【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工的思想、品考核是通過(guò)科學(xué)的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的思想、品德、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及身體狀況等德、工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及身體狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。進(jìn)行評(píng)價(jià)。（（ l）給用人提供了科學(xué)依據(jù)。）給用人提供了科學(xué)依據(jù)。（（ 2）激勵(lì)員工上進(jìn)。）激勵(lì)員工上進(jìn)。 （（ 3）便于選拔、培養(yǎng)人才。）便于選拔、培養(yǎng)人才。 26考核體系考核體系項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)–項(xiàng)目進(jìn)度–項(xiàng)目成本–項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)精神員工成長(zhǎng)員工流失率考核內(nèi)容項(xiàng)目組意見(jiàn)項(xiàng)目管理部意見(jiàn)中試部意見(jiàn)考核部門(mén)目標(biāo)考核分解任務(wù)完成情況–文檔控制–進(jìn)度控制–質(zhì)量控制在項(xiàng)目中的作用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作態(tài)度工作能力公司文化理念認(rèn)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人事部個(gè)人考核團(tuán)隊(duì)考核 100點(diǎn)制–項(xiàng)目權(quán)重–分配點(diǎn)制日?？己藢?duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果考核方法個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配員工基本工資其他激勵(lì)措施執(zhí)行27三、建筑企業(yè)人力資源的培訓(xùn)三、建筑企業(yè)人力資源的培訓(xùn)建筑企業(yè)員工培訓(xùn)是指以提高員工素質(zhì)為目的的一種再教建筑企業(yè)員工培訓(xùn)是指以提高員工素質(zhì)為目的的一種再教育，是社會(huì)教育的繼續(xù)。育，是社會(huì)教育的繼續(xù)。 高級(jí)高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)初級(jí) 按工作關(guān)系分按工作關(guān)系分在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)非在職培訓(xùn)非在職培訓(xùn)按組織形式分按組織形式分正規(guī)學(xué)校正規(guī)學(xué)校短訓(xùn)班短訓(xùn)班非正規(guī)大學(xué)非正規(guī)大學(xué)自學(xué)等形式自學(xué)等形式按層次分按層次分28新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級(jí) 專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn)4級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn)5級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn)人力資源部 人力資源部 /部門(mén) 企業(yè)外部人力資源管理人力資源管理———— 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系29培訓(xùn)的內(nèi)容有三個(gè)方面工 作公 司環(huán) 境技能知識(shí)知識(shí)： 除完成本職工作必須的以外，還包括經(jīng)營(yíng) 的基本情況，如戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、經(jīng)營(yíng)狀況 、規(guī)章制度等技能： 包括完成工作的基本技能，以及談判技能、操作技能、人際技能等，也要開(kāi)發(fā)員工潛能態(tài)度： 培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) , 傳播企業(yè)文化態(tài)度301五、建筑企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)五、建筑企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)概念：概念： 為了提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效，通過(guò)為了提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效，通過(guò)培訓(xùn)、教育、潛能開(kāi)發(fā)和人才選拔，滿足組織需要的管理活培訓(xùn)、教育、潛能開(kāi)發(fā)和人才選拔，滿足組織需要的管理活動(dòng)。即：使人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜。動(dòng)。即：使人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜。（（ 1）充分利用現(xiàn)有員工的人力資源。）充分利用現(xiàn)有員工的人力資源。 （（ 2）不斷培養(yǎng)員工的能力。）不斷培養(yǎng)員工的能力。 （（ 3）引進(jìn)人才。）引進(jìn)人才。（（ 1）員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的履行職務(wù)的）員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的履行職務(wù)的能力。能力。（（ 2）能力開(kāi)發(fā)：就是將員工的潛在能力開(kāi)發(fā)出來(lái)，讓其）能力開(kāi)發(fā)：就是將員工的潛在能力開(kāi)發(fā)出來(lái)，讓其充分發(fā)揮作用。充分發(fā)揮作用。31崗位體系 — 員工能力分級(jí) 綜合知識(shí)水平專業(yè)知識(shí)水平書(shū)面表達(dá)能力溝通能力理解能力知識(shí)水平 工作能力 管理能力交流能力1宏觀控制能力1預(yù)見(jiàn)能力1協(xié)調(diào)能力1權(quán)衡能力1領(lǐng)導(dǎo)能力分析判斷能力策劃能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力1獨(dú)立工作能力1業(yè)務(wù)操作能力32職能部門(mén)各級(jí)人員能力要求圖例：能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要著色圖標(biāo)表示該級(jí)別重點(diǎn)考察的能力低 高133激勵(lì)就是通過(guò)認(rèn)真科學(xué)地分析員工的合理需要，進(jìn)行優(yōu)化激勵(lì)就是通過(guò)認(rèn)真科學(xué)地分析員工的合理需要，進(jìn)行優(yōu)化管理，并采取措施盡量加以滿足，從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛管理，并采取措施盡量加以滿足，從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和能力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)活力和力和能力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力 。34企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度員工基本福利員工工資體系企業(yè)特殊福利制度 培訓(xùn)教育體系員工榮譽(yù)激勵(lì)員工參與激勵(lì)員工感情激勵(lì)精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)體系激勵(lì)體系激勵(lì)體系135基本工資 業(yè)績(jī)工資員工個(gè)人收入員 工 考 核 員工級(jí)別 崗位考核員 工 培 訓(xùn) 分層次的綜合培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)分層次的特殊福利 年終獎(jiǎng)金 /分紅員 工 激 勵(lì)XX人力資源解決方案人力資源解決方案 ———— 激勵(lì)體系激勵(lì)體系36一、概述一、概述（一）概念（一）概念1. 建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備：建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備： 通常是指企業(yè)自有的、為施工通常是指企業(yè)自有的、為施工服務(wù)的各種生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備服務(wù)的各種生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備 。2. 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理：建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理： 是按照機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，為是按照機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等項(xiàng)工作。督和調(diào)節(jié)等項(xiàng)工作。第三節(jié)第三節(jié) 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理37（二）任務(wù)（二）任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策，采取一正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、購(gòu)置、使系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的綜用、維護(hù)、修理、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的合管理，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。目標(biāo)。（三）內(nèi)容（三）內(nèi)容合理配置建筑機(jī)械設(shè)備合理配置建筑機(jī)械設(shè)備設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和修理設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和修理建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度設(shè)備的更新改造設(shè)備的更新改造技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn) 381二、機(jī)械設(shè)備的配備二、機(jī)械設(shè)備的配備（（ 1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針。）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針。 （（ 2）有重點(diǎn)、有步驟地配置）有重點(diǎn)、有步驟地配置 （先重點(diǎn)后一般；先急后緩（先重點(diǎn)后一般；先急后緩；先重；先重 （重工種）（重工種） 后輕。后輕。 （（ 3）注意機(jī)械的配套。）注意機(jī)械的配套。 （（ 4）講求實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù)。）講求實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù)。 39建筑設(shè)備選擇建筑設(shè)備選擇（ 2）經(jīng)濟(jì)條件 原始價(jià)值 使用壽命 使用費(fèi)用（（ 1）技術(shù)條件）技術(shù)條件生產(chǎn)效率，耐用程度及可靠生產(chǎn)效率，耐用程度及可靠性，維修性能，能耗，靈活性，維修性能，能耗，靈活性，成套性性，成套性 （（ 3）