德魯克管理思想精要讀書筆記(編輯修改稿)
2025-02-11 19:15 本頁面
【文章內容簡介】 和經濟之中。 利潤是企業(yè)生存的一個條件，是未來的成本，是繼續(xù)維持其經營活動的成本。 第四章 非營利組織帶給商業(yè)界的啟示 組織使命和組織要求使非盈利組織能夠聚焦于行動，制定實現(xiàn)組織關鍵目標的各種具體策略，創(chuàng)建有紀律的組織。 界定清晰的組織使命能夠起到不斷提醒的作用，提醒大家要向外看，不僅是尋找“客戶”，還要尋找獲得成功的方法。 明確的使命與成果聚焦會帶來相應的成效。 一個清晰界定的組織使命有助于創(chuàng)意的產生，使他人理解組織存在的理由 —— 不管它多么背離于傳統(tǒng)。 非盈利組織要有一個明確的使命， 這個明確的使命能夠推動該組織的各項工作順利開展。 第五章 社會影響和社會問題 現(xiàn)代組織之所以存在，就是因為它能夠向社會提供某種特殊的服務，所以它必須存在于社會之中，存在于社區(qū)之中，并與其他機構和人和諧相處，在一定的社會環(huán)境中開展組織活動。 社會問題與社會影響不同，它不是組織及其活動對社會產生的影響，而是由社會的機能失調引起的。 管理層必須要對其所在的組織造成的社會影響承擔責任，這屬于管理層必須要解決的事務。 管理的第一項工作就是要嚴肅而現(xiàn)實地確認和預測對社會產生的影響?！拔覀冏龅们‘攩?？”這個問題 是沒有任何意義的，正確的問題應該是，“社會和消費者認同我們所做的工作嗎？” 對社會影響的責任是管理者的一項責任，這并不是因為它是一項社會責任，而是因為它是商業(yè)企業(yè)一項責任。最理想的情況是把不良影響轉化為商業(yè)企業(yè)的一種機會。 社會問題是由社會的機能失調引起的，并且至少可以看做國家的潛在退化弊病。他們的確是一些弊病，但是對于各種機構的管理，尤其是對于商業(yè)企業(yè)的管理者來說，他們也是一些挑戰(zhàn)，是商業(yè)機會的主要來源。 企業(yè)的職責就在于把變革轉化為創(chuàng)新，及轉化為新的業(yè)務。 從商業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，社會變革和社 會創(chuàng)新具有同樣的重要性。 管理者是仆人，而在他所管理的機構中則是主人。因此，管理者的首要職責就是對他所在的機構負責。他的首要任務就是使他的機構，無論是企業(yè)、醫(yī)院、學校還是大學，能夠執(zhí)行其職能并作出應有的貢獻。 機構完成它的特殊的使命，同樣也是社會的第一需要和利益所在。機構的首要社會責任就是執(zhí)行其職能，如果它不能認真負責的執(zhí)行其職能，它就無法提及做到任何其他事情。 一個機構最好不要開展那些同其價值系統(tǒng)不相適應的工作。 不管在任何時候，只要 商業(yè)企業(yè)忽略了經濟績效這一限制條件，并承擔了它沒有經濟支持的社會 責任，那么它很快就會陷入困境。 承擔社會責任始終意味著要享有職權。 管理者特有的一個倫理問題：在各個機構中的管理者是以集體的形式構成組織型社會中各個領導群體的。如果僅從個體的角度來看，一位管理這只不過是另一個同事而已。 專業(yè)人員的首要責任是什么，即“絕不明知其害而為之”。 第六章 管理的新范式 在像管理學這樣的社會學科中，最重要的當屬基本假設，并且這些基本假設所發(fā)生的變化也變得越來越重要。 大多數(shù)學者、作家和管理工作者都比較認同以下兩種關于管理事實的假設。 第一種假設構成管理原則的基礎： 管 理是企業(yè)管理。 企業(yè)應該具有或者必須具有一種恰當?shù)慕M織結構。 企業(yè)應當采取或者必須采取一種管理人的恰當方式。 第二種假設奠定了管理實踐的基礎： 技術和最終用戶是一成不變或給定的。 管理的范圍是由法律界定的。 管理是對組織內部的管理。 按國家邊界劃分的經濟體是企業(yè)和管理依托的“生態(tài)環(huán)境”。 （似乎都是偽命題） 使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結構。 管理是所有組織機構所特有的和獨具特色的器官。 所謂唯一一種恰當?shù)慕M織形式是不存在的，而只能是多種多樣的，每個組織都有其獨特的優(yōu)勢、局限性以 及特定的應用方式。組織形式不是絕對的，它是提高人們在一起工作的效率的工具。同樣，一個特定的組織結構是與特定條件和特定時間內執(zhí)行任務相匹配的。 每一個人都可以同時在不同的組織結構中工作，也可以在團隊中執(zhí)行一項任務，但同時還可以在領導的智慧和控制下執(zhí)行另一項任務。 組織應該是管理層行使管理職權使用的工具之一。 管理學姐與其探尋恰當?shù)慕M織形式，還不如學會尋找、發(fā)展和檢驗適
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1