20xx年前三季度的體育彩票工作總結及第四季度的工作計劃(編輯修改稿)
2025-11-19 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 中心、培訓師和各縣專管員的精心組織下，參加培訓的廣大業(yè)主業(yè)務能力提升，經營理念轉變，經營信心明顯增強。 四、建立網點獎勵制度，全面提高業(yè)主積極性 業(yè)主對體育彩票的信任和支持是我們體彩銷量提升的有力保障，是我們體彩工作者需要始終堅持的出發(fā)點和落腳點，也是檢驗和衡量我們工作是否到位的重要指標 。 為鼓勵廣大業(yè)主積極銷售，主動營銷， 我局要求 分中心 和各縣體育局制定 對網點的激勵措施 ，這 些獎勵措施的實施， 很大程度 上提高了業(yè)主的積極性，拉近了同業(yè)主的心理距離，從而獲得業(yè)主的信任和支持，建立起良好的 合作伙伴關系。 五、加強專管員隊伍建設，不斷提升管理員業(yè)務素養(yǎng) 為切實提升管理員業(yè)務素養(yǎng)，全力打造一支業(yè)務精通 、 戰(zhàn)斗力強的管理員隊伍， 我局要求 分中心 采取多種手段 提升分中心工作人員和縣區(qū)專管員的業(yè)務素養(yǎng)。 今年， 分中心組織全市體彩工作人員到懷化市靖州縣考察 ， 學習 其 網點專營化建設的先進經驗， 了解 其超前的思路和做法，以及在專營化建設過程中展現(xiàn)出的果敢和堅決，為我們進一步解放思想， 堅定邁出實行專營化建設 的步伐 ，提供了寶貴的借鑒價值和學習經驗 。 第四季度的工作計劃： 5 一 、 全面落實全市網點建設總任務，切實做好渠道建設工作 渠道建設工作是我們工作的重中之重，網點是我們體彩生存和發(fā)展的根本。我們現(xiàn)在跟福彩競爭這么激烈，我們當前面臨的最大問題就是銷售渠道不夠牢靠 。 這主要表現(xiàn)在 三 個方面，一是現(xiàn)有雙機兼營網點難保忠誠。當前福利彩票 的 優(yōu)勢 明顯 ，一旦實行專營，業(yè)主選擇福彩自在情理之中。 二是 單機專營網點經營壓力大，生存艱難。 三 是我市 網點布局不均，城鄉(xiāng)差距明顯 。 我市目前共建有網點 435 家，其中市區(qū)網點 140 家，占網點總數(shù) %；縣城網點 267家，占 網點總數(shù) %；鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點 28 家，占 網點總數(shù) %。不難看出，我市網點空間分布的 不均衡性十分嚴重，城鄉(xiāng)差距特別明顯。絕大部分網點集中在市區(qū)和縣城，造成市區(qū)和 縣城網點過于密集，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點數(shù)量過少，網點覆蓋率低，有些縣
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