勞動(dòng)關(guān)系與民主管理(編輯修改稿)
2025-02-07 07:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定期談判，談判結(jié)果是簽勞動(dòng)協(xié)議或稱(chēng)集體合同。 協(xié)議中“抱怨程度” （ grievance procedure） 摩托羅拉，有 Speak out“暢所欲言”制度 一般如果談判不順利 ， 陷入僵持階段 ， 很有可能經(jīng)濟(jì)罷工 。 2022年 9月 人力資源管理第十二講 11 勞動(dòng)爭(zhēng)議 ? 罷工的種類(lèi)： ? 經(jīng)濟(jì)罷工，這時(shí)工人可能會(huì)被解雇； ? 不正當(dāng)勞動(dòng)行為罷工，抗議雇主的非法行為為目的（工人有權(quán)返回工作）； ? 野貓罷工，未經(jīng)工會(huì)批準(zhǔn)的罷工； ? 同情罷工，一個(gè)工會(huì)為支持另一個(gè)工會(huì)的罷工而舉行的罷工 ? 其它勞動(dòng)爭(zhēng)議形式：怠工 sabotage工人不完全履行勞動(dòng)； 閉廠 lockout使用者不接受勞動(dòng) 聯(lián)合抵制 boycott picket糾察， “黃狗合同” yellow dog contract 2022年 9月 人力資源管理第十二講 12 ? ３．勞資協(xié)議制（ joint consultation system）： 是將原先由集體談判的交涉項(xiàng)目、內(nèi)容改由事前進(jìn)行的協(xié)議方式。 ? 可以突破集體談判上時(shí)間、內(nèi)容等制度上的限制，使勞資之間更開(kāi)放，信息交流也不只局限于勞動(dòng)待遇和條件，加強(qiáng)勞資雙方的全方面的溝通協(xié)作。是輔佐、幫助集體談判的重要方式，又是預(yù)防雙方關(guān)系破裂、員工罷工的一道緩沖手段。 ? 在日本較為典型，松下公司的勞使協(xié)議制 2022年 9月 人力資源管理第十二講 13 ? ４．工作現(xiàn)場(chǎng)、第一線的勞動(dòng)者參與現(xiàn)場(chǎng)管理。 比如有小集團(tuán)活動(dòng)、質(zhì)量圈活動(dòng)、提案制度等方式。通過(guò)鼓勵(lì)一般員工對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的參與，發(fā)揮
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