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正文內(nèi)容

lj2肯德基供應(yīng)商管理(編輯修改稿)

2025-02-05 04:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 )投資公司,連鎖門店達(dá)到 1130家,比 03年增加了 233家; 分布在 130多個城市的 肯德基經(jīng)營網(wǎng)點突破1000家,平均每店年營業(yè)額為 830萬元,比上年增加 33萬元。 作為最早進(jìn)入中國的西式快餐企業(yè),十幾年來肯德基不但帶來了異國風(fēng)味的美味快餐食品,同時還把全新的 經(jīng)營理念 、 管理方法 和人員培訓(xùn)系統(tǒng)帶進(jìn)中國的餐飲市場,并由此推動了中國國內(nèi)整個快餐業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。 競爭效應(yīng) ? 以軟飲料行業(yè)為例,隨著跨國公司的進(jìn)入,中國國內(nèi)企業(yè)大批倒閉,但統(tǒng)計表明,可口可樂在中國的市場價值和中國整個飲料行業(yè)的市場價值是同步增加的, ? 肯德基賦予上下游產(chǎn)業(yè)鏈條以令人驚異的乘數(shù)效應(yīng),但更多的時候,肯德基被視為一頭 “ 狼 ” 。隨著外資進(jìn)入中國力
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