項目管理案例5全自動滾筒洗衣機研制項目(編輯修改稿)
2025-02-08 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是項目費用分解所需要確定的內(nèi)容。項目費用的分解思路有多種方式，其中最基本的一種思路就是分別確定每項工作的人力資源費用及材料等費用，然后進行匯總。根據(jù)這一思路確定的項目費用分解如表 53所示。 ? 其中，工時費用：工程師為 60元 /小時，管理人員為 50元 /小時，工人為30元 /小時。 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 ? 項目各工作先后關(guān)系的確定 ? 項目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種，其確定的原則是先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系。通過分析，滾筒洗衣機研制項目各工作之間的先后關(guān)系，如表 54所示。 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 ? 項目的進度安排 ? 進度安排是項目按期完成的基本前提條件，良好的進度可以保證項目按照預(yù)定的計劃得以實施，相反如果項目計劃的時間安排不合理可能會導(dǎo)致項目的實施非常被動。 ? 安排計劃的一個良好習慣是先不考慮項目工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進行合理的、客觀的估計，然后綜合考慮可利用資源情況及工期限制，進行適當?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項目按照預(yù)先規(guī)定的工期完成。 精品課程 — 項目管理學 ? 對于滾筒洗衣機研制項目確定的項目進度安排計劃如圖 54和 55所示。 ? 圖 54是用單代號網(wǎng)絡(luò)圖形式表示的項目進度計劃，圖 55是以橫道圖的形式表示的項目進度計劃。 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 ? 項目的成本費用分析 ? 項目的成本費用分析涉及到項目的資源分配圖或資源負荷圖的編制，以及項目的費用預(yù)算負荷圖、項目的累計費用曲線等的繪制，通過這些圖形可以使得項目管理人員事先了解到什么時候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。 精品課程 — 項目管理學 ? 同時，對于費用的支付情況事先也有一個初步的預(yù)算安排，到什么時候需要支付多少費用，到每個時間點為止總共計劃支付多少費用，通過這些曲線均一目了然。圖 56為滾筒洗衣機研制項目的人力資源負荷圖，圖 57為滾筒洗衣機研制項目的費用預(yù)算曲線，圖 58為滾筒洗衣機研制項目的費用累積曲線。 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 ? 1項目實施的風險分析 ? 任何項目實施的過程中總會遇到意想不到的事情，再好的計劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項目在實施的過程中會存在各種各樣的風險。 ? 風險管理的過程：風險識別、風險量化、風險評估、風險處置。 精品課程 — 項目管理學 ? （ 1）風險識別 ? 項目目標、任務(wù)、范圍、進度計劃、費用計劃、資源計劃、采購計劃、項目承擔方、業(yè)主方及其他利益相關(guān)者的期望值都是項目風險識別的依據(jù)。以下?lián)藢Ρ卷椖匡L險進行評估。 ? 本項目的風險主要來自于： ? ①技術(shù)風險。 ? 本項目是一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計方案均存在風險。 精品課程 — 項目管理學 ? ② 質(zhì)量風險。 ? 由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計等方面缺乏經(jīng)驗。 ? ③費用風險。 ? 費用分配可能存在不合理；各部分研制無法在預(yù)定時間內(nèi)完成而造成延期；項目成本控制存在風險。 ? ④時間風險。 ? 由于無
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