【文章內(nèi)容簡介】 *** 考生答案： 員工福利是對勞動(dòng)者為企業(yè)提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，也是員工薪資收入的補(bǔ)充分配形式。 員工福利的均等性是指，履行了勞動(dòng)義務(wù)的本企業(yè)員工，均有享受各種企業(yè)福利的平等權(quán)利。 興辦集體福利事業(yè)、員工集體消費(fèi)或共同使用公共物品等是員工福利的主體形式，因此集體性是員工福利的另一個(gè)重要特征。 影響薪酬預(yù)算的主要因素有哪些？（課本第 8 章） 答：影響薪酬預(yù)算的 主要因素有以下幾個(gè)： （ 1）外部市場環(huán)境。經(jīng)濟(jì)增長情況與勞動(dòng)生產(chǎn)率；勞動(dòng)力市場的供求、競爭狀況；當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的變動(dòng)；政府的宏觀調(diào)控。 （ 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。歷史薪酬增長率；企業(yè)薪酬支付能力。 考生得分： *** 是否評分：未評分 評價(jià)描述： *** 14. 請簡述薪酬預(yù)算的環(huán)境分析（課本第 8 章） 一、內(nèi)部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析是指對公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動(dòng)情況、招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解，包括： 公司支付能力：包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利 潤率三項(xiàng)指標(biāo)，一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較； ? 薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型；另一方面是薪酬激勵(lì)策略，即重點(diǎn)激勵(lì)哪些人群，采用什么樣的激勵(lì)方式； ? 薪酬結(jié)構(gòu)：即薪酬分幾個(gè)層級，層級之間的差距是多少；以及薪酬由幾部分構(gòu)成，分別占多少比例； 人力資源流動(dòng)情況：即預(yù)計(jì)有多少員工會(huì)離開公司； 招聘計(jì)劃：即公司準(zhǔn)備吸收多少新員工，是應(yīng)屆畢業(yè)生還是有經(jīng)驗(yàn)者； ? 晉升計(jì)劃：即公司準(zhǔn)備會(huì)提拔多少員工，提拔到什么等級，給與他們什么樣的薪酬待遇； ? 薪酬滿 意度：員工對薪酬的滿意程度，對薪酬的哪些方面最不滿意。 二、外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解，包括： ? 市場情況：即企業(yè)在未來一年中會(huì)快速增長、穩(wěn)定增長還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對人力資源的需求； ? 市場薪酬水平：包括基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平和分布（主要是 25 分位、 50 分位、 75分位、 90 分位等關(guān)鍵點(diǎn)）、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成 比例等； ? 市場薪酬變化趨勢：即對薪酬是勻速增長、迅速增長還是下降； 標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平：即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。 試題編號： 2022A14 試題類型：簡答題 標(biāo)準(zhǔn)答案： *** 試題難度：一般 試題解析： *** 考生答案：一、內(nèi)部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析是指對公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動(dòng)情況、招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解，包括： 公司支付能力：包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤率三項(xiàng)指標(biāo) ，一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較； ? 薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型；另一方面是薪酬激勵(lì)策略，即重點(diǎn)激勵(lì)哪些人群，采用什么樣的激勵(lì)方式； ? 薪酬結(jié)構(gòu)：即薪酬分幾個(gè)層級，層級之間的差距是多少；以及薪酬由幾部分構(gòu)成，分別占多少比例； 人力資源流動(dòng)情況：即預(yù)計(jì)有多少員工會(huì)離開公司； 招聘計(jì)劃：即公司準(zhǔn)備吸收多少新員工，是應(yīng)屆畢業(yè)生還是有經(jīng)驗(yàn)者； ? 晉升計(jì)劃：即公司準(zhǔn)備會(huì)提拔多少員工，提拔到什么等級，給與他們什么樣的薪酬待遇； ? 薪酬滿意度：員工對 薪酬的滿意程度，對薪酬的哪些方面最不滿意。 二、外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解，包括： ? 市場情況：即企業(yè)在未來一年中會(huì)快速增長、穩(wěn)定增長還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對人力資源的需求； ? 市場薪酬水平：包括基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平和分布（主要是 25 分位、 50 分位、 75分位、 90 分位等關(guān)鍵點(diǎn)）、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等； ? 市場薪酬變化趨勢：即對薪酬是勻速增長、迅速增長還是下降； 標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平：即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。 考生得分： *** 是否評分：未評分 評價(jià)描述： *** 三、問答題 (共 2 題，每題 20 分，共 40 分 ) 15. 敘述個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度并結(jié)合具體公司情況進(jìn)行討論。（課本第 5 章） 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量來決定其獎(jiǎng)金的金額，常見形式有如下幾種 （ 1）計(jì)件制 （ 2）計(jì)效制 （ 3）傭金制 這是按產(chǎn)出多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，具體又包括以下幾種形式 。 ?簡單計(jì)件制 ?梅里克多級計(jì)件制 (Merrick’ s Premium System) ?泰勒 (Taylor)的差別計(jì)件制 這是把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本，主要方式包括以下幾種。 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 ?哈爾西 5050 獎(jiǎng)金制 ?羅恩制 傭金常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。其具體形式有以下幾種。 ?單純傭金制 ?混合傭金制 ?超額傭金制 當(dāng)工作成果是由團(tuán)隊(duì)的共同合作所促成，很難分別衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，或當(dāng)企業(yè)在急劇轉(zhuǎn)型中，無法訂立個(gè)人的 工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，宜采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績效為單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。主要有以下幾種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： （ 1）斯坎倫計(jì)劃 （ 2）拉克計(jì)劃 （ 3）現(xiàn)金現(xiàn)付制 （ 4）遞延式滾存制 （ 5）現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 斯坎倫計(jì)劃的目的是降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)是員工的工資 (成本 )與企業(yè)銷售收入的比例。 ?其計(jì)算公式為： ?員工獎(jiǎng)金 =節(jié)約成本 75%=(標(biāo)準(zhǔn)工資成本 實(shí)際工資成本 ) 75=(商品產(chǎn)值工資成本占商品產(chǎn)值百分比 實(shí)際工資成本 ) 75% 拉克計(jì)劃在原理上與斯坎 倫計(jì)劃相仿，但計(jì)算公式復(fù)雜得多。拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是員工的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值 (或凈產(chǎn)值 )的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎(jiǎng)金數(shù)目。 現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實(shí)現(xiàn)利潤按預(yù)定部分分給員工，將獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時(shí)支付、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。需要注意的是，要將獎(jiǎng)金與基本工資區(qū)分開，防止員工形成獎(jiǎng)金制度化認(rèn)識。 ?遞延式滾存制是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因?yàn)閱T工看不到眼前利益，因而會(huì)降低鼓勵(lì)員 工的作用。 即以現(xiàn)金即時(shí)支付一部分應(yīng)得的獎(jiǎng)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工賬戶，留待將來支付，它既保證了對員工有現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)作用，又為