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正文內(nèi)容

湖南省生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

2025-02-11 19:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化等情況適時(shí)修訂。 第三十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定的應(yīng)急預(yù)案至少每三年修訂一次 ,預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。 第三十二條 有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂: (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的; (二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的; (三)周圍環(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險(xiǎn)源的; (四)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的; (五)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的; (六)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的; (七)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。 第三十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況,并按照有關(guān)要求重新備案。 第三十四條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備,并定期檢測(cè)和維護(hù),使其處于良好狀態(tài),及時(shí)將物資裝備配備情況報(bào)同級(jí)安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 第三十五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生事故后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織有關(guān)力量進(jìn)行救援,并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三十六條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于在應(yīng)急預(yù)案的編制和管理及實(shí)施等工作中做出顯著成績(jī)的單位和人員,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定評(píng)審備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理部門給予警告,并按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 第三十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,未對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)、演練、評(píng)審備案,或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施,導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者事故救援不力造成嚴(yán)重后果的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,并依法追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。 第七章 附則 第三十九條 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審及備案統(tǒng)一使用國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心制定的表格,或湖南省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心制定的表格(參見附件 附件 附件 附件 9)。 第四十條 本實(shí)施細(xì)則自 2022 年 1 月 1 日起施行。 附件 1 應(yīng)急預(yù)案形式評(píng)審表 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容及要求 評(píng)審意見 封 面 應(yīng)急預(yù)案版本號(hào)、應(yīng)急預(yù)案名稱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位名稱、發(fā)布日期等內(nèi)容。 批準(zhǔn)頁 1. 對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施提出具體要求。 2. 發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章。 目 錄 1. 頁碼標(biāo)注準(zhǔn)確(預(yù)案 簡(jiǎn)單時(shí)目錄可省略)。 2. 層次清晰,編號(hào)和標(biāo)題編排合理。 正 文 1. 文字通順、語言精煉、通俗易懂。 2. 結(jié)構(gòu)層次清晰,內(nèi)容格式規(guī)范。 3. 圖表、文字清楚,編排合理(名稱、順序、大小等)。 4. 無錯(cuò)別字,同類文字的字體、字號(hào)統(tǒng)一。 附 件 1. 附件項(xiàng)目齊全,編排有序合理。 2. 多個(gè)附件應(yīng)標(biāo)明附件的對(duì)應(yīng)序號(hào)。 3. 需要時(shí),附件可以獨(dú)立裝訂。 編制過程 1. 成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組。 2. 全面分析本單位危險(xiǎn)因素,確定可能發(fā)生的事故類型及危害程度。 3. 針對(duì)危險(xiǎn)源和事故危害程度 ,制定相應(yīng)的防范措施。 4. 客觀評(píng)價(jià)本單位應(yīng)急能力,掌握可利用的社會(huì)應(yīng)急資源情況。 5. 制定相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,建立應(yīng)急預(yù)案體系。 6. 充分征求相關(guān)部門和單位意見,并對(duì)意見及采納情況進(jìn)行記錄。 7. 必要時(shí)與相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援單位簽訂應(yīng)急救援協(xié) 議。 8. 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過評(píng)審或論證。 9. 重新修訂后評(píng)審的,一并注明。 附件 2 綜合應(yīng)急預(yù)案要素評(píng)審表 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容及要求 評(píng)審 意見 總 則 編制目的 目的明確,簡(jiǎn)明扼要。 編制依據(jù) 1. 引用的法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)合法有效。 2. 明確相銜接的上級(jí)預(yù)案,不得越級(jí)引用應(yīng)急預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案 體系* 1. 能夠清晰表述本單位及所屬單位應(yīng)急預(yù)案組成和銜接關(guān)系(推薦使用圖表)。 2. 能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類型。 應(yīng)急工作 原則 1. 符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求。 2. 結(jié)合本單位應(yīng)急工作實(shí)際。 適用范圍* 范圍明確,適用的事故類型和響應(yīng)級(jí)別合理。 危險(xiǎn)性 分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況 1. 明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場(chǎng)所的布局等情況。 2. 需要各方應(yīng)急力量(包括外部應(yīng)急力量)事先熟悉的 有關(guān)基本情況和內(nèi)容。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析* 1. 能夠客觀分析本單位存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)程度。 2. 能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)* 應(yīng)急組織 體系 1. 能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系(推薦使用圖表)。 2. 明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。 指揮機(jī)構(gòu) 及職責(zé) 1. 清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。 2. 應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。 3. 各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理,應(yīng)急工作明確。 預(yù)防與 危險(xiǎn)源管理 1. 明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容及要求 評(píng)審 意見 預(yù)警 2. 明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。 預(yù)警行動(dòng) 1. 明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。 2.
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