實例二：對“排水工程”項目的子項目“回填”進行管理(編輯修改稿)
2025-02-09 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具欄中的“到選定任務(wù)”按鈕，在右邊的表中觀察資源每天參與工作的情況。項目跟蹤查看項目信息，點擊“視圖”菜單中的“報表”項。顯示如下：選擇總覽后出現(xiàn)下表，并選擇項目摘要由此得到信息：保存比較基準：“工具”菜單中選擇“保存比較基準”項如圖所示：顯示如下：更新項目：操作如下：顯示如下：察看跟蹤階段項目信息，如下所示：顯示如下：點擊統(tǒng)計信息，顯示如下：（二）實例二問答項目的工期是多少天？答：整個工期是12天。項目所使用的總資金是多少？答：。二、論述：項目管理軟件和項目管理的關(guān)系項目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。項目管理是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過程（Process）和項目(Project)進行分析和管理的活動。合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用！主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件2大分類。對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務(wù)制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當大的。計算機技術(shù)的發(fā)展對項目管理深入應(yīng)用起了舉足輕重的作用。據(jù)管理對象的不同, 項目管理軟件可分為: ①進度管理。 ②合同管理。 ③風險管理。 ④投資管理等軟件。實現(xiàn)提高管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能分為: ①實現(xiàn)一個或多個的項目管理手段, 如進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費用管理, 或者它們的組合等。 ②具備進度管理、費用管理、風險管理等方面的分析、預(yù)測以及預(yù)警功能。 ③實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化, 實現(xiàn)基于Web 的項目管理軟件甚至企業(yè)級項目管理軟件或者信息系統(tǒng), 企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)便于項目管理的協(xié)同工作, 數(shù)據(jù)/信息的實時動態(tài)管理, 支持與企業(yè)/項目管理有關(guān)的各類信息庫對項目管理工作的在
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