【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料 貸： 庫(kù)存材料 ERP 原理與管理思想 22 外購(gòu)能源 應(yīng) 收 帳 應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品 工 資 應(yīng)付雜項(xiàng) 資產(chǎn)折舊 企 管 費(fèi) 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 ERP 原理與管理思想 23 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 ? 電算化財(cái)務(wù)軟件 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過帳 定義科目 及借貸項(xiàng) MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 ERP 原理與管理思想 24 神州數(shù)碼財(cái)務(wù)結(jié)帳天數(shù) 神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介紹 ? 實(shí)施 ERP 前： 20 天 ? 一期上線（北京業(yè)務(wù)上線）后 ： 7 天 ? 二期上線（內(nèi)地十大平臺(tái)上線）： 5 天 ? 2022年 9月香港分公司平臺(tái)上線 ： 3 天 ? 2022年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1 天 —— 中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào) 2022年 11月 8日 信息集成的范圍越廣 信息化的效果越大、越明顯 ERP 原理與管理思想 25 ERP 與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 MRP II 支持決策的模擬功能 什么時(shí)候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計(jì)劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 ERP 原理與管理思想 26 ERP 原理與管理思想 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫(kù)存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷售管理 采 購(gòu) 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) 27 ERP 原理與管理思想 2. 供需鏈管理 重點(diǎn)： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系 ERP 原理與管理思想 28 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 ? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶 ERP 原理與管理思想 29 供需鏈上的信息孤島 制造商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 研發(fā)公司 經(jīng)銷商 代理商 客戶 客戶 各自建立的信息系統(tǒng) ≠ 協(xié)同運(yùn)作 ERP 原理與管理思想 30 供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^ 五 種流的流動(dòng)形成的 ERP 原理與管理思想 企業(yè) （經(jīng)銷） 客戶 企業(yè) （制造） 企業(yè) （研發(fā)） 企業(yè) （供應(yīng)） 企業(yè) （供應(yīng)） 需求信息 / 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 資金流 / 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 31 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴 通過 5 種流的流動(dòng) 組成交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈 5 種流把上下游聯(lián)系成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體 ERP 原理與管理思想 32 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 ERP 原理與管理思想 SCM 銷售公司 制造部 供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) / Inter） 主導(dǎo)企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 交易模式 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 系統(tǒng) 理念 管理模式 技術(shù) 33 供需鏈和供需鏈管理定義 ——APICS： Handbook of Supply Chain Management ? 供需鏈 是一種 生命周期 流程， ? 包括物料、信息、資金和 知識(shí) 流 ? 其目的是通過眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù) ? 滿足最終用戶的需求 生命周期：組成隨市場(chǎng)變化而變 流程：供應(yīng) /加工 /運(yùn)輸 /銷售 流：各種流 知識(shí)：創(chuàng)新 /增值最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因 眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò) ? 供需鏈管理 ： — 設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程 — 通過評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和優(yōu)化 — 以滿足最終用戶的需求 ERP 原理與管理思想 34 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 （ 始于客戶 ） ? 快 速 組 織 供 應(yīng) （ 終于客戶 ） ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng) ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、 目標(biāo)共商、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、 利益共享、 信息互通、 困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、 長(zhǎng)期合作 。 ERP 原理與管理思想 研究供需鏈管理的目的 35 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶 ? 上下游合作伙伴關(guān)系 ? 消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi) ? 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化 ERP 原理與管理思想 36 ERP 原理與管理思想 3. ERP 重點(diǎn)： ? ERP產(chǎn)生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? ERP的發(fā)展趨勢(shì)