【文章內容簡介】 工崗位薪點 X薪點值 X固 定部分比例 ? 項目部崗位績效工資總額 = ∑（ 項目部員工崗位薪點 X薪點值 X浮動部分比例） X項目部季度績效考核系數 ? 員工崗位績效工資 =項目部崗位績效工資總額 / ∑（ 項目部員工崗位薪點 X 薪點值 X浮動部分比例 X 個人季度績效考核系數） X 該員工崗位薪點 X 薪點值 X 浮動部分比例 X 個人季度績效考核系數 不同項目部內同一類別的崗位，由于項目本身或者業(yè)主要求的側重不同，其重要性也會有所不同，為體現差異，從簡便操作的角度，可由 企業(yè) 和項目部領導班子共同確認崗位調節(jié)系數（如： ~），對項目特定崗位的價值（即崗位薪點）進行 調節(jié)。 項目部年度考核與年終獎（ 企業(yè)經營管理目標獎） 掛鉤，具體計算辦法如下： ? 企業(yè)經營管理目標獎總額根據 企業(yè) 經濟效益目標的完成情況按照一定的比例提取 ? 項目部經營管理目標獎總額 =企業(yè)經營管理目標獎總額 /∑（ 部門 /項目部 員工崗位薪點 X薪點值 X部門 /項目部年度績效考核系數） X ∑（ 該項目部員工崗位薪點 X薪點值 X該項目部年度績效考核系數） ? 員工經營管理目標獎 =項目部經營管理目標獎總額 / ∑（ 項目部員工崗位薪點 X薪點值 X個人年度績效考核系數） X該員工崗位薪點 X薪點值 X個人年度績效考核系數 項目節(jié)點考核、 結算考核與項目獎金掛鉤，具體計算辦法如下： ? 項目獎金發(fā)放基準額 =項目實際利潤 額（項目 目標利潤額 ） X提取比例 X項目等級系數+超額利潤獎金額 （注： 該公式中采用 項目實際利潤 額還是項目目標利潤額，可參照下列條件選擇： 實際利潤額 目標利潤額，則此處以目標利潤額計算；實際利潤額 目標利潤額，則此處以實際利潤額計算） ? 超額利潤獎金額 =（ 實際利潤額 目標利潤額） X提取比例 X項目等級系數 ? 項目獎金發(fā)放總額 =項目獎金發(fā)放基準額 X項目結算考核系數 ? 項目結算考核系數根據項目結算評估得分對照考核系數表得出 ? 項目獎金預提總 額 =項目預估利潤 X提取比例 X項目等級系數 ? 項目節(jié)點獎金預提額 =項目獎金預提總額 X節(jié)點提取比例 ? 項目節(jié)點獎金發(fā)放額 =項目節(jié)點獎金預提額 X項目節(jié)點考核系數 ? 項目結算獎金發(fā)放額 =項目獎金發(fā)放總額 項目節(jié)點獎金發(fā)放額 核算辦法中，“提取比例”、“項目目標利潤”等參數，在項目啟動前由 企業(yè)高層領導根據項目實際情況確定。目前，我國地產行業(yè)處于高速發(fā)展階段，行業(yè)成熟