讓hr外包實實在在：如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商？(編輯修改稿)
2025-02-11 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資部分，企業(yè)需在稅后列支 3. 補(bǔ)充福利（補(bǔ)充養(yǎng)老金、公積金、補(bǔ)充醫(yī)療、商業(yè)保險等）需在企業(yè)稅后列支 HR外包商可根據(jù)約定提供稅前列支的： ?管理費 ?勞務(wù)費 ?代繳“社保基金”及住房公積金等 服務(wù)費，方便客戶會計處理 結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降低 難度 對公司重要性 Ⅰ. 最高領(lǐng)導(dǎo)層的助理 Ⅱ. 核心的工作，需要 2－ 3年才能掌握 高 低 高 低 Ⅲ. 工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成 Ⅴ. 兼職人員就可以完成 Ⅳ. 最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成 通過重要性和難度區(qū)分工作 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 業(yè)務(wù)變動 正常情況 兼職、非全日制、實習(xí)生、短期勞務(wù)派遣 派遣、外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu) 高峰期 合同工、人才派遣 在高峰期互相幫助 加班 加班 利用外部的專家 培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)層 在高峰期提供支持 根據(jù)工作的特征來安排人 業(yè)務(wù)分類 ? 社會保險成本比較 ( 工資基數(shù) /月） 項目 社保 小城鎮(zhèn)社保 外勞力 單位繳費金額 占工資數(shù)比例 37% 25% 金額每年固定 單位：元 /月 ? 商業(yè)保險比較 基本項目 個人購買商保 企業(yè)購買商保 中介購買商保 意外（每人 10萬，意外醫(yī)療 1萬） 醫(yī)療 不能購買 住院 上海戶籍 非上海戶籍 結(jié)論：由中介購買以上例舉保險比企業(yè)購買每人節(jié)約 500700元 單位：元 /年 結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 HR外包機(jī)構(gòu)保險體系的降低 一、使用社會保險政策差異降低成本 二、利用商業(yè)保險的集群效益，獲取低保費投入 ,高保費的保額保障 未采用人事外包方式 結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 HR外包機(jī)構(gòu)跨地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的降低 人力資源部經(jīng)理 總監(jiān)助理 培訓(xùn)開發(fā)主管 績效評價主管 薪酬主管 招聘主管 四金專員 駐甲地人事專員 駐乙地人事專員 駐丙地人事專員 駐丁地人事專員 人事外包后的崗位和投入 人力資源經(jīng)理 專家中心（變更傳統(tǒng)性活動） 招聘、薪酬、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價 管理服務(wù)商 各地人事服務(wù)事務(wù)性活動由服務(wù)商提供 管理結(jié)構(gòu)改變的隱性效益圖 結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 用工機(jī)制靈活的降低 HR事務(wù)外包之前 HR事務(wù)外包之后 1. 固定期限合同難以適應(yīng)業(yè)務(wù)季節(jié)性波動對彈性用工的要求 2. 無固定期限合同企業(yè)承受太大的壓力 3. 以完成一定工作為期限的合同員工因為對工作無安全感，故對企業(yè)很難有認(rèn)同感 4. 企業(yè)人員編制限制 5. 企業(yè)特殊關(guān)系處理－－“皇親國戚”、“元老”等 1. 人員隨業(yè)務(wù)的增減而增減 2. 公司用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司提供專業(yè)化服務(wù)，充分行使公司用人自主權(quán) 3. 實行“三工（二工）并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，增加競爭性、提高
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