[其他資格考試]咨詢師項目組織與管理模擬卷(編輯修改稿)
2025-02-05 14:10 本頁面
【文章內容簡介】 目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。 2.[答案 ]C [解題要點 ]P2 工程項目實施階段。參考第 1 題。 3.[答案 ]D [解題要點 ]P7～ P8 工程項目目標系統(tǒng)建立過程。 4.[答案 ]D [解題要點 ]P7 工程項目目標的特點。 5.[答案 ]B [解題要點 ]P2 工程項目準備階段。 6.[答案 ]C [解題要點 ]P6 工程項目目標應滿足的條件。工程項目目標應滿足的條件包括：目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；目標應與上級組織目標一致；在可能時候，以 可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等；目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情；目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險；目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。所以 C 項不正確，目標不能 是理想的。 7.[答案 ]c [解題要點 ]P 18 業(yè)主對工程項目管理的特點。 8.[答案 ]D [解題要點 ]P 26 承包商對工程項目管理的特點。 9.[答案 ]c [解題要點 ]P 21 咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化；不直接建設工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；服務的有償性。 10.[答案 ]C [解題要點 ]P 17～ P 34工程項目主要參與方的項目管理。 11.[答案 ]A [解題 要點 ]P 35 工程項目綜合管理的基本原則。 12.[答案 ]C [解題要點 ]P 75～ P 77矩陣式組織形式。 13.[答案 ]C [解題要點 ]P 40 項目績效評價的基本作法。 14.[答案 ]A [解題要點 ]P 42～ P 43工程項目溝通管理的特征。 15.[答案 ]B [解題要點 ]P 48～ P 52范圍定義的方法。雖然每個項目都有唯一性，但是 WBS 模板卻可以重復利用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目。 16.[答案 ]A [解題要點 ]P 58 編制變更文件和發(fā)布變更令。 17.[答案 ]D [解題要點 ]P 53 更新描述工作范圍的文件。 18.[答案 ]C [解題要點 ]P 57～ P 58項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其他與變更工作有關的文件。 19.[答案 ]B [解題要點 ]P 62 項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通 管理。服務支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。 20.[答案 ]C [解題要點 ]P 66～ P 67工程項目管理組織的基本原理。 21.[答案 ]c [解題要點 ]P 60 組織的含義。 22.[答案 ]D [解題要點 ]P 69～ P 70管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立步驟為：確定合理的項目目標；確定項目工作內容；確定組織目標和組織工作內容；組織結構設計；工作崗位與工作職責確定；人員配置；工作流程與信息管理；制定考核標準。 23.[答案 ]c [解題要點 ]P 72～ P 77工程項目管理組織結構的基本形式。 24.[答案 ]D [解題要點 ]P 61～ P 62來自項目管理組織內部的因素。 25.[答案 ]c [解題要點 ]P 73～ P 74職能式組織結構的缺點。職能式組織結構的缺點包括：項目管理沒有正式的權威性；項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感；對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例；不利于不同職能部門的團 隊成員之間的交流；項目的發(fā)展空間容易受到限制。 C 項是項目式組織 結構的缺點，職能式沒有這個缺點。 26.[答案 ]C [解題要點 ]P 94～ P 97建立工作基礎。 27.[答案 ]C [解題要點 ]P 87～ P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加強成員的團隊意識；時刻提醒團隊成員要完成的任務；調動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標的實現(xiàn)。 28.[答案 ]C [解題要點 ]P 106 招標投標管理的基本原則。 29.[答案 ]D [解題要點 ]P 112 確定招標方式和發(fā)布招標信息。 30.[答案 ]D [解題要點 ]P 118～ P 120 編制招標文件。貨物招標文件主要包括下列內容：詢價函；投標人須知；采購的產品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表；技術規(guī)格及技術數(shù)據(jù)表；圖紙；合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求；投標文件格式。 31.[答案 ]D [解題要點 ]P 112～ P 117 工程招標投標的主要工作。 D 項不屬于咨詢工程師的職責范圍，并且他也沒有這個權利。 32.[答案 ]C [解題要點 ]P 112～
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