月28日培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)(編輯修改稿)
2025-02-11 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，本項不得分； 本項累計扣分不超過目標權(quán)重。 2022年 5月 28日培訓(xùn)資料 ? （接上表） 類別 目標內(nèi)容 完成時間 分值 質(zhì)量標準 /評估辦法 評估 流程號 加扣分 聯(lián)系單及 歸檔資料 2．聯(lián)系單、對外文書制定及審查無差錯 / 10 因甲方設(shè)計變更必須在 5個工作日內(nèi)制定完畢設(shè)計變更聯(lián)系單，在設(shè)計變更圖紙簽字確認后 15個工作日內(nèi)完成聯(lián)系單造價變更的計算，完成聯(lián)系單審批流程，有一張未及時完成制定及申報的，年度扣 5分；設(shè)計變更聯(lián)系單及工程量計算有錯誤的，并超過公司規(guī)范要求的（正負 2%），每次扣 1分； 乙方申報的聯(lián)系單必須在 1個工作日內(nèi)完成審查，根據(jù)合同校對若符合申報要求的，在 4個工作日內(nèi)完成工程量及造價的復(fù)核計算，完成聯(lián)系單的審批流程，有一張未及時申報的，本項年度不得分；未經(jīng)批準簽字確認的，年度目標不得分；每次審查超過公司誤差標準的（正負 2%），每次年度扣 1分。 合同履約過程中發(fā)生乙方未及時履約或違約的，已 100%發(fā)送履約/違約通知書，每少 1次年度扣 2分，因未發(fā)送履約 /違約通知書造成公司損失的，每 2萬元年度扣 1分，與前述扣分有重合的，以扣分高者為準。 本項累計扣分不超過目標權(quán)重。 成本控制 本部門負責(zé)的主要甲供材料成本及用量控制無差錯 / 10 1
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