【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃、質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃。 制訂項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持每周一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和提出預(yù)防措施要求。每月組織一次質(zhì)量大檢查，發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)質(zhì)量管理有關(guān)責(zé)任人員按照有關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。重要和復(fù)雜的工程或分部施工前后，由項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人 組織有關(guān)人員舉行質(zhì)量講評(píng)會(huì)議。 項(xiàng)目施工所需的管理和作業(yè)人員，由項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，向公司勞動(dòng)人事部提報(bào)使用計(jì)劃，勞動(dòng)人事部門(mén)根據(jù)技術(shù)要求，組織人員培訓(xùn)，使其達(dá)到項(xiàng)目施工技術(shù)水平要求，并經(jīng)考試合格后，派遣進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部從事質(zhì)量管理，施工技術(shù)和檢驗(yàn)檢測(cè)等專業(yè)人員，必須取得國(guó)家待業(yè)管理部門(mén)核發(fā)合法資質(zhì)，并由公司技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)按特殊過(guò)程人員鑒定要求，鑒定合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從事本職工作，持證上崗。 項(xiàng)目從事特種技術(shù)作業(yè)人和重要關(guān)鍵過(guò)程施工人員，必 須持有上級(jí)勞動(dòng)主管勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)有效崗位操作證書(shū)，如焊工、電工等，并由公司技術(shù)和質(zhì)檢部門(mén)按特殊人員鑒定要求進(jìn)行鑒定合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，持證上崗。 ——————————————————————————————————————————————— 項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備均要滿足項(xiàng)目施工技術(shù)方案的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工機(jī)械設(shè)備在投入使用前，由項(xiàng)目質(zhì)檢、技術(shù)和設(shè)備部門(mén)組織驗(yàn)收，并簽發(fā)施工許可。特殊設(shè)備如塔吊、運(yùn)輸車輛、高壓容器設(shè)備須經(jīng)上級(jí)勞動(dòng)技術(shù)監(jiān)督局鑒定合格。對(duì)工程施工質(zhì)量影響重要的設(shè)備，如焊機(jī)、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，由設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)按特殊過(guò)程設(shè)備鑒定要求進(jìn)行鑒定合格 后方準(zhǔn)使用。 項(xiàng)目設(shè)備管理人員及時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)檔案、及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況。定期組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修。經(jīng)維修后的設(shè)備在投入使用前，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定合格后方準(zhǔn)使用。 機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須持有有效資格證件上崗操作和維修保養(yǎng)，專人專機(jī)負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定掛牌標(biāo)識(shí)。在醒目位置懸掛操作技術(shù)規(guī)程和安全警示標(biāo)志。 物資質(zhì)量控制分類 12 ：包括坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)、地質(zhì)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、圖紙 會(huì)審記錄、材料設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、施工圖，由技術(shù)管理部門(mén)按受控文件資料領(lǐng)用、登記和發(fā)放，對(duì)過(guò)時(shí)作廢圖紙資料負(fù)責(zé)更換、收回和標(biāo)記。 施工（方案）組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目總工程師，組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員編制，公司總工程師審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的——————————————————————————————————————————————— （方案）施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)監(jiān)理工程師最終審批，最終批準(zhǔn)的（方案）施工組織設(shè)計(jì)按受控文件進(jìn)行領(lǐng)用、登記和發(fā)放。 技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目質(zhì)量體系、目標(biāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝配及資源情況，在施工方案（組織設(shè)計(jì)）編制前向工程技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任人進(jìn)行交底。單位 （專業(yè)）施工工程師根據(jù)批準(zhǔn)的方案（組織設(shè)計(jì)）向質(zhì)檢、施工員和班組長(zhǎng)，在工程開(kāi)工或分部工程開(kāi)工前，以書(shū)面形式交底，并做為工程交工技術(shù)資料控制管理。 施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙，設(shè)計(jì)及施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工工藝技術(shù)方案，組織工程施工。質(zhì)量檢查（試驗(yàn)）人員按照批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃和驗(yàn)證方法，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)需要委托試驗(yàn)。對(duì)自檢合格工程（產(chǎn)品），提前 24 小時(shí)，通知監(jiān)理工程師復(fù)檢。 專職檢查（試驗(yàn)）責(zé)任工程師，負(fù)責(zé)選定質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)、分析、判定工序質(zhì)量狀況。專檢責(zé)任工程師負(fù)責(zé)核定班組兼職檢查人員的自檢和互檢結(jié)果，并根據(jù)試驗(yàn)人員提供試驗(yàn)報(bào)告，做好質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄。 運(yùn)用質(zhì)量管理圖、因果分析圖、排列圖等技術(shù)手段，對(duì)收集的技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判定工序（工藝）施工質(zhì)量的優(yōu)劣情況，并提出改正改進(jìn)措施和方法，使工程施工質(zhì)量在有序控制之中。 項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師，組織各專業(yè)施工工程師，試驗(yàn)——————————————————————————————————————————————— 檢驗(yàn)工程師，按照施工 技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量 A、 B、 C控制點(diǎn)檢查計(jì)劃，確定檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任人員，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃或試驗(yàn)方案，配備滿足項(xiàng)目需要的試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)人員等資源，試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備定期到國(guó)家法定檢測(cè)單位鑒定，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所選定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持證上崗，按特殊過(guò)程人員鑒定要求管理。 試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果，按照管理權(quán)限和責(zé)任，分別由監(jiān)理工程師，項(xiàng)目總工程師，專業(yè)施工工程師，專檢和試驗(yàn)責(zé)任工程師，評(píng)定 簽證，作為交工技術(shù)控制管理。 工程試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格或經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核不合格時(shí)，項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理應(yīng)組織人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分析調(diào)查，作出報(bào)廢、降級(jí)使用、返修、返工建議由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)降級(jí)使用必須經(jīng) 13 監(jiān)理工程師同意方可實(shí)施。 發(fā)生不合格產(chǎn)品，由專業(yè)施工工程師根據(jù)分析調(diào)查情況制訂糾正措施，項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 （二）質(zhì)量通病防治措施 支模時(shí)遵守邊模包底模的原則。梁模與柱模連接處，考慮梁模板——————————————————————————————————————————————— 吸濕后膨脹的影響，下料尺寸要略為縮短，使混凝土澆灌后不致嵌入柱內(nèi)，梁側(cè)模下口必須有夾條木，以保證混凝土澆灌過(guò)程中，側(cè)模下模口不致炸模。 柱支模前必須先校正鋼筋位置；根據(jù)柱截面的大小及高度，柱模外面每隔 50cm加設(shè)牢固的柱箍，防止炸模。模板拼縫嵌壓橡膠條，保證拼縫嚴(yán)密。 加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，根據(jù)設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長(zhǎng)度調(diào)整值，配料時(shí)考慮周到。 綁扎時(shí)將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止鋼筋綁 扎偏斜或骨架扭曲，檢查砂漿墊塊厚度是否準(zhǔn)確，并根據(jù)平板面積大小適當(dāng)墊夠，注意澆搗操作，盡量不碰撞鋼筋，澆搗過(guò)程中由專人隨時(shí)檢查，應(yīng)及時(shí)校正。 保護(hù)層預(yù)防措施：砂漿墊塊墊得適量可靠，豎立鋼筋可采用埋有鋼絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側(cè)；同時(shí)，為了保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，應(yīng)用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢；嚴(yán)格檢查鋼筋的成型尺寸；模外綁扎鋼筋骨架時(shí)，要控制好它的外形尺寸，不得超過(guò)允許偏差。 鋼筋遺漏預(yù)防措施：綁扎鋼筋骨架之前要熟悉圖紙，并按鋼筋材料表核對(duì)配料單和料牌，檢察鋼筋規(guī)格是否齊全、準(zhǔn)確，數(shù)量、形狀是否與圖紙相符，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究各號(hào)鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個(gè)鋼筋綁扎后，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查有沒(méi)有某號(hào)鋼筋遺漏。 ——————————————————————————————————————————————— 砼和易性不佳的預(yù)防措施：采取在混凝土拌和物中摻外加劑，以改善混凝土拌和物的和易性。 原材料計(jì)量要建立崗位責(zé)任制，計(jì)量方法簡(jiǎn)便易行、可靠，特別是水的計(jì)量，要制作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量水桶；外加劑要用小臺(tái)秤計(jì)量。 防止麻面。須使模板足夠濕潤(rùn)，嚴(yán)密拼緊，搗固時(shí)不發(fā)生漏漿，并充分振搗。振搗后很好的養(yǎng)護(hù)。 防止露筋。固定好墊塊，使其不能移位；保證足夠的砼保護(hù)層 ，振搗密實(shí)保護(hù)層砼，使模板足夠濕潤(rùn)避免其吸水過(guò)多造成吊角。 防止蜂窩。砼出料時(shí)充分?jǐn)嚢?，縮短砼出料與澆筑的時(shí)間間隔，防止粗骨料與砂漿或水泥漿與粗細(xì)骨料的離析。防止露漿并充分振搗砼。 防止孔洞。孔洞現(xiàn)象是由于結(jié)構(gòu)內(nèi)存在空隙，局部地或全部的沒(méi)有砼。要求澆筑砼時(shí)，嚴(yán)格按照方案中振動(dòng)棒的安排充分振搗。并且避免砂漿嚴(yán)重分離，石子成堆。 防止板面不平整。規(guī)范振搗方式，在砼尚未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度禁止上人操作。 防止變形。須規(guī)范安裝模板并提供牢固的支撐，選用強(qiáng)度和剛度足夠的模板，嚴(yán)防跑?，F(xiàn)象的 14 發(fā)生。 防止構(gòu)件位移。準(zhǔn)確放線定位，必須把誤差控制在規(guī)范規(guī)定誤差范圍內(nèi)。牢固支設(shè)模板及預(yù)埋件，在砼澆筑前校正、核對(duì)或調(diào)整。振——————————————————————————————————————————————— 動(dòng)棒工作時(shí)應(yīng)盡量避免碰到預(yù)埋件，以免構(gòu)件位移。 防止砼強(qiáng)度不足。嚴(yán)格砼配合比設(shè)計(jì)；充分?jǐn)嚢桧?，如因不可預(yù)料情況造成翻斗車砼擺放時(shí)間長(zhǎng)，不許往其中加水增加其和易性，應(yīng)予廢棄；現(xiàn)場(chǎng)澆筑時(shí)充分振搗，砼入坑后應(yīng)防止離析現(xiàn)象產(chǎn)生；砼澆筑完成后，初凝后立即用濕潤(rùn)的麻袋覆蓋基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)面，并派專人對(duì)其澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 防止保護(hù)性能不良。嚴(yán)禁破壞砼結(jié)構(gòu)保護(hù)層；采 取措施防止進(jìn)場(chǎng)鋼筋銹蝕。 第七章 HSE管理措施 （一）指導(dǎo)思想和管理目標(biāo) 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)員，綜合治理”的安全方針，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的指導(dǎo)思想。 安全管理目標(biāo)：保證人員身體健康，確保企業(yè)和業(yè)主財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)施工安全零事故工程。 （二）項(xiàng)目安全保證體系 施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和操作規(guī)范施工，按照建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé) 任人，安全工程師為安全管理實(shí)施責(zé)任人為主的項(xiàng)目安全保證體系，制定相應(yīng)的崗位管理責(zé)任制度和安全獎(jiǎng)罰制度。 堅(jiān)持每周一安全例會(huì)制度，由安全工程師組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持，——————————————————————————————————————————————— 項(xiàng)目部全員參加，對(duì)前段工程施工安全情況通報(bào)，分析總結(jié)，對(duì)后段工作應(yīng)注意的問(wèn)題和可能存在的隱患采取預(yù)防和糾正措施。 堅(jiān)持每月組織一次安全檢查，安全工程師定期對(duì)項(xiàng)目施工安全情況檢查，不定期抽查和經(jīng)常性巡查，對(duì)檢查結(jié)果按照項(xiàng)目崗位責(zé)任制度和安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和處罰，對(duì)存在問(wèn)題的單位和個(gè)人責(zé)成整改。 合理考慮項(xiàng)目安全成本 投入，配備項(xiàng)目必須的安全設(shè)施，確保工程需要。 （三）人員控制管理 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員均必須經(jīng)公司勞動(dòng)人事部和安全管理部門(mén)崗前考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目安全管理人員有權(quán)對(duì)項(xiàng)目安全施工管理和操作不合格人員勒令退場(chǎng)。 項(xiàng)目安全管理人員必須經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)崗位資格證書(shū)持證上崗，并由公司安全部門(mén)按特殊人員鑒定合格，方可從事本職工作。 對(duì)特種作業(yè)人員如電工、起重、鍋爐、架子和機(jī)械操作人員，必須經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)管理部門(mén)核發(fā)資格證書(shū)，并經(jīng)項(xiàng)目安全管理人員按特殊人員鑒定合格方準(zhǔn) 從事本職工作，持證上崗。 所有施工機(jī)械實(shí)行專人專機(jī)操作、專人維修保養(yǎng)。 施工作業(yè)人員應(yīng)正確使用和佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。 （四）機(jī)械設(shè)備控制 所有施工機(jī)械設(shè)備，必須標(biāo)志清晰，注明操作、維修、保養(yǎng)責(zé)任人員，在操作醒目位置，張貼安全操作技術(shù)規(guī)程，機(jī)械設(shè)備的安全防——————————————————————————————————————————————— 護(hù)設(shè)施齊全。 15 對(duì)電氣機(jī)械設(shè)備采取接地保護(hù)和漏電保護(hù)雙重保護(hù)措施，保證操作人員人身安全。 （五）安全作業(yè)技術(shù)管理 編制項(xiàng)目施工方案的同時(shí)編制安全技術(shù)方案，在進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交 底。 在單位（專業(yè)）工程施工前，由施工經(jīng)理組織項(xiàng)目安全工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工工程師、施工班組長(zhǎng)參加，由專業(yè)施工工程師對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并作為工程交工技術(shù)文件管理控制。 堅(jiān)持班前安全技術(shù)交底制度，每天上班前 15分鐘，由施工工程師或班組長(zhǎng)組織班組兼職安全員，對(duì)當(dāng)班施工安全技術(shù)要求和應(yīng)注意事項(xiàng)，向班組全體施工人員進(jìn)行交底。 （六）施工狀態(tài)控制 高處作業(yè)管理按照責(zé)任制度要求，各施工單位（班組）提出施工申請(qǐng)，由安全工程師審核并檢查防護(hù)保證措施，分別由項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師對(duì)四級(jí)及四級(jí)以下高處作業(yè)，特級(jí)高處作業(yè)由公司安全部批準(zhǔn)，并簽發(fā)施工許可。 施工臨時(shí)用電線路及設(shè)備在投入使用前，由使用單位提出使用申