當(dāng)前管理學(xué)研究的熱點問題(編輯修改稿)
2025-02-07 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成系統(tǒng)方案 ? 組織實施與持續(xù)改善 By Reny （四）流程再造中應(yīng)注意的四個問題 ? 缺乏眾人的熱情支持； ? 團隊成員缺乏主動性； ? 過于留戀過去； ? 缺乏勇氣。 By Reny 三、核心競爭力 加里 哈梅爾（ Cary Hamel），前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授 。 普拉哈拉德（Ｃ .Ｋ . Prahalad)美國密歇根大學(xué)公司戰(zhàn)略與國際商務(wù)教授。一位大企業(yè)的總裁說： “ 與外資企業(yè)相比，我們企業(yè)的核心競爭力是政府關(guān)系。 ” (1)核心專長 （ Core petencies） 所謂的核心專長是公司最為擅長的那些重要經(jīng)營活動。它是提升公司競爭能力和贏利能力的關(guān)鍵因素。 (2)獨特專長 (Distinctive Competencies) 核心專長與獨特專長的區(qū)別在于 ， 前者得自于內(nèi)部的比較 ， 而后者則得自于外部的比較 ， 即與競爭對手相比 ,公司某一專長是否仍然具有優(yōu)勢 。 核心專長能否轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的前提條件是 ， 它是否為獨特專長 。 夏普公司的獨特專長在于其液晶顯示技術(shù)；因特爾則是其快速推出功能更為強大的新一代個人電腦芯片的能力；豐田 、 本田以及尼桑的獨特專長則為其低成本高質(zhì)量的制造能力以及對市場需求的快速反應(yīng)能力；摩托羅拉的獨特專長是其近乎零缺陷的制造能力 。 By Reny (3)獨特專長的重要性 ? 它賦予公司關(guān)鍵的競爭能力； ? 它是公司戰(zhàn)略的基石； ? 它為公司劃定市場競爭的邊界。 （ 4） 獨特專長之特征： ? 難以模仿性 。 形成此特征的因素有 ， ① 資源的獨一無二性 。 例如絕佳的地理位置以及專利保護； ② 那些歷經(jīng)很長時間以及采取很多方式才獲得的競爭性資源 。 例如知名品牌以及關(guān)鍵技術(shù)等； ③ 資本壁壘 。 ? 價值性 。 ? 持久性 。 By Reny 四、平衡記分卡（ BSC）（戰(zhàn)略地圖） 傳統(tǒng)績效方法的特點： 一是它們只側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部短期財務(wù)績效作事后評價，顯然，這種主要基于財務(wù)指標(biāo)的績效評估方法，已不能滿足時代的需求，而且過分依賴概括性的財務(wù)指標(biāo)，會破壞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力；二是他們主要從個人層面考核績效，因此這些方法在經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定時是較為有效的。 缺點：一是無法考核或了解公司總體及內(nèi)部各部門或各種資源的競爭潛力；二是無法從團隊層面進行有效考核。 平衡記分卡的基本框架 BSC從創(chuàng)新學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、顧客和財務(wù)四個角度分別將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化。企業(yè)整體戰(zhàn)略績效相當(dāng)于一棵大樹，只有 “ 根深 ” （創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力強）、 “ 枝壯 ” （內(nèi)部流程有效率）、“ 葉茂 ” （顧客滿意度高），最后才能結(jié)出好 “ 果實
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1