集團(tuán)公司“質(zhì)量月”質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)內(nèi)附全部答案(編輯修改稿)
2025-02-10 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的：指結(jié)合其他目標(biāo)的考核，該指標(biāo)是可以完成的，指標(biāo)群之間沒(méi)有矛盾，指標(biāo)按照重要性設(shè)定權(quán)重。TTimerelated有時(shí)限的：指目標(biāo)應(yīng)包含一個(gè)合理的時(shí)間約束，明確完成日期和階段性評(píng)估日期。3《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中個(gè)評(píng)分條款的提要，是對(duì)該評(píng)分條款的什么要求？總體要求。3卓越績(jī)效模式評(píng)分系統(tǒng)中對(duì)過(guò)程管理和結(jié)果評(píng)價(jià)有定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩種方式。其中定量評(píng)價(jià)總分是多少分？1000分。卓越績(jī)效模式的概念？卓越績(jī)效模式（簡(jiǎn)稱(chēng)PEM）是由卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則所體現(xiàn)的一套綜合的、系統(tǒng)化的管理模式。4卓越績(jī)效模式框架體系由哪四個(gè)部分共同構(gòu)成？由核心價(jià)值觀、系統(tǒng)框架圖、標(biāo)準(zhǔn)條文和評(píng)分系統(tǒng)四個(gè)部分共同構(gòu)成。4制定《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么？為了引導(dǎo)組織追求卓越；提高產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展。4企業(yè)核心價(jià)值觀的概念？企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)及員工認(rèn)同并堅(jiān)守的一系列信條和行為準(zhǔn)則, 是企業(yè)及員工判斷和衡量是非的標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀以適當(dāng)?shù)姆绞剑С植⒁龑?dǎo)著每一位員工做決定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其使命，達(dá)成其愿景。4對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型有哪些？?jī)?nèi)部對(duì)標(biāo)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)管理、職能對(duì)標(biāo)管理、流程對(duì)標(biāo)管理。4？400分。4卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則“結(jié)果”評(píng)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)為50%，表示該評(píng)分項(xiàng)在對(duì)組織重要的經(jīng)營(yíng)方面達(dá)到何種程度？“結(jié)果”評(píng)分條款分?jǐn)?shù)為50％，表示具有良好的績(jī)效水平、有利的趨勢(shì)，在該評(píng)分條款所覆蓋的方面具有適宜的對(duì)比數(shù)據(jù)，部分相對(duì)績(jī)效達(dá)到良好水平，且對(duì)應(yīng)了大多數(shù)關(guān)鍵的顧客、市場(chǎng)和過(guò)程要求。更高的分?jǐn)?shù)則反映更好的績(jī)效水平、趨勢(shì)和對(duì)比績(jī)效，更廣泛的覆蓋和整合。4卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則“過(guò)程”評(píng)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)為50%，表示該評(píng)分項(xiàng)在對(duì)組織重要的經(jīng)營(yíng)方面達(dá)到何種程度？ “過(guò)程”評(píng)分條款分?jǐn)?shù)為50％，表示方法滿(mǎn)足該評(píng)分條款的總體要求并持續(xù)展開(kāi)，且展開(kāi)到該評(píng)分條款涉及的大多數(shù)部門(mén)；經(jīng)過(guò)了一些評(píng)價(jià)和改進(jìn)的循環(huán)，與在應(yīng)對(duì)組織概述和其它過(guò)程條款時(shí)所確定的組織需要達(dá)到了協(xié)調(diào)一致。更高的分?jǐn)?shù)則反映更好的成就，證實(shí)了更廣泛的展開(kāi)、顯著的組織學(xué)習(xí)以及更進(jìn)一步的整合。4金川集團(tuán)股份有限公司哪一年獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)？2008年。4金川集團(tuán)股份有限公司哪一年獲得首屆甘肅省政府質(zhì)量獎(jiǎng)？2012年。50、公司確定今后發(fā)展的基本思路是：圍繞“一大目標(biāo)”、依靠“三大保障”、實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明“一大目標(biāo)”、“三大保障”、 “六大戰(zhàn)略”分別指什么？“一大目標(biāo)”：做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)晉位、挺進(jìn)世界500強(qiáng)，把公司打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)集團(tuán)?！叭蟊Ｕ稀保撼掷m(xù)深化改革，增強(qiáng)自身活力，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動(dòng)力保障；不斷完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，增強(qiáng)監(jiān)管有效性，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供體制保障；加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供政治保障。“六大戰(zhàn)略”：資源保障戰(zhàn)略、資本支撐戰(zhàn)略、科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型跨越戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。 測(cè)量管理體系 GB/T190222003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》是何時(shí)發(fā)布?何時(shí)實(shí)施？2003年12月16日發(fā)布，2004年3月1日實(shí)施。GB/T190222003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》與GB/？1）明確測(cè)量管理體系在組織中的作用，與GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議一致；2）明確滿(mǎn)足計(jì)量要求是測(cè)量管理體系的根本目的；3）體現(xiàn)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)所述的質(zhì)量管理原則。測(cè)量管理體系的目標(biāo)是什么？測(cè)量管理體系的目標(biāo)是管理由于測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響該組織的產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)量管理體系的概念？為完成計(jì)量確認(rèn)并持續(xù)控制測(cè)量過(guò)程所必需的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。測(cè)量過(guò)程的概念？確定量值的一組操作。測(cè)量設(shè)備的概念？實(shí)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟件、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)樣品（標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）或輔助設(shè)備或它們的組合。計(jì)量
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