20xx年綜管部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面： （一） 由于 人事 行政部工作常常事無巨細(xì)，每 項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 （二） 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 （三） 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實 的 現(xiàn)象。 （四） 對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度。 （五） 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 （六） 作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有 很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 。 （七） 對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力 。 （八） 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)； （九） 員工培訓(xùn)機制有待完善和加強； （十） 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 六、 綜管 部 2020 年工作綱要 2020 年 已經(jīng) 過去 ， 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使 綜管部（即人事 行政部 ） 工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！ 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 我部 計劃從下幾個方面開展 2020 年度的工作： （一） 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)， 包括前臺人員 及業(yè)務(wù)部內(nèi)勤人員。 加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制
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