個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)怎么做最好的中層管理(編輯修改稿)
2025-02-06 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?鋼鐵大王卡耐基懸賞 2． 5萬(wàn)美元，征求節(jié)約時(shí)間的工作方法： “ 六點(diǎn)優(yōu)先工作制方法 ” 。 做好年、月、周、日計(jì)劃 ? （ 1）列清單。將每天的工作列出清單。 ? （ 2）排順序。 ? ——選出你認(rèn)為今天最重要的三件事。 ? ——按緊急程度排序。 ? ——按重要程度排序。 ? ——綜合考量重要的事和緊急的事，確定時(shí)間安排的優(yōu)先順序（ 3…… ） ? （ 3）列日程排序表。 ? （ 4）每天檢查反省。 ? 卓有成效的管理者知道如何將自己的精力集中在一些重要的領(lǐng)域里，這樣一來(lái)，上佳的表現(xiàn)便能結(jié)出豐碩的成果。他們會(huì)按照輕重緩急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，不這么做必然會(huì)一事無(wú)成。 ——《 卓有成效的管理者 》 效率管理 3 Time Management 五大時(shí)空工作法 第一時(shí)空：每天應(yīng)做的 3件大事 ??總結(jié)昨天的工作； ??安排今天的工作； ??檢查控制當(dāng)天工作的進(jìn)展 。 第二時(shí)空：每周應(yīng)做的 4件大事 ? ? 總結(jié)講評(píng)本周工作； ? ? 確定下周工作與計(jì)劃，并安排到位； ? ? 督察周計(jì)劃完成情況，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)與調(diào)控； ? ? 找一個(gè)好的、一個(gè)存在問(wèn)題的員工談話。 第三時(shí)空：每月應(yīng)做的 5件大事 ? ? 月份團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效評(píng)估； ? ?上月份工作總結(jié)；下月份工作安排及績(jī)效改善計(jì)劃； ? ? 與上司溝通； ? ? 與同事溝通； ? ? 與下屬績(jī)效面談。 第四時(shí)空：每半年應(yīng)做 5件大事 ??半年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效評(píng)估； ??半年 工作總結(jié)；下半年工作安排及績(jī)效改善計(jì)劃； ?? 與上司溝通； ?? 與同事溝通； ?? 與下屬績(jī)效面談。 第五時(shí)空：每年應(yīng)做 6件大事 ? ?年度 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效評(píng)估； ? ?年度 工作總結(jié)；下年度工作安排及績(jī)效改善計(jì)劃； ? ?與上司溝通； ? ?與同事溝通； ? ?與下屬績(jī)效面談； ? ?開(kāi)一個(gè)難忘的團(tuán)隊(duì)歡慶會(huì)。 效率管理 4 Time Management 日清日高 日事日畢，日清日高 ? OEC是英文 Overall Every Control and Clear的縮寫(xiě)。即： O—— Overall（全方位）； E—— Every（每人）； E—— Everyday（每天）； E——Everything（每件事）； C—— Control（控制）；Clear（清理）。 ? “ OEC” 管理法也可表示為：日事日畢，日清日高，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 ?胡適先生 《 差不多先生傳 》 。 ?質(zhì)量是人的尊嚴(yán)！細(xì)節(jié)決定成?。? ?案例：寶潔公司的洗衣粉為什么滯銷？ 3秒與 1． 5秒。 工作質(zhì)量決定生命質(zhì)量！ 節(jié)約是一種品質(zhì) ? 【 案例 】 睡貨堆的千萬(wàn)富翁； ? 【 案例 】 豐田公司的稿紙與廁所； ? 【 案例 】 李嘉誠(chéng)的一枚硬幣 ? 要錢(qián)、要人、講條件 ——老板最反感的事情 ——能不能先不要？ 老板喜歡什么樣的中層 ? （對(duì)安分守己的正確理解） ? 忠誠(chéng)可靠的中層； ? 執(zhí)行力強(qiáng)的中層； ? 顧大局識(shí)大體的
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