[其他資格考試]咨詢師項(xiàng)目組織與管理模擬卷(編輯修改稿)
2025-02-05 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。 2.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P2 工程項(xiàng)目實(shí)施階段。參考第 1 題。 3.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P7～ P8 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程。 4.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P7 工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。 5.[答案 ]B [解題要點(diǎn) ]P2 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。 6.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P6 工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件包括：目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致；在可能時(shí)候，以 可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等；目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么；目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情；目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到；目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。所以 C 項(xiàng)不正確，目標(biāo)不能 是理想的。 7.[答案 ]c [解題要點(diǎn) ]P 18 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 8.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 26 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 9.[答案 ]c [解題要點(diǎn) ]P 21 咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。 10.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 17～ P 34工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理。 11.[答案 ]A [解題 要點(diǎn) ]P 35 工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。 12.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 75～ P 77矩陣式組織形式。 13.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 40 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本作法。 14.[答案 ]A [解題要點(diǎn) ]P 42～ P 43工程項(xiàng)目溝通管理的特征。 15.[答案 ]B [解題要點(diǎn) ]P 48～ P 52范圍定義的方法。雖然每個(gè)項(xiàng)目都有唯一性，但是 WBS 模板卻可以重復(fù)利用，因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目具有某些共性，這些共性使一個(gè)項(xiàng)目在一定程度上類似于另一個(gè)項(xiàng)目。 16.[答案 ]A [解題要點(diǎn) ]P 58 編制變更文件和發(fā)布變更令。 17.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 53 更新描述工作范圍的文件。 18.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 57～ P 58項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件。 19.[答案 ]B [解題要點(diǎn) ]P 62 項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通 管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。 20.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 66～ P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。 21.[答案 ]c [解題要點(diǎn) ]P 60 組織的含義。 22.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 69～ P 70管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織的建立步驟為：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；工作崗位與工作職責(zé)確定；人員配置；工作流程與信息管理；制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 23.[答案 ]c [解題要點(diǎn) ]P 72～ P 77工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。 24.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 61～ P 62來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素。 25.[答案 ]c [解題要點(diǎn) ]P 73～ P 74職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例；不利于不同職能部門的團(tuán) 隊(duì)成員之間的交流；項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。 C 項(xiàng)是項(xiàng)目式組織 結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，職能式?jīng)]有這個(gè)缺點(diǎn)。 26.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 94～ P 97建立工作基礎(chǔ)。 27.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 87～ P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)；調(diào)動(dòng)成員積極性；提高成員工作效率；保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 28.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 106 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。 29.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 112 確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。 30.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 118～ P 120 編制招標(biāo)文件。貨物招標(biāo)文件主要包括下列內(nèi)容：詢價(jià)函；投標(biāo)人須知；采購(gòu)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表；技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表；圖紙；合同條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)要求；投標(biāo)文件格式。 31.[答案 ]D [解題要點(diǎn) ]P 112～ P 117 工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。 D 項(xiàng)不屬于咨詢工程師的職責(zé)范圍，并且他也沒(méi)有這個(gè)權(quán)利。 32.[答案 ]C [解題要點(diǎn) ]P 112～
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