11級工程管理專業(yè)專升本(論施工階段的質(zhì)量管理)(編輯修改稿)
2025-02-06 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制點及其控制措施； (6)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施，如與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、分包方、供應(yīng)方、政府等方面以及本企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通； （二）、施工質(zhì)量保證體系的運行 1．施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)原理展開 。 (1)計劃 (Plan)?？梢岳斫鉃槭┕べ|(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量控制的管理制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計劃編成后，還需對其實現(xiàn)預(yù)期目標的可行性、有循環(huán)效性、經(jīng)濟合理性等進行分析論證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。 (2)實施 (Do)。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與 要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標； (3)檢查 (Check)。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行評價和確認。 (4)處置 (Action)。對于質(zhì) 量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 第 8 頁 共 15 頁 時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個步驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。 2．施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。 (1)事前控制。要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃（目前這三種計劃方式基本上并用）的編 制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進行施工部署。 事前控制屬預(yù)控方式，有兩層含義，一是強調(diào)通過計劃手段的運用，進行施工質(zhì)量目標的預(yù)控；二是強調(diào)按施工質(zhì)量計劃的要求，控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。 (2)事中控制。主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質(zhì)量控制的目的。 (3)事后控制。包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中自控和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標的可能性就越大。因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以頇料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。 (4)以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是 PDCA 循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標、編制施工質(zhì)量 計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。 (三 )、施工階段生產(chǎn)要素預(yù)控對質(zhì)量管理的重要性 1．施工生產(chǎn)要素預(yù)控的意義 施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 第 9 頁 共 15 頁 其中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標的實現(xiàn)也有很大關(guān)系。 2．施工人員資格預(yù)控 人是施工生產(chǎn)的主體，包括參與施工的各類作業(yè)人員和管理人員，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證他們在質(zhì)量控制過程發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。 施工總包企業(yè)必須選派有資格、有能力的施工項曰經(jīng)理和管理人員，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)，并對分包商的資質(zhì)和施工人員的資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度。 3．材料物資質(zhì)量預(yù)控 原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，是施工
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