐步放權(quán)的過程； ? 3 發(fā)展時期及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分是人為的，其實是一個連續(xù)的，漸變的過程； ? 4 作為公司的“硬件” ,組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的（企業(yè)文化是公司的“軟件”） 。 Beyond Measure 你認(rèn)為聯(lián)想從 20xx年開始實行的矩陣模式是否會在“平臺體制”下繼續(xù)運行下去？ Beyond Measure 中央?yún)^(qū) 華東區(qū) 北方區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū) 海外區(qū) 商用技術(shù)部 消費市場部 大客戶市場 國際市場部 技術(shù)服務(wù)部 商務(wù)部 經(jīng)營管理部 總經(jīng) 理室 企管辦 臺式電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 軟件事業(yè)部 OEM產(chǎn)品 事業(yè)部 北方制造廠 南方制造廠 發(fā)展規(guī)劃部 客戶關(guān)系部 品牌推廣部 人力資源部 財務(wù)監(jiān)控部 信息管理部 行政后勤部 平臺管理部 中南區(qū) 圖 88 1998年電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖 Beyond Measure 財務(wù)部財務(wù)部信息管理部信息管理部企劃部法務(wù)部審計部策略投資部企劃部法務(wù)部審計部策略投資部企劃企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源人力資源供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)華東區(qū)深圳分部深圳分部西南區(qū)西南區(qū)西北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶 / 應(yīng)用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部品牌市場部渠道市場部大客戶 / 應(yīng)用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國內(nèi)市場海外市場 臺式電腦事業(yè)部 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務(wù)事業(yè)部 信息服務(wù)事業(yè)部 QDI事業(yè)部 QDI事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 外部設(shè)備事業(yè)部 外部設(shè)備事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 科惠線路板制造有限公司 科惠線路板制造有限公司 聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司 聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈20xx 年聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想電腦公司Beyond Measure 圖 813 聯(lián)想集團(tuán)公司最新組織結(jié)構(gòu)圖 8（ 20xx年 ） Beyond Measure ? 1998年，電腦公司分為四大系統(tǒng)： 產(chǎn)品事業(yè)部； 七個大區(qū)和細(xì)分市場的部門； 生產(chǎn)管理部門； 企業(yè)管理系統(tǒng)。 ? 20xx年，電腦公司整合為兩大系統(tǒng)： 事業(yè)部；增值部門（直接增值部門和間接增值部門） ? 20xx年，新聯(lián)想組織體制為三大體制： 業(yè)務(wù)群體制； 平臺體制； 市場體制。（我們認(rèn)為可以稱為三大平臺： 業(yè)務(wù)群體平臺； 市場平臺； 支持和協(xié)調(diào)平臺） Beyond Measure ? 1998年，四維管理組織結(jié)構(gòu) ? 20xx年，二維管理組織結(jié)構(gòu)（矩陣結(jié)構(gòu)） ? 20xx年，三維管理組織結(jié)構(gòu) ? 之所以有變化，主要在于： 便于管理；有效利用和整合資源； 更貼近客戶。 ? 我們認(rèn)為會繼續(xù)下去。 Beyond Measure 聯(lián)想進(jìn)入新世紀(jì)后策劃設(shè)立業(yè)務(wù)群組，這體現(xiàn)組織設(shè)計的什么原理？聯(lián)想擬實行的業(yè)務(wù)群
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