【文章內(nèi)容簡介】 ① ②③ ) 。 P9597 橫道圖法的優(yōu)缺點，表格法的 優(yōu)點 。曲線法要會識圖。 Page ? 20 1Z202040 施工成本分析 施工成本分析的依據(jù) (① ②③ )P103104 會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的區(qū)別。 施工成本分析的基本方法 (① ②③ ④ ) 。 P104106☆ 比較法 的三種形式；因素分析法的分析過程 分部分項工程 成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 成本核算的對象是單位工程。 三算對比的內(nèi)容及三個成本的來源。 P107☆ 企業(yè)成本按年結(jié)算，項目成本按壽命周期結(jié)算。 P108 單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容 (① ②③ )P108 Page ? 21 1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 Page ? 22 1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。 P109 項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進(jìn)度 其他方：依據(jù)合同對進(jìn)度的要求控制進(jìn)度 按功能劃分的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 控制性、指導(dǎo)性、實施 (操作 )性進(jìn)度計劃 Page ? 23 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 總進(jìn)度目標(biāo)在 決策階段項目定義時 確定；項目管理的主要任務(wù)是在 實施階段 對項目目標(biāo)進(jìn)行控制；總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于 業(yè)主方 項目管理的范疇；在進(jìn)行控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。 P112 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制 總進(jìn)度綱要 。 Page ? 24 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 橫道圖的優(yōu)點和 缺點 。 P114115☆ 橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的概念和計算。 P116119， P126127☆ 工作的表示方法、緊前和緊后工作、關(guān)鍵路線、邏輯關(guān)系； 工期的分類、六時間參數(shù)的計算。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)知識。 P119120 關(guān)鍵工作的定義，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間需考慮的因素。 P139 ☆ 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 Page ? 25 1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的組織措施：組織論、與人有關(guān)、會議。 進(jìn)度控制的管理措施。 P143☆ 工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式的選擇、工程物資的采購模式、風(fēng)險管理措施、重視信息技術(shù)。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 P143 資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施、 資源需求計劃 。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 P144 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械。 Page ? 26 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 Page ? 27 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主方確定。 “三全”管理內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的主要特點是以 顧客滿意 為宗旨 P146 PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)。 P147☆ 技術(shù)交底 屬于實施環(huán)節(jié)； PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。 Page ? 28 1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 (① ②③ ④⑤ )P149☆ 環(huán)境因素 (①②③ ) P168，可控因素和不可控因素。 工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。 P152☆ 第一層面、第二層面、第三層面 代建制 代建方項目管理機(jī)構(gòu)；委托項目管理 受托項目管理機(jī)構(gòu)； 工程總承包 工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 (第一層面 ) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制 (① ②③ ④ ),核心機(jī)制。 P154 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 (① ②③ ④ )；綱領(lǐng)性文件、支持性文件。 P156 企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證有效期、認(rèn)證撤銷后重新提出認(rèn)證申請的時間。 注銷是自愿行為，認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的警告。 Page ? 29 1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。 P160 施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)。 P161☆ 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。 P161 事中控制的重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量 事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格品產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。 現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的三種形式。 P162 施工質(zhì)量計劃的編制主體：施工承包企業(yè)； 施工質(zhì)量計劃的審批包括 施工企業(yè)內(nèi)部的審批 和 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批 。 質(zhì)量控制點選擇的原則；細(xì)分為見證點和待檢點。 P16 166 Page ? 30 1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量需質(zhì)量檢測后才能進(jìn)行下道工序施工：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。 P170171 施工階段質(zhì)量自控主體和質(zhì)量監(jiān)控主體。 P171/173。☆ 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。