項(xiàng)目管理案例5全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-02-08 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是項(xiàng)目費(fèi)用分解所需要確定的內(nèi)容。項(xiàng)目費(fèi)用的分解思路有多種方式，其中最基本的一種思路就是分別確定每項(xiàng)工作的人力資源費(fèi)用及材料等費(fèi)用，然后進(jìn)行匯總。根據(jù)這一思路確定的項(xiàng)目費(fèi)用分解如表 53所示。 ? 其中，工時(shí)費(fèi)用：工程師為 60元 /小時(shí)，管理人員為 50元 /小時(shí)，工人為30元 /小時(shí)。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定 ? 項(xiàng)目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開(kāi)始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種，其確定的原則是先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系。通過(guò)分析，滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目各工作之間的先后關(guān)系，如表 54所示。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 項(xiàng)目的進(jìn)度安排 ? 進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本前提條件，良好的進(jìn)度可以保證項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反如果項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間安排不合理可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施非常被動(dòng)。 ? 安排計(jì)劃的一個(gè)良好習(xí)慣是先不考慮項(xiàng)目工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的、客觀的估計(jì)，然后綜合考慮可利用資源情況及工期限制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項(xiàng)目按照預(yù)先規(guī)定的工期完成。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 對(duì)于滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目確定的項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃如圖 54和 55所示。 ? 圖 54是用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖形式表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，圖 55是以橫道圖的形式表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析 ? 項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析涉及到項(xiàng)目的資源分配圖或資源負(fù)荷圖的編制，以及項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖、項(xiàng)目的累計(jì)費(fèi)用曲線等的繪制，通過(guò)這些圖形可以使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 同時(shí)，對(duì)于費(fèi)用的支付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要支付多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過(guò)這些曲線均一目了然。圖 56為滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖，圖 57為滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算曲線，圖 58為滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的費(fèi)用累積曲線。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 1項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 任何項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中總會(huì)遇到意想不到的事情，再好的計(jì)劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目承擔(dān)方、業(yè)主方及其他利益相關(guān)者的期望值都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。以下?lián)藢?duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 ? 本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于： ? ①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 本項(xiàng)目是一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)方案均存在風(fēng)險(xiǎn)。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? ② 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計(jì)等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。 ? ③費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 ? 費(fèi)用分配可能存在不合理；各部分研制無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成而造成延期；項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)。 ? ④時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于無(wú)
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