某鎮(zhèn)給水管道施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-08 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 1 月 10 日，竣工日期： 2022 年 3 月 18序號 工種 人數(shù) 1 土方開挖、回填雜工 30 2 鋼筋工 6 3 混凝土工 3 4 木 工 5 5 電焊工 3 6 機(jī)械工 3 7 管道安裝工 20 8 水電工 2 9 普 工 5 12 日。具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見《附表》 (二 )進(jìn)度保證措施 本工程工期緊、施工現(xiàn)場復(fù)雜，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 保證工期的管理措施 (1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置分項(xiàng)工作。 (2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各種工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。 (4)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工 13 作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。 (5)定期召開工程例會，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。 (6)對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān) 管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 (1)設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括施工現(xiàn)場與原設(shè)計(jì)考慮不符引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目 經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 (2)資源配置因素： ①勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。 ②材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。 14 ③機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用；要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 ④資金配備：將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。 ⑤后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 (3)、技術(shù)因素： ①實(shí)行循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 ②發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，運(yùn)用 ISO9001： 2022 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 15 五 質(zhì)量保證措施 （一）工程質(zhì)量總目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：竣 工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以規(guī)范管理為核心，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項(xiàng)目員工以壓力和動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 （二）質(zhì)量保證體系 我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 1SO9001： 2022 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程， 充分體現(xiàn)了 ISO9001： 2022 的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 （三）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 16 （四） 施工質(zhì)量保證措施 1 、確保質(zhì)量的技術(shù)措施 （ 1）、 測量放線 ① 設(shè)立專門的測量放 線小組，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。 ② 根據(jù)檢驗(yàn)后的控制點(diǎn)，進(jìn)行管道路面定線。 項(xiàng)目經(jīng)理 安 全 組 資 料 組 測 量 組 機(jī)械設(shè)備組 材 料 組 組 質(zhì)量檢驗(yàn)組 施 工 組 土 方 班 機(jī)械作業(yè)班 電 氣 班 管道安裝班 砼 工 班 泥 工 班 雜 工 班
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1