項目進(jìn)度計劃周立新博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院(編輯修改稿)
2024-11-22 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .5 工作分解結(jié)構(gòu) 詞典 .6 項目管理計劃 .1 專家判斷 .2 多方案分析 .3 出版的估算數(shù)據(jù) .4 項目管理軟件 .5 自底向上估計 .1 活動資源需求 .2 活動屬性 (更新 ) .3 資源分解結(jié)構(gòu) .4 資源日歷 (更新 ) .5 請求的變更 活動資源估算 ?專家小組法 ?德爾菲法 包括用于為項目產(chǎn)生不同方法的所有技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、橫向思維 ?統(tǒng)一定額法 ?資料統(tǒng)計法 資源計劃編制 種類 ? 數(shù)量 ? 何時 ? 資源要滿足需求并與實施進(jìn)度相匹配 保險、福利、差旅、午餐、加班、管理費用、稅金、風(fēng)險、利息 人 機器 軟件 辦公環(huán)境 培訓(xùn) 資料 通訊費 會議 咨詢 公關(guān) 鑒定 廣告 娛樂 水電 后勤 房租 保密 資源和資源平衡 ?資源的種類 ?勞動力 (Labour ) ?設(shè)備 (Equipment) ?原材料 (Material) ?其他 (Other): 指不符合上述分類的資源 , 例如分包合同、租約等。 ?資源平衡技術(shù) ?可儲備資源與不可儲備資源 ?平衡資源 ?稀缺的資源 資源平衡的基本過程 ? 建立網(wǎng)絡(luò) ， 將資源分配給各項活動。 ? 首先按盡快原則安排活動 ——含有最遲原則或固定日期的活動除外 。 ? 建立資源需求直方圖。 ? 決定資源上限 (可使用最大量 )， 找出資源沖突 ， 也就是說 ， 指出何時需要量超過可使用量 。 微軟 Project軟件和其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置 (Resource Overallocation)。 ? 重新安排有松閑時間 ( 浮動時間 ) 的活動以減少資源沖突的數(shù)量。如果有可能 , 可在它們的松閑時間限度內(nèi)重新安排這些活動 , 以避免更改項目的終止日期。 A=2天 B=5天 C=3天 資源平衡示例 項目網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出了活動 A、B、 C及其歷時，活動 A有 3天時差，活動 C有 2天時差，假設(shè)活動 A需要 2個員工，活動 B需要 4個員工，活動 C需要 2個員工。 1 3 4 2 A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B C C C B B C C C B B A A C C C A A C C C B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 如果所有活動同一天開始的資源使用 如果活動 C延遲 2天開始的資源使用 資源平衡的其他過程 ? 增員或延長加班時間以增加資源。 ? 延長項目工期 ， 這將增強所有活動的浮動時間 (Float)， 以增加重新進(jìn)行進(jìn)度安排的選擇。 ? 削減活動以減少資源需求。 ? 改變網(wǎng)絡(luò)的邏輯 （ 例如 ， 活動的順序 ） 。 ? 限制項目范圍。 ? 將大項目細(xì)分。 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 活動清單 .5 活動屬性 .6 活動資源需求 .7 資源日歷 .8 項目管理計劃 .風(fēng)險注冊 .活動成本估計 .1 專家判斷 .2 類比估計 .3 參數(shù)估計 .4 三點估計 .5 儲備金分析 .1 活動持續(xù)時間 估計 .2 活動屬性 (更新 ) 活動歷時估算 活動工期估計（ 1） 根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算： ? 活動所需要的資源量 =活動工作量 /單位資源生產(chǎn)能力 ? 活動工期 =活動所需要的資源量 /（單位時間可得資源量） 咨詢專家 ? 注意： – 需要最新的知識 – 源于對項目的理解 – 考慮新的技術(shù) /方法 通過類比 舉例 ? 與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花 150%的時間 (less learning curve) ? 通?；?3周時間準(zhǔn)備一個合同 ? 建設(shè)階段大約花 12個月 參數(shù)估計 ? 來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平 ? 例如： – 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 – 50,000線路 – 每月大約 10,000 條線 – 5架飛機 每月一架 – 2天編寫一個存儲過程 ? 記住要設(shè)定時間 歷史信息 ? 項目收尾階段的一個任務(wù)即是收集信息 ? 一些行業(yè)公布的圖表： – 生產(chǎn)能力 – 所需的時間 ? 記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務(wù) 估計的準(zhǔn)確性 每個行業(yè)在不同階段 都有不同的精確標(biāo)準(zhǔn) 計劃評審法（ PERT ） ? 美國海軍在 1958年開發(fā)了計劃評審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項目 ? PERT 方法對每個活動的工期有 3種估計： 1） 樂觀的； 2） 最可能的； 3） 悲觀的； 并假定活動工期服從貝塔分布； PERT –活動工期 發(fā)生的可能性
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