促銷管理工作的十大空白(ppt12)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭力。 ： 加強企業(yè)文化培訓(xùn)，增進對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高穩(wěn)定性。 網(wǎng)絡(luò)營銷圈：互聯(lián)網(wǎng)廠商 渠道商信息交流平臺 缺乏優(yōu)勝劣汰與職業(yè)規(guī)劃 人都有追求進步、提升自我的本能愿望。 制定導(dǎo)購員管理制度時應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰機制。 怪圈： 越是職位高，其晉升可能性和發(fā)生頻次越大。而導(dǎo)購員晉升為零售主管或?qū)з徯〗M長的機會就比前幾種情形的機會要小得多。埋沒了很多導(dǎo)購員中的 “ 有志者 ” ，使得許多優(yōu)秀的導(dǎo)購員從而喪失了奮斗的目標(biāo)和應(yīng)有的信心。 “職業(yè)生涯規(guī)劃”。 “目標(biāo)透明化” 可以有效地對導(dǎo)購員進行激勵。 方法： 先將所有導(dǎo)購員按文化層次和實際導(dǎo)購能力的不同劃分為若干個等級（比如 3個或 4個等級），然后作出可操作性強的晉升資格要求，使得導(dǎo)購員通過努力能夠達到更高的一個級別。達到了最高導(dǎo)購員級別之后，還可以分別有四種選擇：導(dǎo)購員小組長、零售主管、導(dǎo)購培訓(xùn)員和業(yè)務(wù)員。 網(wǎng)絡(luò)營銷圈：互聯(lián)網(wǎng)廠商 渠道商信息交流平臺 缺乏完善的福利保障體系 現(xiàn)象： 一般的企業(yè)往往只是 “ 光桿 ” 的底薪和提成
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