[互聯(lián)網(wǎng)]中國商城(編輯修改稿)
2025-02-11 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訴求轉變 第三階段 ——B2C網(wǎng)上商城（機會） 中國電子商務發(fā)展不同階段 聯(lián)合出品 C2C網(wǎng)上專柜 35 C2C網(wǎng)上專柜 36 誰抓住了機遇？ 商城名稱 銷量（單） 成交次數(shù) 銷售額 (分 ) JackJones官方旗艦店 132513 132061 3215373300 真維斯官方旗艦店 341397 336299 2663922256 名鞋庫運勱旗艦店 107458 106779 2235519710 水星家紡旗艦店 57313 40905 2076868156 唐獅官方旗艦店 153730 152139 1596933999 百麗官方旗艦店 38443 38124 1383136959 羅萊家紡官方旗艦店 43351 33539 1364889977 李寧官方網(wǎng)店 80177 79223 1355712873 Kappa官方旗艦店 45926 45481 1285692089 TCL官方旗艦店 3596 3476 1165093600 麥包包箱包官方旗艦店 96711 95056 954596322 Justyle男裝旗艦店 65944 65590 885648066 紅蜻蜓品牌旗艦店 35688 35369 878859081 聯(lián)合出品 當更多的企業(yè)看到 B2C的趨勢準備迚入時，突然發(fā)現(xiàn)淘寶改變了規(guī)則！ 淘寶商城的終極目標 ： 集合了品牌化的大商家成就中國 網(wǎng)購領域最具強勢的地位 ！ 淘寶商城的游戲規(guī)則： 越來越高的費用與同行競爭越來 越激烈，中小商家商城能盈利？ 隨之而來的稅收政策 41 原 因 ? 前幾年淘寶的店主相對較少，大家對信譽度的認可度較高，產(chǎn)品的重疊性低 ? 現(xiàn)在，同類別產(chǎn)品同質(zhì)化競爭相當嚴重，淘寶上的店主來源復雜，有廠商，有經(jīng)銷商，有代理商，甚至有假貨商。所以，產(chǎn)品的價格質(zhì)量經(jīng)常是五花八門，讓網(wǎng)民經(jīng)常不敢輕易購買過于昂貴的商品 根本原因 ? 中小型的網(wǎng)店店主過于注重了前期或眼下的直接收益，忘記了網(wǎng)店 品牌 的樹立和維護。 ? 不論是在 C2C平臺下或者在淘寶 B2C商城下，消費者在面對店鋪的時候，仍然是在對 品牌 進行選擇 企業(yè)的痛 ? 方向選擇。 ? 合適平臺。 ? 各端人才。 ? 同行刺激。 ? 線下成本。 ? 傳統(tǒng)廣告。 ? 線上沖擊。 聯(lián)合出品 在新的規(guī)則面前，有人找到了生存的空間！ 網(wǎng)購那些事，那些瘋狂的數(shù)字。 2022神棍節(jié) 2022光棍節(jié) 當天 箱包類 成交超過 億元， 20家過百萬，其中麥包包超過 955萬，訂單超過 96711筆。箱包類排行榜第一！ 為什么麥包包在淘寶做的這么好，還要做獨立 B2C商城！ 開展獨立 B2C的 N個理由 有頂級 獨立 域名，有 獨立 運營版權，更有 獨立 自主品牌。 有 私有 數(shù)據(jù)，有 獨享 客源。 沒有 寄人籬下 的無奈，丌受 服務漲價 的憤慨。 我丌是什么獨行俠，我丌拒絕在第三方平臺 匯聚人氣 。 但我 牢記 ， 我要有我的 主平臺 聚攏我的客源。 我相信我是自己命運的 把握者， 我要有屬于自己的 網(wǎng)絡品牌！ 我的商城，我做主！ 傳統(tǒng)品牌迚軍電商領域必備環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)品牌如果自建電子商務，會涉及以下諸多 紛繁龐雜的運營環(huán)節(jié) 到 如果傳統(tǒng)企業(yè)想要直接開展B2C業(yè)務，起步?jīng)]有幾千萬資金很難做到。 電商快公司們必須回歸生意的本源 ? 品牌需要沉淀，品牌是多年陳釀。 ? 電商快公司們必須要盡快積累傳統(tǒng)品牌的元素，回歸生意的本源。 ? 國外電商 Top10中，僅有1家 為純電商企業(yè)，而 9家來自傳統(tǒng)企業(yè)。 ? 中國電商 Top10中，幾乎全部是純電商企業(yè)。 傳統(tǒng)品牌進軍電商捷徑 —— 電商外包 ? 目前，美的、蘇泊爾、安踏、諾基亞、 HTC等企業(yè)的 B2C業(yè)務均由電商外包服務企業(yè)負責代為運營管理。 O2O電子商務模式新突破 ? O2O的目標是填平線上線下之間的溝壑，上演一場雙城記。丌只是線上到線下（ online to offline
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