寧都公路養(yǎng)護公司中心大道班管理制度(編輯修改稿)
2025-02-09 22:04 本頁面
【文章內容簡介】 、月度總結會、民主生活會和安全會（或工會）以利不斷改進工作，加強職業(yè)團結。 ③會議內容：傳達及部署上級重要會議精神，總結上月的工作，布置下月的工作計劃。 資料管理制 度：為充分發(fā)揮各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點的內業(yè)資料的效用，提高內業(yè)資料的工作程序化管理制度，各養(yǎng)護中 7 心及各作業(yè)點收發(fā)文件必須規(guī)范、收發(fā)文件按規(guī)定進行登記，對來電、來函、信息、出席會議帶回的文件，以及路面修補的數量、生產計量卡、養(yǎng)護巡查、路政巡查記錄以及學習記錄以及水毀搶修路面、橋梁經常檢查記錄、交通量等第一手養(yǎng)護資料的收集、整理、準確，上報各種養(yǎng)護報表及資料必須及時、準確的填寫并由專人負責登記、記錄并分類歸檔，做到收發(fā)文件登記齊全及時、準確，做到無遺漏，無差錯，無遺失，同時，每一份內業(yè)資料要有留底，各養(yǎng)護作業(yè)點每 一份上報到養(yǎng)護中心的內業(yè)資料必須留底，本公司今后將對各養(yǎng)護作業(yè)點的內業(yè)資料納入月度檢查考核內。 四、公路養(yǎng)護道班管理制度 道班管理制度： ①各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點認真執(zhí)行公司下達的六項管理制度 ②各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點必須嚴守紀律，遵守公司下發(fā)的作息時間規(guī)定工作制度， ③切實加強道班管理，結合道班工作量大，要求高等特點，各中心及作業(yè)點要按公司定編人員在崗上班，禁止請臨時工替代本人上班，一經發(fā)現有此情況，除本人按曠工處理外，并將扣除主任當月崗位津貼。 請消假制度： ①各中心主任必須加強組織觀念，嚴守工作崗 位，認真抓 8 好全面工作，不得擅自離開中心和離開工作崗位，各養(yǎng)護中心主任有事離隊和休假必須向公司養(yǎng)護科負責人請假，各中心及作業(yè)點的養(yǎng)護工作人員有事離隊必須向本中心或作業(yè)點的負責人請假，經允許后方可離隊和休假，未經批準擅自離隊和休假的一經發(fā)現，將按曠工論處，除按規(guī)定扣罰工資外，還須向公司作出書面檢查。 ②職工休禮拜原則上經隊長批準同意方可休假，但為了更好的進行管理，凡職工休禮拜兩天內只須隊里審批，超過兩天以上的必須經公司分管領導批準，職工休假期間如因工作需要須回隊上班時，必須做到“召之即回”。 ③職工請事假和病假一律必須經公司領導批準同意方可休假，其中請病假還必須出具縣級以上醫(yī)院開具的疾病診斷證明和意見，否則不予批準，所有請假人員均必須履行審批手續(xù)，并將相關手續(xù)留存隊里，未經同意擅自離隊休假和休假期間要求歸隊上班而無故不歸隊的，一律按曠工論處，并在全公司范圍內通報批評，情節(jié)嚴重的，將按國務院制定的《企業(yè)職工獎懲制度》相關進行嚴肅處理。 ④各中心及各作業(yè)點，需嚴格考勤制度，認真抓好職工的出工出勤工作管理，科學并妥善安排好職工休息，保證足夠人員上路作業(yè)。 輿論宣傳制度： ①各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點要有 以路為業(yè)，以隊為家的事業(yè) 9 心，加大對公路養(yǎng)護好人好事的宣傳力度。 ②各養(yǎng)護中心每月不得少于 6 篇通訊報道稿件，各作業(yè)點每月不得少于 2 篇通訊報道稿件。 衛(wèi)生制度：各中心及作業(yè)點要保持良好的庭院衛(wèi)生環(huán)境以及職工的室內衛(wèi)生，在生活衛(wèi)生以及作息時間上要實行準軍事化管理。 三產生產制度： ①各養(yǎng)護中心及作業(yè)點要加大力度積極對外拓展第三產業(yè)，對外創(chuàng)收，以彌補養(yǎng)護經費不足。 ②全體職工充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠、克服困難，所有大中修工程及簡單的維修工程必須自己完成。 五、材料、機具管理制 度 道班的各種生產機具、家具及材料都是公共財產，任何職工、個人無權擅自外借，也不準占為己有。 分配給職工個人使用保管的工具、家具只準在道班內使用，并負責要妥善保管，無故缺損的應賠償。 凡道班的各種機具、家具都應登記造冊，由材料保管員負責妥善保管，有損壞的應及
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