【文章內(nèi)容簡介】
水平 2預(yù)算定額中人工工日消耗量等于( ) A 基本工和其它工 B 基本工和輔助工 C 基本工和人工幅度差 D 基本工、其它工和人工幅度差 2材料必 須消耗量等于( ) A 凈用量 +總損耗量 B 凈用量 +運輸損耗量 C 凈用量 +操作損耗量 D 凈用量 +不可避免損耗量 2材料預(yù)算價格是指( ) A 材料出廠價 B 材料供應(yīng)價 C 材料出廠價與采購保管費之和 D 從其來源地運到工地倉庫后的出庫價格 2某企業(yè)用自有資金購買一臺施工機械,則該機械臺班折舊費等于( ) A 機械原價 ( 1— 殘值率) /耐用總臺班 B 機械供應(yīng)價 ( 1— 殘值率) /耐用總臺班 C 機械預(yù)算價 ( 1— 殘值率) /耐用總臺班 D 機械預(yù)算價 /耐用 總臺班 分部分項工程全費用單價等于( ) 網(wǎng)址: Email: A 單位分部分項工程直接費 B 單位分部分項工程直接費 +其它直接費 C 單位分部分項工程直接費 +其它直接費 +現(xiàn)場經(jīng)費 D 單位分部分項工程直接費 +其它直接費 +現(xiàn)場經(jīng)費 +間接費 3建安工程費用定額的編制應(yīng)遵循( )原則 A 反映社會平均先進水平 B 粗算細編 C 靈活性和準確性相結(jié)合 D 以專家為主 3某一安裝工程,安裝生產(chǎn)工人年均現(xiàn)場管理費開支額為 1500元,全年有效施工天數(shù)是 240天,日平均人工工資單價為 20元,人工費 占直接費的比例為 15%,則安裝工程現(xiàn)場管理費率為( ) A % B % C 48% D % 3建設(shè)單位管理費是以套取費率計算,其計取基礎(chǔ)是( ) A 單位工程費用 B 單項工程費用 C 建設(shè)項目總投資 D 建設(shè)工程總造價 3下列各項中( )不是概算指標的編制依據(jù) A 概算定額 B 預(yù)算定額 C 補充定額 D 施工定額 3投資估算指標一般可分為( ) A 建設(shè)項目綜合指標和單項工程指標兩個層次 B 單項工程指標和單位工程指標兩個層次 C 單項工程指標、單位工程指標和擴大分部分項工程指標三個層次 D 建設(shè)項目綜合指標、單項工程指標和單位工程指標三個層次 3設(shè)備工器具價格指數(shù)等于( ) A (報告期設(shè)備工器具單價 報告期購置數(shù)量) / (基期設(shè)備工器具單價 基期購置數(shù)量) B (報告期設(shè)備工器具單價 基期購置數(shù)量) / (基期設(shè)備工器具單價 基期購置數(shù)量) 網(wǎng)址: Email: C (報告期設(shè)備工器具單價 報告期購置數(shù)量) / (基期設(shè)備工器具單價 報告期購置數(shù)量) D (報告期設(shè)備工器具單價 報告期購置數(shù)量) /(報告期設(shè)備工器具單價 基期 購置數(shù)量) 3某工程簽合同時鋼材的價格是 3000元 /噸,半年后結(jié)算時,鋼材的價格是 3500元 /噸,則結(jié)算時鋼材的價格指數(shù)是( ) A % B % C