iso基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材工廠員工版(編輯修改稿)
2025-02-06 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輸出 （入） 輸出 （入） 輸出 輸出 （入） 第一個 第二個 第 N個 系統(tǒng) 思考 ? 請大家思考鏈條效應(yīng) ISO9001： 2022標(biāo)準(zhǔn)各相互過程關(guān)系 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計和開發(fā) 原材料采購 供方選擇評價 合格供方 產(chǎn)品驗證 組織生產(chǎn) 交付顧客 監(jiān)視和測量裝置 校準(zhǔn) 標(biāo)識 不合格品管理 ISO9001： 2022標(biāo)準(zhǔn)各相互過程關(guān)系 過程的監(jiān)視和測量 顧客滿意測量分析 內(nèi)部審核 數(shù)據(jù)分析 管理評審 改進(jìn) 原則六 持續(xù)改進(jìn) 維持 改善管理 維持 維持 改善管理 改善管理 目標(biāo) P D C A P D C A P D C A 堅持不懈 目標(biāo) 原則七 生產(chǎn)過程 產(chǎn)品質(zhì)量測量 質(zhì)量目標(biāo)測量 市場調(diào)查 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)利用 公司 發(fā)展 壯大 英明決策 發(fā)現(xiàn)事實 尋找事實 原則八 供 方 組織 顧客 互利的供方關(guān)系 第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性 QMS要求的管理范圍： — 組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) — 組織的職責(zé)劃分和內(nèi)部溝通過程 — 組織資源的管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境） — 組織產(chǎn)品實現(xiàn)和服務(wù)提供過程的管理 — 組織自我測量分析和改進(jìn)的過程 — 組織文件和記錄的管理 — 組織的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展 備注： QMS管理范圍不包括組織的財務(wù)資源 第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性 推行的必要性： — 市場的需要 — 組織內(nèi)部管理規(guī)范和進(jìn)一步提升的需要 — 組織內(nèi)部經(jīng)營流程優(yōu)化與工作效率提升的需要 — 組織進(jìn)一步提高顧客滿意度的需要 — 可以提高組織在市場上的知名度和戰(zhàn)斗力 — 組織進(jìn)一步增強市場效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要 — 組織進(jìn)一步降低管理成本的需要
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