精裝房操作管理流程體系(編輯修改稿)
2025-02-07 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo) （二）監(jiān)理招標(biāo)工作開展 1. 刊登招標(biāo)公告 2. 發(fā)送邀標(biāo)函 3. 評標(biāo) 4. 開標(biāo) （三）監(jiān)理要點 1. 針對精裝房提供先進的監(jiān)管方案與規(guī)化及人員配備， 有效地實施該項目的監(jiān)督管理和完全實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 2. 監(jiān)控工作要以整體施工過程做到統(tǒng)一、秩序、效率， 施工效果達到仔細、精致、完美為管理目標(biāo)。 （四）監(jiān)理合同的簽定 （一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作 : 在精裝修設(shè)計圖與造價確定后 1. 選定招標(biāo)形式，落實參與相關(guān)人員。 2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。 3. 總包施工公司市場前期調(diào)查。 （綜合價格、施工水平、公司業(yè)績） 4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。 5. 準(zhǔn)備施工總包合同。 五、精裝總包施工公司的招標(biāo) （二）精裝總包施工公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1