安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系講義20xx年5月版中國南方電網(wǎng)安全監(jiān)察部皇甫學(xué)真主任(編輯修改稿)
2025-02-07 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) （電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶） 管理風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 評(píng)估報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)概述 安全管理要素 作業(yè)過程控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 /管理措施 工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 (風(fēng)險(xiǎn) ) 流程控制 高風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急及事故管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 人、機(jī)、物風(fēng)險(xiǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 流程控制 檢查與審核 應(yīng)急預(yù)案 基于 (人的 )風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)改進(jìn) 能力與培訓(xùn) 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹 6）邏輯性管理流程。 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制為核心 ? 檢查審核為驅(qū)動(dòng) ? 安全管理和能力訓(xùn)練為保障 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制失敗進(jìn)入應(yīng)急 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理單元關(guān)系圖 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹 7）內(nèi)在思想。 ? 把風(fēng)險(xiǎn)管理的做法貫穿生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié) ? 超前的風(fēng)險(xiǎn)量化管理 ? PDCA閉環(huán)管理 ? 5W1H落地管理 ? 源頭治理（供應(yīng)商 /承包商 /設(shè)計(jì)） ? 全員參與 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹 8）繼承發(fā)揚(yáng)。 ? 安全目標(biāo)管理 ? 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 舉一反三 ? 危險(xiǎn)點(diǎn)分析 ? 定置管理 四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用實(shí)效 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用實(shí)效 1）是系統(tǒng)梳理并夯實(shí)基礎(chǔ)的過程。 ? 硬件基礎(chǔ)（電網(wǎng) /設(shè)備 /工具 /機(jī)具 /生產(chǎn)場(chǎng)所 /） ? 軟件基礎(chǔ)（規(guī)章制度 /信息 +檔案 /標(biāo)準(zhǔn) /運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制） ? 人力資源基礎(chǔ)（崗位條件 /能力 /素質(zhì) /培訓(xùn) /測(cè)評(píng)） 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用 實(shí)效 2）是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的過程。 ? 防范事故關(guān)口前移 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn) ? PDCA閉環(huán) ? 持續(xù)回顧改進(jìn) ? 工作常態(tài)化 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用 實(shí)效 3）是全員提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過程。 ? 全員參與安全管理 ? 體會(huì)真正從員工身心安全出發(fā) ? 慢速列車，快速列車（動(dòng)車組） 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用 實(shí)效 4）是標(biāo)本兼治的過程。 ? 傳統(tǒng)的安全管理 —— 西醫(yī)治病（頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；局部切除）解決表層或局部問題。 ? 體系化管理 —— 中醫(yī)保健和治病（平時(shí)保健疏通經(jīng)絡(luò)；病時(shí)辯證施治，打通阻塞，補(bǔ)足氣血）標(biāo)本兼治。 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用 實(shí)效 5）是實(shí)現(xiàn)安全管理 五個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。 ? 管理方法轉(zhuǎn)變 — 圍繞事故的管理變?yōu)橐燥L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。 ? 管理形式轉(zhuǎn)變 — 由單一的（檢查治理）變?yōu)橄到y(tǒng)的（各管理要素的有機(jī)整合）管理。 ? 員工態(tài)度轉(zhuǎn)變 — 被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。 ? 管理模式轉(zhuǎn)變 — 由靜態(tài)的管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的監(jiān)控。 ? 關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變 — 關(guān)注安全結(jié)果到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)過程。 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用 實(shí)效 6）是不斷取得安全生產(chǎn)績(jī)效的過程 。 ? 15試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) ? 基層單位經(jīng)驗(yàn) ? 國際應(yīng)用績(jī)效 目前世界上建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè) 南非： ESKOM，南非電力公司 SAPPI，南非造紙集團(tuán) ANGLO 英美資源集團(tuán) SASOL 南非能源集團(tuán) 歐洲： ， SHEL
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