【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任公司對公司的欠款在 1997年和 1998年分別高達(dá) ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它對公司的投資額。后來， 成都無縫鋼管有限責(zé)任公司用它“軋 管四廠”的部分流動資產(chǎn)來抵債。 陷阱五：大股東欠款，借米還糠 案例 2：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓， 抵償債務(wù)出新招 對于自身實(shí)物資產(chǎn)已經(jīng)賣無可賣的欠款股 東來說，其與上市公司巨額債務(wù)的解決方 案就需要另辟蹊徑。大股東將所謂由集團(tuán) 公司持有的商標(biāo)、品牌所有權(quán)等無形資產(chǎn) 轉(zhuǎn)讓給上市公司以抵償債務(wù) 。 陷阱五：大股東欠款，借米還糠 案例 2：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓， bb 抵償債務(wù)出新招 如廈華電子， 20xx年 11月發(fā)布董事會公告稱， 擬以 業(yè)有限公司的 “ 廈華 ” 系列商標(biāo)使用權(quán)，價(jià)款以 上市公司的 “ 應(yīng)收賬款 ” 抵沖，不足部分以現(xiàn)金 支付。 20xx年中期，粵宏遠(yuǎn)、萬家樂、粵美雅 等公司以巨資受讓控股股東無形資產(chǎn)、抵償債 務(wù)事件的情況非常相似。 不 二、 管理層次與財(cái)務(wù)會計(jì) 企業(yè)管理控制層次 第一層 決策層 =戰(zhàn)略管理 第二層 管理層 =管理控制 第三層 作業(yè)層 =任務(wù)控制 戰(zhàn)略管理 人力 資源 管理 任務(wù)管理 財(cái)務(wù) 管理 運(yùn)營 管理 企業(yè)管理控制層次 第一層 決策層 =戰(zhàn)略管理 CEO\CFO\COO\CHO…. CEO是天生的！ 信息來自 （ 1）外部市場信息；（ 2）內(nèi)部企業(yè)信息。 戰(zhàn)略管理 人力 資源 管理 任務(wù)管理 財(cái)務(wù) 管理 運(yùn)營 管理 企業(yè)管理控制層次 第一層 決策層 =戰(zhàn)略管理 第二層 管理層 =管理控制 第三層 作業(yè)層 =任務(wù)控制 戰(zhàn)略管理 人力 資源 管理 任務(wù)管理 財(cái)務(wù) 管理 運(yùn)營 管理 環(huán)境分析 (競爭對手、客戶等） 內(nèi)部分析 （資金、技術(shù)、人員等） 識別機(jī)會 和威脅 識別優(yōu) 勢和劣勢 戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃 使命、目標(biāo) 第一步 問題提出：使命、目標(biāo)的確定 我們的企業(yè)是什么？ 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？ 第二步 戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析、內(nèi)部分析 第三步 戰(zhàn)略選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略 第三步 戰(zhàn)略制定與實(shí)施 企業(yè)管理控制層 第二層 管理層 =管理控制 人流 物流 資金流 戰(zhàn)略管理 人力 資源 管理 任務(wù)管理 財(cái)務(wù) 管理 運(yùn)營 管理 企業(yè)管理控制層 第二層 管理層 =管理控制 資金流 戰(zhàn)略實(shí)施工具： ==價(jià)值增值管理 戰(zhàn)略管理 人力 資源 管理 任務(wù)管理 財(cái)務(wù) 管理 運(yùn)營 管理 第二層 管理層 管理控制 運(yùn)作管理 人力資源管理 技術(shù)、質(zhì) 量管理 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略目標(biāo)（ 20xx06年） 財(cái)務(wù)管理： 企業(yè)管理控制是以 財(cái)務(wù)管理 為基礎(chǔ)。 運(yùn)作管理和人力資源管理 質(zhì)量管理、人力資源管理是企業(yè)管理控制的兩個(gè)重要方面。 基礎(chǔ) 戰(zhàn)略管理規(guī)劃 會計(jì) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)利潤表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 差異 控制 全面預(yù)算 實(shí)際數(shù)據(jù) 部門預(yù)算 部門預(yù)算 部門預(yù)算 部門預(yù)算 責(zé)任會計(jì) 責(zé)任會計(jì) 責(zé)任會計(jì) 戰(zhàn)略管理規(guī)劃 會計(jì) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)利潤表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 差異 控制 按產(chǎn)品核算 按責(zé)任中心核算 按項(xiàng)目核算 按現(xiàn)金流核算 全面預(yù)算 實(shí)際數(shù)據(jù) 最新管理方法： （ ABM、 BSC、 PM） 管理控制層次 戰(zhàn)略目標(biāo) ….. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 1 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 x 部門計(jì)劃 和預(yù)算 1 部門計(jì)劃 和預(yù)算 2 部門計(jì)劃 和預(yù)算 x 經(jīng) 營 單 位 計(jì) 劃 和 預(yù) 算 財(cái) 務(wù) 部 門 財(cái)務(wù)預(yù)算 綜合計(jì)劃 計(jì) 劃 部 門 會 計(jì) 系 統(tǒng) 實(shí)際值 目標(biāo)值 差異 財(cái)務(wù)控制 實(shí)際值 目標(biāo)值 差異 統(tǒng) 計(jì) 系 統(tǒng) 項(xiàng)目過程 控制 業(yè)務(wù)控制 企業(yè) 建立以崗薪為基礎(chǔ)的“薪酬體系” 建立有效的“績效評價(jià)體系” 3