管理咨詢課程數(shù)據(jù)庫營銷方案初稿ppt(編輯修改稿)
2025-07-07 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的直線職能制 1 組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展； 2 組織資源的有效應用和整合。 “大船結構”的直線職能制 “艦隊結構”式的事業(yè)部制 1 適應外部環(huán)境的變化； 2 組織資源的有效應用和整合。 “艦隊結構”式的事業(yè)部制 “航母結構”式的控股集團型 1 組織業(yè)務調(diào)整的需要； 2 組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。 Beyond Measure 企業(yè)生命周期： 克服成長危機的組織結構 領導危機 自主危機 文牘主義 戰(zhàn)略調(diào)整 簡單型 職能型 事業(yè)部 矩陣型 控股型 創(chuàng)業(yè)時期 成長時期 規(guī)范化時期 協(xié)作時期 分拆時期 Beyond Measure ? 1 資本層面的戰(zhàn)略決策權 ? 2 業(yè)務層面的戰(zhàn)略決策權 ? 3 具體產(chǎn)供銷經(jīng)營權 ? 4 具體操作權 發(fā)展時期 總部的職權 中層的職權 初創(chuàng)期 4 成長期 3 4 大公司時期 2 4 分拆時期 1 4 Beyond Measure 小結： ? 1 在不同的發(fā)展時期，導致組織結構演變的幾種原因所起作用的大小不一樣； ? 2 隨著公司的發(fā)展，組織結構演變，公司實行的是一個逐步放權的過程； ? 3 發(fā)展時期及相應的組織結構的劃分是人為的，其實是一個連續(xù)的，漸變的過程； ? 4 作為公司的“硬件” ,組織結構是至關重要的（企業(yè)文化是公司的“軟件”） 。 Beyond Measure 你認為聯(lián)想從 20xx年開始實行的矩陣模式是否會在“平臺體制”下繼續(xù)運行下去？ Beyond Measure 中央?yún)^(qū) 華東區(qū) 北方區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū) 海外區(qū) 商用技術部 消費市場部 大客戶市場 國際市場部 技術服務部 商務部 經(jīng)營管理部 總經(jīng) 理室 企管辦 臺式電腦事業(yè)部 服務器網(wǎng)絡事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 軟件事業(yè)部 OEM產(chǎn)品 事業(yè)部 北方制造廠 南方制造廠 發(fā)展規(guī)劃部 客戶關系部 品牌推廣部 人力資源部 財務監(jiān)控部 信息管理部 行政后勤部 平臺管理部 中南區(qū) 圖 88 1998年電腦公司組織結構圖 Beyond Measure 財務部財務部信息管理部信息管理部企劃部法務部審計部策略投資部企劃部法務部審計部策略投資部企劃企劃人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源人力資源供應鏈供應鏈采購商務部銷售商務部供應鏈管理部惠陽廠北京廠采購商務部銷售商務部供應鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)華東區(qū)深圳分部深圳分部西南區(qū)西南區(qū)西北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)亞太區(qū)客戶關系客戶關系海外市場部海外商務部海外市場部海外商務部品牌市場部渠道市場部大客戶 / 應用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務本部品牌市場部渠道市場部大客戶 / 應用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務本部國內(nèi)市場海外市場 臺式電腦事業(yè)部 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務器網(wǎng)絡事業(yè)部 服務器網(wǎng)絡事業(yè)部 軟件事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務事業(yè)部 信息服務事業(yè)部 QDI事業(yè)部 QDI事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 外部設備事業(yè)部 外部設備事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡事業(yè)部 科惠線路板制造有限公司 科惠線路板制造有限公司 聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司 聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術發(fā)展部質(zhì)量管理部聯(lián)想研究院技術發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈20xx 年聯(lián)想電腦公司組織結構圖聯(lián)想電腦公司Beyond Measure 圖 813 聯(lián)想集團公司最新組織結構圖 8（ 20xx年 ） Beyond Measure ? 1998年，電腦公司分為四大系統(tǒng)： 產(chǎn)品事業(yè)部； 七個大區(qū)和細分市場的部門； 生產(chǎn)管理部門； 企業(yè)管理系統(tǒng)。 ? 20xx年，電腦公司整合為兩大系統(tǒng)： 事業(yè)部；增值部門（直接增值部門和間接增值部門） ? 20xx年，新聯(lián)想組織體制為三大體制： 業(yè)務群體制； 平臺體制； 市場體制。（我們認為可以稱為三大平臺： 業(yè)務群體平臺； 市場平臺； 支持和協(xié)調(diào)平臺） Beyond Measure ? 1998年，四維管理組織結構 ? 20xx年，二維管理組織結構（矩陣結構） ? 20xx年，三維管理組織結構 ? 之所以有變化，主要在于： 便于管理；有效利用和整合資源； 更貼近客戶。 ? 我們認為會繼續(xù)下去。 Beyond Measure 聯(lián)想進入新世紀后策劃設立業(yè)務群組，這體現(xiàn)組織設計的什么原理？聯(lián)想擬實行的業(yè)務群
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