【文章內(nèi)容簡介】 程也就是所有人都必須一致遵守的制度。 2 操作安全 ? A．操作前的檢查 ? 機(jī)械設(shè)備必須始終在正常狀態(tài)與使用。機(jī)械設(shè)備的磨損、松動、變形、裂縫、泄漏（漏油等）、不正常聲音等常常會引起故障，以至導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。 ? 每天工作前，必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)有不正常，應(yīng)立即通知管理人員，經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可開始工作。 ? B．信號聯(lián)絡(luò) ? 兩人以上協(xié)作工作時，有時要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號，根據(jù)信號操作。不同的國家、地區(qū)和作業(yè)場所，聯(lián)絡(luò)信號有所不同。因而須在確認(rèn)、弄清信號意思之后再開始工作，并且要牢記所規(guī)定的信號。 ? C．嚴(yán)守操作程序 ? 因?yàn)橘M(fèi)事而簡化、省去規(guī)定的操作程序，有時會導(dǎo)致意外事故。操作程序必須遵守。 ? D．非正常操作 ? 當(dāng)生產(chǎn)線中發(fā)生產(chǎn)品變形，或者遇到小的故障時，常常會進(jìn)行一些操作程序中沒有的操作，例如調(diào)試機(jī)器、檢修、注油等。碰到這類情況時，須向管理人員報(bào)告。當(dāng)由自己來處理這類操作時，應(yīng)先切斷機(jī)器電源，證實(shí)安全之后才能操作。 （ 1）安全操作 （ 2）喂！這是不安全行為 ? 對任何一點(diǎn)違章作業(yè)或不安全行為，都應(yīng)互相提醒和制止，以杜絕事故的發(fā)生。 ? ①機(jī)器操作、物體支撐和物品拿取的方法不正確、不牢靠。 ? ②接近或進(jìn)入危險(xiǎn)場所，例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或吊的貨物，登上不安全場所等。 ? ③對正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃、加油或檢修。 ? ④突然啟動機(jī)器，無信號、未確認(rèn)安全便移動車輛、物體或者進(jìn)行下一步操作。 ? ⑤機(jī)械裝置選擇不當(dāng)，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機(jī)械裝置。 ? ⑥在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開，把機(jī)器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中。 ? ⑦拆除安全裝置，使安全裝置失效。 ? ⑧跳上或跳下車輛或機(jī)器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。 ? ⑨不用護(hù)具，選用護(hù)具有誤，穿不安全服裝。絕對禁止的不安全行為 ? 整理、整頓、清掃、清潔 絕對禁止的不安全行為 ? 1 機(jī)器操作、物體支撐和物品拿取的方法不正確、不牢靠。 ? 2 接近或進(jìn)入危險(xiǎn)場所，例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或吊的貨物，登上不安全場所等。 ? 3 對正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃、加油或檢修。 ? 4 突然啟動機(jī)器，無信號、未確認(rèn)安全便移動車輛、物體或者進(jìn)行下一步操作。 ? 機(jī)械裝置選擇不當(dāng)，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機(jī)械裝置。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開，把機(jī)器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中。拆除安全裝置，使安全裝置失效。跳上或跳下車輛或機(jī)器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。不用護(hù)具，選用護(hù)具有誤，穿不安全服裝。 一、什么是 5S管理 ? 厲行 S，創(chuàng)建安全場所。 ? 凡嚴(yán)格實(shí)行 S（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ”的英文第一個字母均為“ S”）的作業(yè)場所，必定安全衛(wèi)生成績突出，生產(chǎn)率上升。 ? 要創(chuàng)建無事故、舒適而明快的作業(yè)場所，關(guān)鍵在于及時處理無用物品，理順有用物品，并且做到物品的拿取簡單方便，安全保險(xiǎn) 5S的基本原則 ? ⊙ 整理 ——分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品。 ? ⊙ 整頓 ——有用物品須分門別類，拿取簡單，使用方便，安全保險(xiǎn)。 ? ⊙ 清掃 ——隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 ? ⊙ 清潔 ——經(jīng)常保持服裝整潔，作業(yè)場干凈。 ? ⊙ 素養(yǎng) ——通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 ? 沒有實(shí)施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動最為適合。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 ? 5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 ? 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ? 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價(jià)值意識 使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 1S整理 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。 物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ? 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S整頓 ? 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 2S整頓 ? 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 2S整頓 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 2S整頓 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 ? 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 2S整頓 ? 整頓的“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 2S整頓 ? 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 3S清掃 ? 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 ? 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 3S清掃 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 3S清掃 ? ● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 4S清潔 ? 定義： ◇將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 ? 目的： ● 維持上面 3S的成果 ? 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 ? 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。