讓hr外包實實在在：如何選擇hr人才派遣外包服務商？(編輯修改稿)
2025-02-11 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資部分，企業(yè)需在稅后列支 3. 補充福利（補充養(yǎng)老金、公積金、補充醫(yī)療、商業(yè)保險等）需在企業(yè)稅后列支 HR外包商可根據(jù)約定提供稅前列支的： ?管理費 ?勞務費 ?代繳“社?；稹奔白》抗e金等 服務費，方便客戶會計處理 結構效益之一降低商務成本 源于用工結構優(yōu)化的降低 難度 對公司重要性 Ⅰ. 最高領導層的助理 Ⅱ. 核心的工作，需要 2－ 3年才能掌握 高 低 高 低 Ⅲ. 工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成 Ⅴ. 兼職人員就可以完成 Ⅳ. 最好讓外部的專業(yè)機構完成 通過重要性和難度區(qū)分工作 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 業(yè)務變動 正常情況 兼職、非全日制、實習生、短期勞務派遣 派遣、外包給外部專業(yè)機構 高峰期 合同工、人才派遣 在高峰期互相幫助 加班 加班 利用外部的專家 培養(yǎng)未來的領導層 在高峰期提供支持 根據(jù)工作的特征來安排人 業(yè)務分類 ? 社會保險成本比較 ( 工資基數(shù) /月） 項目 社保 小城鎮(zhèn)社保 外勞力 單位繳費金額 占工資數(shù)比例 37% 25% 金額每年固定 單位：元 /月 ? 商業(yè)保險比較 基本項目 個人購買商保 企業(yè)購買商保 中介購買商保 意外（每人 10萬，意外醫(yī)療 1萬） 醫(yī)療 不能購買 住院 上海戶籍 非上海戶籍 結論：由中介購買以上例舉保險比企業(yè)購買每人節(jié)約 500700元 單位：元 /年 結構效益之一降低商務成本 源于 HR外包機構保險體系的降低 一、使用社會保險政策差異降低成本 二、利用商業(yè)保險的集群效益，獲取低保費投入 ,高保費的保額保障 未采用人事外包方式 結構效益之一降低商務成本 源于 HR外包機構跨地區(qū)服務網(wǎng)絡的降低 人力資源部經(jīng)理 總監(jiān)助理 培訓開發(fā)主管 績效評價主管 薪酬主管 招聘主管 四金專員 駐甲地人事專員 駐乙地人事專員 駐丙地人事專員 駐丁地人事專員 人事外包后的崗位和投入 人力資源經(jīng)理 專家中心（變更傳統(tǒng)性活動） 招聘、薪酬、培訓開發(fā)、績效評價 管理服務商 各地人事服務事務性活動由服務商提供 管理結構改變的隱性效益圖 結構效益之一降低商務成本 源于 用工機制靈活的降低 HR事務外包之前 HR事務外包之后 1. 固定期限合同難以適應業(yè)務季節(jié)性波動對彈性用工的要求 2. 無固定期限合同企業(yè)承受太大的壓力 3. 以完成一定工作為期限的合同員工因為對工作無安全感，故對企業(yè)很難有認同感 4. 企業(yè)人員編制限制 5. 企業(yè)特殊關系處理－－“皇親國戚”、“元老”等 1. 人員隨業(yè)務的增減而增減 2. 公司用人進出靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)都由派遣公司提供專業(yè)化服務，充分行使公司用人自主權 3. 實行“三工（二工）并存、動態(tài)轉換”，增加競爭性、提高
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