成本分析及預算ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善計劃 ?市場因素 目標成本 ?Σ[各項 單件成本 *(1+計劃 +/ x%)] (一 ) 常用成本參數(shù) B產(chǎn)品 Q4單件成本 $4/件 ﹐ 今年材料 C平均漲價 2%﹐ 材料 D計劃采購降價 5%﹐ 制造費用計劃 Cost down10%﹐ 計算 B產(chǎn)品今年目標成本 ﹕ 注 ﹕ 材料 C $﹐ 材料 D $﹐ 制造費用 $ B產(chǎn)品目標成本 ﹕ $*(1+2%)+$*(15%)+$*(110$)+($4$) =$3. 915 3. 目標成本 (一 ) 常用成本參數(shù) ? 平均先進成本 = AVE($A+$B) … $ 公司 A B J K L $A $B 4. 平均先進成本 (一 ) 常用成本參數(shù) ? 機會成本 =投資額 *行業(yè)平均盈利率 例 某公司有計劃 A,B,C,D,假設將資金 $投入計劃 A﹐ 那么 A計劃的機會成本是 : A機會成本 =$*行業(yè)平均盈利率 A經(jīng)營收益 =A收益 A機會成本 5. 機會成本 (一 ) 常用成本參數(shù) 市場售價 利潤 成本壓力 ﹕ (1)費用 ? (2)售價 ? (3)利潤 ? $ Cost Down! 成本 (二 ) 成本低減 二 .成本費用的計算與分析 成本 利潤 P C Q’ 提高 收 益 方法 條件 P C Q” $ Q 0 Q﹕ 銷量 P﹕ 價格 C﹕ 成本 增加銷量 需求曲線、資源 提高價格 需求曲線、競爭優(yōu)勢 降低成本 管理技術(shù)、改善思想 (二 ) 成本低減 A廠 B產(chǎn)品今年產(chǎn)出 15百萬件 ,總成本 $30百萬 .明年預估 20百萬件 ,客戶降價 10%,材料 C漲價 5%,保証明年單件獲利不變 ,需完成 Cost down金額多少 ? 注 ﹕B 產(chǎn)品售價 $,材料 C采購價 $1 今年單件成本 =$30百萬 /15百萬 =$2 目標成本 =$2$1*5%$*10%=$ 需完成金額 =($2$)*20百萬 =$ (二 ) 成本低減 成本試算 : 1. 成本低減方式 : ? 采購降價 ? 采購扣款 ? 效率提升 (製 ) ? 資源價值提升 ? 製費低減 (製 ) (二 ) 成本低減 ? 能耗低減 (製 ) ? 運費低減 ? 外購轉(zhuǎn)自製 ? 利息低減 1) 采購降價 : ?開放性資源 (對象 ) ?電子競標 (1) 最佳成本結(jié)構(gòu) (2) 第二供應商 (二 ) 成本低減 2) 采購扣款 : ?封鎖資源 (對象 ) ?互利互惠協(xié)議 (1) 交貨條件 (時間 ,批量 ) (2) 包材回收 (二 ) 成本低減 3) 效率提升 : (二 ) 成本低減 例 1: C產(chǎn)品改善前 10人 1
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