安全風(fēng)險管理體系講義20xx年5月版中國南方電網(wǎng)安全監(jiān)察部皇甫學(xué)真主任-資料下載頁
2025-01-11 13:11本頁面
【正文】 ? 記你所作（記錄表單） 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 建設(shè)與實施 6）體系文件應(yīng)用培訓(xùn)。 ? 熟悉管理工作具體要求 ? 熟悉作業(yè)流程和具體要求 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 建設(shè)與實施 7）培養(yǎng)工作習(xí)慣 。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行工作流程 ? 嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 建設(shè)與實施 8）信息化管理。 ? 流程固化 ? 標(biāo)準(zhǔn)鏈接 ? 計劃工作動態(tài)風(fēng)險管理 ? 安全風(fēng)險“四分”管控 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 建設(shè)與實施 9）定期回顧體系文件。 ? 適應(yīng)性 ? 可用度 ? 依從性 ? 閉環(huán)管理 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 建設(shè)與實施 10）審核與改進。 審核設(shè)計 ? 內(nèi)申 ? 外審 ? 審核發(fā)現(xiàn) ? 改進 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與實施 11）體系建設(shè)實施過程小結(jié)。 ? 為了把生產(chǎn)活動中的安全風(fēng)險控制在我們可以接受的程度 ? 在生產(chǎn)領(lǐng)域用風(fēng)險管理的思想和方法 ? 對安全生產(chǎn)各要素進行系統(tǒng)地梳理和規(guī)范 ? 制定出可把風(fēng)險控制在一定程度的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 應(yīng)用工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并堅持檢查回顧改進。 六、推進體系應(yīng)注意的幾個問題 推進體系應(yīng)注意的問題 1）加深對體系的理解和認識。 ? 為什么建設(shè)體系 ? 什么是體系化管理 ? 體系包括什么 ? 體系能為我們解決什么問題 推進體系應(yīng)注意的問題 2） 把握體系本質(zhì)要求 。 ? 安全風(fēng)險管控 ? 精細化規(guī)范管理 ? 閉環(huán)管理 ? 持續(xù)改進 推進體系應(yīng)注意的問題 3）堅持全員參與。 ? 規(guī)范化管理 體系基礎(chǔ) ? 體系工作是企業(yè)管理 ? 自上而下與自下而上相結(jié)合 ? 各有關(guān)部門到位 ? 各班站所到位 ? 分工合作共同推進 推進體系應(yīng)注意的問題 4）堅持和現(xiàn)行管理銜接。 ? 更加規(guī)范的日常工作 ? 更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作 ? “一串美麗的珍珠項鏈” ? 如何把上級的要求和體系規(guī)范要求結(jié)合 推進體系應(yīng)注意的問題 5）堅決反對形式主義 。 ? 戰(zhàn)勝“管理兩張皮” ? 克服“為幾鉆而努力攻關(guān)” ? 不怕目前“水平不高” ? 最怕為了“高水平”不行動 推進體系應(yīng)注意的問題 6）注意克服急功近利 。 ? 長期的過程。 ? 非常艱苦的階段。 ? 人員合理安排。 ? 資金統(tǒng)籌安排。 推進體系應(yīng)注意的問題 7）注意改進上層管理 。 ? 體系應(yīng)用和目前管理不協(xié)調(diào) ? 研究不協(xié)調(diào)問題 ? 不斷改進管理 推進體系應(yīng)注意的問題 8）培養(yǎng)自己的管理人才 。 ? 成功的標(biāo)志之一 ? 為深入實施作準(zhǔn)備 ? 為不斷豐富體系打基礎(chǔ) ? 為保護知識品牌做準(zhǔn)備 結(jié)語 ?應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)管理的必由之路。 ?應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一個長期規(guī)范細化的過程。 ?應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系必將迎來安全管理的“春天”。 ?讓我們共同為南方電網(wǎng)安全管理創(chuàng)造更好的績效。 ?歡迎各位 探討、交流。
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