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正文內(nèi)容

erp原理與管理思想(編輯修改稿)

2025-02-05 23:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 付 款 P01 借: 應付款 貸: 銀行存款 車間領料 F11 借: 車間材料 貸: 庫存材料 ERP 原理與管理思想 22 外購能源 應 收 帳 應 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品 工 資 應付雜項 資產(chǎn)折舊 企 管 費 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動與會計科目 示意圖 ERP 原理與管理思想 23 管理業(yè)務 事務處理 MRP II 財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件 ? 電算化財務軟件 —— 財務會計 報表傳遞 手工錄入 登帳、帳務處理 ? MRP II 財務成本系統(tǒng) —— 財務會計 + 管理會計 系統(tǒng)自動 生成憑證 自動 /確認 過帳 定義科目 及借貸項 MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應收帳、應付帳 總帳 (集成) 輸入 記帳憑證 財務分析 決策支持、指導業(yè)務方向 ERP 原理與管理思想 24 神州數(shù)碼財務結(jié)帳天數(shù) 神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介紹 ? 實施 ERP 前: 20 天 ? 一期上線(北京業(yè)務上線)后 : 7 天 ? 二期上線(內(nèi)地十大平臺上線): 5 天 ? 2022年 9月香港分公司平臺上線 : 3 天 ? 2022年所有法人體系(優(yōu)化后): 1 天 —— 中國計算機報 2022年 11月 8日 信息集成的范圍越廣 信息化的效果越大、越明顯 ERP 原理與管理思想 25 ERP 與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復 制 拷 貝 MRP II 支持決策的模擬功能 什么時候需要模擬? ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構變更 ? 工藝變更 ? 設定新標準成本 ERP 原理與管理思想 26 ERP 原理與管理思想 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應收帳 總 帳 應付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) 27 ERP 原理與管理思想 2. 供需鏈管理 重點: ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進管理思想的關系 ERP 原理與管理思想 28 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換,供需鏈就在無形中形成了 ? 各個交換實體聯(lián)接在一起,形成最原始的供需鏈 原料供應商 半成品供應商 制造商 客戶 ERP 原理與管理思想 29 供需鏈上的信息孤島 制造商 供應商 供應商 研發(fā)公司 經(jīng)銷商 代理商 客戶 客戶 各自建立的信息系統(tǒng) ≠ 協(xié)同運作 ERP 原理與管理思想 30 供需鏈是通過 五 種流的流動形成的 ERP 原理與管理思想 企業(yè) (經(jīng)銷) 客戶 企業(yè) (制造) 企業(yè) (研發(fā)) 企業(yè) (供應) 企業(yè) (供應) 需求信息 / 供應信息 / 物流 / 增值流 / 資金流 / 業(yè)務流 業(yè)務流 業(yè)務流 運輸 倉庫 運輸 倉庫 運輸 倉庫 運輸 倉庫 運輸 倉庫 31 主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴 通過 5 種流的流動 組成交叉錯綜的供需長鏈 5 種流把上下游聯(lián)系成為一個競爭實體 ERP 原理與管理思想 32 供需鏈管理 與 信息技術的應用 ERP 原理與管理思想 SCM 銷售公司 制造部 供應公司 ERP( 供需鏈管理 / 協(xié)同商務 / Inter) 主導企業(yè) (盟主) 聯(lián)盟(虛擬)企業(yè) 聯(lián)盟(虛擬)企業(yè) 聯(lián)盟(虛擬)企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務 ( B2B) ( B2B、 B2C) 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點 代銷點 服務點 代銷點 直銷 客戶 客戶 MIS 交易模式 運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送 系統(tǒng) 理念 管理模式 技術 33 供需鏈和供需鏈管理定義 ——APICS: Handbook of Supply Chain Management ? 供需鏈 是一種 生命周期 流程, ? 包括物料、信息、資金和 知識 流 ? 其目的是通過眾多鏈接在一起的供應商提供產(chǎn)品和服務 ? 滿足最終用戶的需求 生命周期:組成隨市場變化而變 流程:供應 /加工 /運輸 /銷售 流:各種流 知識:創(chuàng)新 /增值最終用戶需求:供需鏈存在的基本原因 眾多鏈接在一起的供應伙伴:全球網(wǎng)絡 ? 供需鏈管理 : — 設計、維護、控制和運行供需鏈流程 — 通過評價業(yè)績不斷改進和優(yōu)化 — 以滿足最終用戶的需求 ERP 原理與管理思想 34 ? 實 時 獲 取 需 求 ( 始于客戶 ) ? 快 速 組 織 供 應 ( 終于客戶 ) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 當前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭 ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭) 合作競爭、協(xié)同商務 信用互守、 目標共商、 優(yōu)勢互補、 利益共享、 信息互通、 困難互助、 風險共擔 、 長期合作 。 ERP 原理與管理思想 研究供需鏈管理的目的 35 供需鏈管理同各先進管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 敏捷制造( Agile Manufacturing) 19881991 ? 約束理論( TOC) 1990 ? 價值鏈 ( M. Porter 教授) 1985 ? 準時制生產(chǎn) ( JIT) 1985 ? 全面質(zhì)量管理( TQM) 1980’ ? 價值創(chuàng)新滿足客戶 ? 上下游合作伙伴關系 ? 消除無效作業(yè)與浪費 ? 重點解決制約因素(瓶頸) ? 持續(xù)優(yōu)化 ERP 原理與管理思想 36 ERP 原理與管理思想 3. ERP 重點: ? ERP產(chǎn)生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? ERP的發(fā)展趨勢
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