安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-09 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)措施計劃的通知”，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 附42實施計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排發(fā)至物資管理部門、車間報送的安措材料計劃3. 參加物資管理部門組織的項目招標(biāo)會4. 物品到貨后，參加開箱檢查5. 監(jiān)督物資管理部門發(fā)放購置物品6. 審查各實施部門報送的發(fā)放清單，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔7. 對安措物品使用情況進(jìn)行檢查8. 定期檢查安措計劃實施情況，及時反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3總結(jié)“季度安措完成情況總結(jié)”，起草單位“季度安措完成情況總結(jié)”并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排報公司安監(jiān)部附5“年度安措完成情況總結(jié)”，起草公司“年度安措完成情況總結(jié)”并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排報公司安監(jiān)部附5“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核統(tǒng)計表”，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會附6附5（副主任）標(biāo)準(zhǔn)模板序號工作程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)格式完成（√）1編制計劃2實施計劃，在清單上簽字3總結(jié)審核專工起草的“季度安措完成情況總結(jié)”、“年度安措完成情況總結(jié)”序號工作程序工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)格式完成（√）1編制計劃“關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的通知”，結(jié)合車間工作實際，起草車間安措建議計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門附2，參加安措計劃討論會，做好記錄“關(guān)于實施單位年安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的通知”，制訂車間安措落實計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)至各班組附22實施計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門和物資管理部門，參加物資管理部門組織的項目招標(biāo)會，組織驗收附7，將購置物品按計劃發(fā)放到各班組或配置到生產(chǎn)現(xiàn)場附8，分發(fā)到各班組，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后送安監(jiān)部門3總結(jié)“季度安措完成情況總結(jié)”，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門“年度安措完成情況總結(jié)”，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送安監(jiān)部門附：（模板）。 2．年安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃表（模板）。 3．討論實施安措計劃會議的通知（模板）。 4．下發(fā)實施安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的通知（模板）。 5．安措計劃完成情況總結(jié)。 6．單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表。 7．驗收報告（供參考）。 8．物資發(fā)放清單（供參考）。 9．安措計劃主要內(nèi)容。 10．安措計劃執(zhí)行情況考核數(shù)據(jù)。 11．安措計劃管理工作流程圖。附1：關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的通知（模板）關(guān)于制訂安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的通知各生產(chǎn)部室、車間(公司)：為做好公司xx年安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，請各單位根據(jù)本單位實際情況，制訂下一年度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施建議計劃。要求如下：1．本次安措計劃的重點；2．安措計劃內(nèi)容分兩部分，即XX年安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和XX年安全技術(shù)措施資金使用計劃表。安措計劃經(jīng)本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋章后，于X年X月X日前報安監(jiān)部。安監(jiān)部年月日
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