大華公司財務(wù)預(yù)算管理制度案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算， 這樣才能保證企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 松控制對責(zé)任人的考評標(biāo)準(zhǔn)比較靈活。松控制奉行的思想是權(quán) 力下放，給下級人員足夠的獨立空間，激發(fā)他們的責(zé)任心，充 分發(fā)揮潛力，出色的完成工作。遵循松控制原理的時候，預(yù)算 并不看作是對責(zé)任人的約束，而是聯(lián)絡(luò)和計劃的工具。 your family site your site here LOGO ，外部控制和內(nèi)部控制 外部控制 （ 1） 內(nèi)部控制 （ 2） 外部控制指的是企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的影響。 外部控制主要是社會控制，包括經(jīng)濟(jì)政策、社會環(huán)境、市 場狀況等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)術(shù)推行可能產(chǎn)生的 阻力和動力。 內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人員主動進(jìn)行的對預(yù)算執(zhí)行 過程的跟蹤反應(yīng)、分析調(diào)控。內(nèi)部控制主要通過兩種手段來實 現(xiàn)：自我控制和管理控制。自我控制指的是特定部門或人員對 自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，觀察任務(wù)實際完成情況 和預(yù)算指標(biāo)的差異，并進(jìn)行自我分析，進(jìn)而在上級管理人員的 指導(dǎo)下采取相應(yīng)措施。 your family site your site here LOGO 5）預(yù)算的考核與激勵 預(yù)算考核是對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位和個
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